Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 14:34, курсовая работа
Проектом планируется проведение технического перевооружения предприятия, проведение реструктуризации задолженности Витебского ОАО «КИМ» по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, за потреблённые тепловую и электрическую энергию, водоснабжение и водоотведение, по полученным ранее кредитным ресурсам, предусматривается получение денежных средств на пополнение оборотных средств.
Витебское открытое акционерное общество "Классика индустрии моды" (далее - Витебское ОАО "КИМ") одно из крупнейших предприятий трикотажной отрасли Республики Беларусь с долей государства на 01.01.2012 г. – 99,72% в уставном фонде, производит трикотажные и чулочно-носочные изделия для всех возрастных групп населения и выполняет государственные заказы для Министерства обороны, Министерства внутренних дел и Пограничного комитета Республики Беларусь. Продукция, выпускаемая предприятием, сертифицирована и востребована покупателями.
1. Резюме 3
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития 10
2.1.Краткая историческая справка 10
2.2.Техническая оснащённость предприятия 11
2.3.Система менеджмента качества 14
2.4.Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. 15
2.5. Стратегия развития предприятия 19
3. Описание выпускаемой продукции 21
4. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга 36
4.1.Анализ рынка сбыта. 36
4.2.Стратегия маркетинга 46
4.2.1.Общая стратегия маркетинга 46
4.2.2. Стратегия развития экспорта 50
4.2.3.Стратегия маркетинга на внутреннем рынке 53
4.3. Маркетинговые коммуникации 61
5. Производственный план предприятия 64
6. Организационный план предприятия 67
7. Инвестиционный план развития предприятия 70
8.Инновационный план 74
9. Прогноз финансово – хозяйственной деятельности 76
10. Энергосбережение 78
11 .Показатели эффективности деятельности предприятия 80
Таблицы
- низкая финансовая устойчивость
В целом, оценка финансового положения предприятия включает в себя анализ показателей ликвидности и финансовой устойчивости (платежеспособности).
Показатели ликвидности
Показатели |
На 1.01. 09 г. |
На 1.01. 10 г. |
на 1.01.11 г. |
на 1.01.12 г | |
1. |
Величина собственных |
-7947 |
-9170 |
-10614 |
-20343 |
2. |
Коэффициент текущей ликвидности Нормат. Значение 1,3 |
0,891 |
0,987 |
1,098 |
0,874 |
3. |
Коэффициент абсолютной ликвидности нормативное знач.больше 0,2-0,25 |
0,0084 |
0,0015 |
0,0356 |
0,0201 |
4. |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. норм.0,2 |
-0,313 |
-0,272 |
-0,236 |
-0,488 |
Оценку потенциальной способности предприятия расплачиваться по текущим обязательствам за счёт имеющихся оборотных активов позволяет дать коэффициент текущей ликвидности. Анализ показывает, что значение этого коэффициента на протяжении ряда лет ниже нормативного значения и свидетельствует о недостатке собственных оборотных средств в необходимом объёме для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих обязательств.
Коэффициент абсолютной ликвидности - наиболее жесткий критерий ликвидности предприятия, показывающий, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Нормативное значение данного коэффициента 0,2-0,25. На 01.01.2012 год он составил 0,0201. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что только 2,01% краткосрочных заемных обязательств может быть погашено при необходимости немедленно.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными на протяжении ряда лет имеет отрицательное значение. Его значение минус 0,488 на 01.01.2012г. говорит об отсутствии собственных средств для ведения хозяйственной деятельности и о неспособности предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Платежеспособность
С помощью показателей платёжеспособности оцениваются состав источников финансирования и динамики соотношения между ними.
Таблица 2.3.- Оценка финансовой устойчивости (платежеспособности).
№ п/п |
Наименование показателей. |
На 1. 01. 09 г. |
На 1. 01. 10 г. |
На 1. 01. 11 г. |
На 1. 01. 12 г. |
1. |
Коэффициент финансовой независимости нормат. Значение >0,5 |
0,200 |
0,149 |
0,150 |
0,159 |
3. |
Коэффициент платежеспособности, норматив > либо = 1,0 |
0,766 |
0,786 |
0,809 |
0,672 |
Коэффициент финансовой независимости (автономии) характеризует долю собственного капитала предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Его значения 0,159 на 01.01.2012г. свидетельствует о финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов. Нормативное значение этого коэффициента больше 0,5.
Коэффициент платежеспособности ниже нормативного значения (³1), и его значение в 2011 году снизилось ещё до 0,672 на 01.01.2012 г и указывает на то, что предприятие не платежеспособно.
Таблица 2.4. - Диагностика вероятности банкротства.
№ п/п |
Наименование показателей. |
На 1.01. 09г |
На 1.01. 10г |
На 1.01. 11 г |
На 1.01. 12 г |
1. |
Коэффициент банкротства , норм значение < 0,5 |
0,795 |
0,851 |
0,850 |
0,841 |
2. |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами нормат < 0,85 |
0,795 |
0,851 |
0,850 |
0,841 |
Для диагностики вероятности банкротства используются коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами и коэффициент банкротства.
