Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2009 в 15:06, Не определен
Бизнес-план предприятия
Описание процесса производства по технологическим переходам (см. на рис.4.).
Рис. 4. Описание процесса производства по технологическим переходам
Процесс производства телефона "Беседа-002" является экологически чистым и не требует специальных мероприятий по охране окружающей Среды.
Оборудование
Организация производства телефона "с бегущей строкой" "Беседа-002" требует наличия следующего оборудования:
- компьютер Wearnes 436 DX-33 (1 ед.);
- программатор СХ 324 (1 ед.);
- стенд выходного контроля (1 ед.).
Для организации процесса производства СП "ОККО" потребуется приобретение дополнительных средств производства (см.табл.2.).
Таблица 2 Оборудование и оснастка
|
Потребность в сырье и материалах
Для осуществления внедрения своего проекта ТОО "ОККО" определило набор комплектующих изделий, необходимых для изготовления телефона для ЛДРС и уже наладило коммерческие связи с поставщиками.
Необходимыми составляющими для телефона, за исключением программного обеспечения, являются комплектующие, широко используемые в различных областях радиоэлектроники и массово производимые заводами радиоэлектронной промышленности.
Исходя из
этого, можно с уверенностью говорить
о возможности налаживания
Перечень
необходимых комплектующих
Таблица 3 Состав комплектующих и готовых узлов для производства одного телефона
|
Стоимость изготовления упаковки и технической документации составляет 2 доллара США.
Поставщики, с которыми существует предварительная договоренность по поставкам комплектующих для телефона "Беседа-002":
В случае разрыва связей с каким-либо из поставщиков, рынок предложения комплектующих изделий позволяет наладить поставки в течение трех дней.
Кадровое обеспечение проекта
Для осуществления процесса производства руководство СП "ОККО" планирует создать штат производственного персонала, состоящий из двух человек, которые будут осуществлять все операции по установке программного обеспечения телефона, сборке корпуса и проверке готового изделия на тест-контроль.
Для выполнения подобных операций не требуются особые профессиональные навыки и квалификации.
Процесс обучения персонала выполнению подобных операций занимает 2 дня.
Для организации
поставок комплектующих изделий
от поставщиков на НПО "Контакт"
и отгрузку телефонов- полуфабрикатов
с НПО "Контакт" на производственный
участок ТОО "ОККО" планируется
нанять водителя-экспедитора. Основные
требования, предъявляемые к нанимаемому
на эту должность: наличие водительских
прав категории "С" и "В". Расходы
на оплату труда производственного
и транспортно-сбытового
Таблица 4. Расходы на оплату труда производственного персонала по этапам планирования (в долларах США)
|
Таблица 5. Расходы на оплату труда транспортно-сбытового персонала по этапам планирования (в долларах США)
|
ГЛАВА 3. Рекомендации по разработке бизнес-плана для СП "ОККО"
3.1. Рекомендуемая система управления компанией
Важной функцией
управления является функция организации,
которая заключается в
Административно-
Разработке
оптимальной организационной
Под организационной
структурой фирмы понимается ее организация
из отдельных подразделений с
их взаимосвязями, которые определяются
поставленными перед фирмой и
ее подразделениями целями и распределением
между ними функций. Организационная
структура предусматривает
Основные
проблемы, возникающие при разработке
структур управления: установление правильных
взаимоотношений между
Проблема
совершенствования
Организационная
структура направлена, прежде всего,
на установление четких взаимосвязей
между отдельными подразделениями
фирмы, распределения между ними
прав и ответственности. В ней
реализуются различные
Организационные структуры управления производственными фирмами отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными факторами и условиями. К цели могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация по выпуску одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или перерабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и других); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
Так, на данный момент структура управления СП "ОККО" выглядит следующим образом (рис.5.).
Рис. 5. Существующая структура управления
Такая структура
до последнего времени соответствовала
целям и задачам деятельности
компании, поскольку заказы на производство
продукции поступает в компанию
напрямую от крупных покупателей. Таким
образом, СП работало на заказ, точнее
на одного крупного заказчика. Такая
ситуация делала нецелесообразным содержание
в штате коммерческого
Информация о работе Бизнес-план в системе планирования предприятия