Бизнес-план предприятия

      Актуальностью выбранной темы, на  мой взгляд, является то, что бизнес-план  в наши дни имеет огромное  значение в деятельности любой  фирмы, потому что является  объективной оценкой собственной  предпринимательской деятельности  предприятия или фирмы. Так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

          Предметом исследования данной  курсовой работы является хозяйственная, коммерческая, производственная, финансовая деятельность организации.

    Объектом  исследования является методика разработки бизнес-плана.

      В данной работе поставлена  цель – изучить методику разработки  бизнес-плана.

      Задачами данной работы являются рассмотрение бизнес-плана, выявление его структуры, требований, предъявляемых к его составлению, а также рассмотрение краткого содержание бизнес-плана.

    Курсовая  работа состоит из двух частей.

      В практической части выполняется  расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия. 
 
 
 

             
 
 
 
 
 
 

   1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования. 

1.1.1 Механизм  разработки бизнес-плана. 

    Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана  четко представлять потребность на перспективу в финансово-материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе производственной деятельности.

    При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы уменьшить риск в достижении поставленных целей. Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

    В настоящее время проходит процесс  реформирования и совершенствования  работы действующих предприятий  различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение  инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.

    Успешное  формирование нового бизнеса также  невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения  и возможного предотвращения рисков и используется бизнес-план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства. Многие предприниматели его недооценивают и не представляют, насколько он способен помочь новому бизнесу получить доход, определить планы на будущее или принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

    Предприниматель не может направиться к коммерческому  заимодавцу или потенциальному инвестору  с инновационными идеями без их обоснования в бизнес-плане.

    Бизнес-план – это форма представления  финансово-экономического обоснования  намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план).

    Бизнес-план может быть использован в целях:

-  повышения  уровня стратегического управления  производством и реализацией  продукции;

- технико-экономического  обоснования эффективного развития  производства, инвестиционных  проектов  и получения кредитов;

-  выработки  экономической программы развития производства за счет оказания мер государственной поддержки;

- формирование  единого плана хозяйствования  на перспективу, обоснования эффективности  приватизации, целесообразности создания  совместного или иностранного  предприятия.

    В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны (Приложение А)

    Рассмотрим  некоторые виды бизнес-плана.

    Бизнес-план развития предприятия – экономическая  программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

    Цель  бизнес-плана предприятия – повышение  эффективности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

    Основные  задачи бизнес-плана предприятия:

- определение  объема продаж своей продукции;

- формирование  производственной программы;

- экономическое  обоснование инновационных  и  инвестиционных проектов;

- доказательство  необходимости и определение  пути структурных изменений в  экономике предприятия;

- расчет  экономической эффективности планируемых показателей.

        Бизнес-план отдельного проекта  – это документ, содержащий технико-экономическое  обоснование и программу действий  исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного проекта.

        Целью бизнес-плана, например инновационно-инвестиционного проекта, является обоснование возможностей производства и реализации новой продукции (новой технологии, новых форм и методов управления и т.д.) на основе расчета чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости инвестиция и внутренней нормы рентабельности.

       Основные задачи бизнес-плана  инновационно-инвестиционного проекта:

- осмыслить  и описать проект;

- определить  чувствительность проекта к внешним  изменениям;

- составить  финансовый план;

 - определить экономическую эффективность.

 Цель  бизнес-плана санации предприятия  – представить финансово-экономическое  обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия  из финансового кризиса.

 Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:

 - восстановить  платежеспособность;

 - организовать  производство и сбыт новой  продукции;

 - сохранить  рабочие места;

 - повысить  экономическую эффективность производства.

       Ведущим звеном эффективного  управления предприятием является разработка комплексной стратегии хозяйствования, направленной на обеспечение устойчивого функционирования предприятия и роста прибыли. Поиск конкретной стратегии управления базируется на принятой стратегии развития, разработанной в процессе стратегического планирования. Конкретная стратегия текущего хозяйствования является основой для бизнес-планирования. Она включает три раздела:

- формулирование  перспективной цели и установление  долговременных задач,           прежде всего по получению прибыли (таким образом, обеспечивается преемственность бизнес-плана со стратегическим планом);

-  определение  способов реализации поставленных  задач и намеченных целей на  основе развития производства  конкурентоспособной продукции;

- оптимизация  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также выработка организационно-технических способов и форм развития предприятия, которые способны успешно реализовать поставленные задачи.

   Первостепенное  значение имеет стратегия производства новой продукции, маркетинговая, производственная и финансовая стратегии, основанные на использовании новых технологий и прогрессивной техники, рациональной организации производства и труда и переориентации предприятия, на учете требований рынка и уровня удовлетворения спроса потребителей. [2, стр.18]

        Главное достоинство бизнес-планирования  заключается в том, что правильно  составленный бизнес-план дает  перспективу развития фирмы и,  в конечном счете, отвечает  на самый главный вопрос: стоит  ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

    Как правило, потребность в бизнес-плане  возникает при решении таких  актуальных задач, как:

    - подготовка заявок существующих  и вновь создаваемых предприятий  на получение кредитов;

    - обоснование предложений по приватизации  государственных предприятий;

    - открытие нового дела, определение  профиля будущего предприятия  и основных направлений его  коммерческой деятельности;

    - перепрофилирование существующей  фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

    - составление проспектов эмиссии  ценных бумаг (акций и облигаций)  приватизируемых и частных предприятий;

    - выход на внешний рынок и  привлечение инвестиций.

    В зависимости от направленности и  масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т. е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие маркетинговые исследования.

    При составлении бизнес-плана большое  значение имеет активное участие  в этом процессе самого менеджера. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен другими лицами, а руководителем лишь подписан.

    Процесс разработки бизнес-плана включает три  укрупненных этапа.

    На  первом этапе решаются экономические  задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и  сферы бизнеса.

    Второй этап – это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.

    На  третьем этапе разрабатывается  стратегия финансирования мероприятий  по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

    Содержание  и объем бизнес-плана зависят  от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса — 10 — 12 страниц, для крупной фирмы — 40 — 50); полноты  составных частей (укрупненный и  детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов как заявка на банковский кредит); периода планирования (на 1 год или на несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

    Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на З — 5 лет вперед. Для первого  и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной  разбивке (а при возможности —  даже в помесячном разрезе). Начиная  с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

    Основные  рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а  не только   специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть   убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на   успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора. [5, стр.198] 

1.1.2 Отличие бизнес-плана  от других плановых документов