Коэффициент банкротства (отношение всех обязательств к общей стоимости имущества) составил на 01.01.2012 года 0,841 (норматив 0,5), т.е. превысил допустимое значения.
Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами 0,841 на 01.01.2012 г. при нормативном значении не более 0,85, свидетельствует, что значение коэффициента находится на грани критического значения. На 01.01.2012 г. чтобы рассчитаться по финансовым обязательствам, Витебскому ОАО «КИМ» надо продать 84,1% активов.
Показатели рентабельности показывают общую эффективность вложения средств в предприятие и характеризуют степень отдачи средств, используемых в производстве. Все значения показателя рентабельности в 2011 году имеют отрицательное значение.
Таблица 2.5.- Показатель рентабельности.
№ п/п |
Показатели |
На 1. 01. 09 г |
На 1. 01. 10. г |
на 1.01.11 г. |
на 01. 01.12 г |
1. |
Рентабельность продукции |
-5,6 |
0,5 |
-0,06 |
-8,0 |
2. |
Рентабельность продаж |
-9,6 |
0,46 |
-0,05 |
-7,9 |
3. |
Рентабельность собствен. капитала |
-6,6 |
-26,4 |
-5,46 |
-86,99 |
Выводы.
В результате проведенного анализа
финансово – хозяйственной
2.5.Стратегия развития предприятия.
Стратегией развития Витебского ОАО «КИМ» является улучшение финансово – экономического положения, повышение эффективности производства, выпуск современных конкурентоспособных товаров, удовлетворяющих потребности населения.
В рамках выбранной стратегии приоритетные направления развития предприятия:
- обеспечение выполнения всех целевых показателей прогноза развития предприятия на 2012 -2021 годы;
-
повышение
- увеличение объема продаж продукции
Витебского ОАО «КИМ» на
- оптимизация производства
Пути решения выбранной стратегии:
- техническое перевооружение
- проведение глубоких
- расширение ассортимента
Ожидаемые результаты.
- снижение затрат на рубль товарной продукции, экономия материальных и топливно – энергетических ресурсов;
-
обеспечение рентабельной
В направлении экономического развития предприятия предполагается направить работу всех служб предприятия на обеспечение выполнения прогнозных показателей доведенных на 2012 – 2021 годы, на снижение затрат на производство и реализацию продукции, на обеспечение прибыли от производства и реализации продукции.
Предприятие
осуществляет выпуск трикотажных
и чулочно-носочных изделий,
Основные группы трикотажных изделий:
1.Бельевые изделия для детей, женщин и мужчин: трусы, майки, фуфайки, комплекты белья, пижамы и др. – выпускаются из полотен различных переплетений (кулирные, ластичные, футерованные, интерлочные), гладкокрашеные, набивные, пестровязаные из хлопчатобумажных и смесовых пряж.
2. Верхние изделия для детей, женщин и мужчин: джемпера, брюки, блузки, комплекты для отдыха и занятий спортом – выпускаются из полотен различных переплетений, широкой цветовой гаммы, с использованием вышивок и штучных печатей.
Основные группы чулочно-носочных изделий:
1. Носки, получулки, колготки детские из хлопчатобумажного сырья ластичного переплетения, х/б в сочетании с эластановыми либо полиамидными нитями различных переплетений, полиамидные гладкие и рисунчатые, полушерстяные в сочетании с эластаном или полиамидом различных переплетений.
2. Носки, получулки, чулки,
3. Носки мужские
4. Изделия лечебно-
Ежегодная коллекция состоит более чем из 300 моделей трикотажных изделий и более 120 артикулов чулочно-носочных изделий.
Ассортиментная политика предприятия в 2012 – 2021 годах будет базироваться на создании коллекции трикотажных и чулочно-носочных изделий, имеющей постоянный высокий спрос как в Беларуси, так и за ее пределами и ориентированной на выпуск разнообразной современной продукции, расширение импортозамещающего ассортимента, сокращения издержек производства.
Повышение конкурентоспособности продукции будет производиться за счёт:
- увеличения удельного веса
новых моделей и артикулов,
постоянного обновления
-повышения качества
- освоение и выпуска
- увеличение удельного веса
изделий с использованием
- использования современных
- увеличения удельного веса изделий из хлопчатобумажной гребенной пряжи, в т. ч. малых линейных плотностей;
- расширения ассортимента
- улучшения качества маркировки и упаковки продукции за счёт использования современных красочных ярлыков и индивидуальной упаковки.
Развитие ассортимента будет осуществляться по следующим основным направлениям: классический постоянный и сезонный ассортимент, модная коллекция. Сохраняя высокий удельный вес изделий классического ассортимента (50-60%), предприятие планирует существенно расширить модную коллекцию (35-45%).