Бизнес-план компании «Солнечный бриз»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 15:20, курсовая работа

Описание работы

Данная курсовая работа посвящена одному из самых оптимальных вариантов достижения таких решений – разработке бизнес-плана.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи:
1. Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.
2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Содержание работы

Введение…………………………………….…………………..…..……..3
Резюме………………………………………………….………..….5
2. Описание предприятия………………………………..……....……7
3. Описание предоставляемых услуг…………………….………….10
4. Анализ рынка…………………………………………..…….…….13
5. Организационный план ………………….…………….…………16
6. Производственный план…………………………………………..18
7. Финансовый план…………………………………….……...……19
8. План маркетинга…………………………………………………..24
Заключение…………………………………………….…….…..……28
Список используемой литературы………………………..

Файлы: 1 файл

БИЗНЕС_ПЛАН.doc

— 279.00 Кб (Скачать файл)

 

  1. Рентабельность = ЧП/ТО*100%,

Где ЧП – чистая прибылЬ,

ТО –  товарооборот.

ЧП = 1393444,8

ТО = 4063700

Рентабельность = 1393444,8/4063700*100%

Рентабельность = 34%.

       2) Точка безубыточности:

q = Пост. издержки/(Цена за ед. –  Переменные издержки / Выручка)

q = 211500/(25000 – 98520/338642)

q = 298307 руб.

Ниже  этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной. 

 

Рис. 7.1. График нахождения точки безубыточности 

     В ходе реализации данного проекта  могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в производственно-финансовой деятельности компании, среди наибольших рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

  • ужесточение системы налогообложения;
  • резкое снижение спроса, вызванное различными условиями: как по причине климатических изменений и стихийных бедствий, так и из-за угрозы терроризма в отдельных районах земного шара.
  • Появление большого числа конкурентов.
  • Снижение уровня жизни населения
  • Недовольный клиент. к сожалению, антиреклама распространяется намного быстрее, чем положительные отзывы
  • И, пожалуй, самый главный из рисков - это сезонность бизнеса
 
 

     8. План маркетинга 

         В “Солнечный бриз” организацией маркетинговой деятельности занимается отдел маркетинга, представленный специалистом по маркетингу.

           Основными функциями менеджера являются:

    • проведение маркетингового анализа потребителей, туроператоров, турпродуктов, туристского рынка в целом;
    • проведение единой рекламной компании в СМИ;
    • участие в формировании туров;
    • формирование ценовой политики компании, участие в ценообразовании;
    • организация групповых и индивидуальных поездок для корпоративных клиентов;
    • формирование специальных пакетов по организации деловых и инсентив-туров;
    • налаживание долгосрочных связей с организациями – партнерами;
    • разработка системы бонусов и специальных предложений корпоративным клиентам;
    • разработка системы поощрений и скидок для индивидуальных туристов повторно обратившихся в турфирму;
    • организация презентации новых туристских продуктов.

    Для успешного воплощения этого мероприятия  в жизнь требуется провести следующие мероприятия:

    • маркетинговый анализ спроса и предложения туристических услуг в разрезе стран. Это позволит выделить страны, где наиболее прибыльным будет предоставление услуг туроператора. Возможные затраты на проведение анализа составляют 40000 руб.;
    • изучить возможных конкурентов, по предоставлению туристических  услуг по выездному туризму с целью формирования правильной политики ценообразования на этом сегменте рынка. Часто именно снижение цен на определенные продукты, ведет к значительному повышению спроса на данные позиции. Возможные затраты на проведение анализа составляют 5000 руб.;
    • организация пробных (малодневных, малобюджетных) туров по более низкой, чем у конкурентов цене (что привлечет клиентов и поможет установить себестоимость, прибыль и эффективность внедрения в эту страну в качестве туроператора). На этапе планирования учесть возможные затраты трудно, поскольку из размер сильно зависит от страны, в которую будет запланировано внедрение.
    • проведение маркетингового исследования предпочтений потребителей с целью выявления наиболее популярных видов отдыха. Я предлагаю провести анкетный опрос как среди потенциальных клиентов, так среди постоянных и случайных клиентов нашей фирмы. Возможные затраты на проведение опроса составят 15000 руб. Опрос позволит на этих трех сегментах потребителей определить причины популярности и непопулярности тех или иных видов туристических услуг, кроме того, у нас появится возможность оценить наиболее предпочтительную длительность для различных видов туров. Это поможет в дальнейшем спланировать и оценить затраты на предоставление этих услуг, а также рассчитать их рентабельность и целесообразность введения;
    • проведение бесплатной презентации или семинара в рамках туроператора для руководителей организаций Санкт-Петербурга. Это мероприятие позволит заполучить корпоративных клиентов, которые в последствии могут стать индивидуальными клиентами нашей фирмы. Возможные затраты на проведение презентации турфирмы ”Солнечный бриз” составят 75000 руб. Возможная прибыль от этого мероприятия при его удачном проведении превысит затраты в десятки раз.
    • Между нашим предприятием и клиентами относительно слабо налажена обратная связь. Для налаживания обратной связи я предлагаю учредить на сайте форум, где клиенты смогут задать вопросы юристу, специалисту по международному туризму и другим работникам фирмы. А также, гостевая книга, она позволит клиентам оставлять свои отзывы, делиться впечатлениями, писать свои пожелания по улучшению турпродуктов и уровня обслуживания. Данное мероприятие позволит привлечь новых клиентов, улучшить свою репутацию, заслужить доверие потребителей. Предполагаемые затраты на это мероприятие очень малы - составляют около 3000 руб. Эффект трудно оценить материально, но это мероприятие имеет большое значения для установления коммуникации между туроператором и клиентами, настоящими и потенциальными.
    • фирма слабо представлена в средствах массовой информации, следовательно, необходимо рассчитать самые бюджетные, но и эффективные способы рекламирования туристических услуг.  На данный момент популярными и эффективными для некрупных организаций являются такие способы как: рекламные щиты на улицах города, листовки с акциями и горящими предложениями, рекламные объявления в популярных журналах и газетных изданиях. Предполагаемые затраты – 100000 руб. Это самая высокая сумма затрат на маркетинговые мероприятия, но реклама – двигатель торговли, самый мощный регулятор, следовательно предполагаемая прибыль от этого мероприятия значительно выше затрат.

         Данные маркетинговые мероприятия наша фирма притворить в жизнь на этапе открытия конечно же не сможет, т.к. затраты на такие мероприятия слишком дорогостоящие для новой организации. Следовательно, в первый год функционирования будут введены только несколько мероприятий. Основная же масса будет осуществлена начиная со второго года существования предприятия. К этому моменту организация получит первую прибыль и реализует её часть на маркетинговые мероприятия.

 

      Заключение 

    Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

    На  примере деятельности по созданию  бизнес-плана туристической фирмы, что является стержневой основой  данной работы, рассматриваются и  такие важнейшие аспекты функционирования туристической фирмы, как выбор организационно-правовой формы  туристической фирмы, маркетинг и реклама, проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием турфирмы.

    В моей курсовой работе представлен бизнес-план туристической фирмы ООО «Солнечный бриз». Основными направлениями деятельности предприятия является прием и обслуживание туристов, оказание экскурсионных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных и других услуг.

    Персонал  туристической фирмы укомплектован  высококвалифицированными специалистами. Эта туристическая фирма будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт.

     В ходе работы над создаваемым автором  проектом было представлено прогнозирование, анализ и планирование организации. Все предпосылки и планы этой организации оказались успешными. Предприятие получило хорошую прибыль за первый год работы, зарекомендовало себя на рынке среди клиентов и в дальнейшем сможет занять хорошую позицию среди конкурентов.

     Главная краткосрочная цель предприятия была достигнута. 

        
Список используемой литературы
 

1. Бринк  И.Ю., Савельева Н.А., Бизнес-план предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

2. Чудновский  А. Д. Менеджмент в туризме  и гостиничном хозяйстве: Учебное  пособие – М.: КНОРУС, 2005.-320 с.

3. Арефьев. В.Е. Введение в туризм: Учебное пособие. Изд-во АГУ, 2002.

4. Круглов М.И.  Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2004.

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. - М.: Ось-89, 2002.

Информация о работе Бизнес-план компании «Солнечный бриз»