Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

 

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана фирмы …………………………5

1.1. Сущность бизнес-плана  и особенности его разработки  ………………….5

1.2. Принципы и подходы  к составлению бизнес-плана …………………….11

Глава 2. Методологические основы составления бизнес-плана ……………..14

2.1. Методы разработки  бизнес-плана ………………………………………..14

2.2. Оценка потенциала  фирмы как предварительный этап  составления бизнес-плана …………………………………………………………………….17

2.3. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности  как заключительная часть бизнес-плана …………………………………………...20

Заключение ………………………………………………………………………25

Список источников и литературы ……………………………………………...27

Приложения …………………………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы состоит в том, что каждый субъект предпринимательства, начиная свою деятельность, в процессе ее осуществления, предполагая возможное расширение, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для субъектов предпринимательства. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Цель работы заключается в анализе теоретических и методологических положений и применении их на практике в процессе разработки бизнес-плана субъектами предпринимательской деятельности.

Объектом работы является бизнес-планирование фирмы в современных рыночных условиях.

Предметом работы выступают теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана.

Задачи:

1. Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки.

2. Выделить принципы и подходы к составлению бизнес-плана.

3. Охарактеризовать методы разработки бизнес-плана.

4. Проанализировать оценку потенциала фирмы как предварительный этап составления бизнес-плана.

5. Проанализировать планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительную часть бизнес-плана.

Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Бочаров С.А., Берг О., Бадмаева Д.Г., Глазунов М.И., Заболотская Н.В. и многих других.

Методологической основой работы являются метод системного анализа, методы финансового анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана фирмы

1.1. Сущность бизнес-плана  и особенности его разработки 

 

На современном этапе развития человечества основу экономики любой страны составляет бизнес, предпринимательская деятельность, особенно малый бизнес, одной из форм осуществления которого является индивидуальная предпринимательская деятельность гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.

Предпринимательская деятельность законодательно разрешена и определена в Российской Федерации не так давно. Это связано, прежде всего, с возможностью реального осуществления одного из важнейших экономических прав человека и гражданина – права частной собственности, а также права осуществлять в установленном законом порядке предпринимательскую деятельность, право на которую даровано нам Конституцией Российской Федерации 1993 года.

К сожалению, как и в самом начале своего развития, так и сегодня, предпринимательство испытывает многие трудности и остро реагирует как на развитие всей экономики страны в целом – перепады, кризисные явления, так и на действия государственных и муниципальных органов, не всегда обеспечивающих нормальные условия его существования и развития.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия.

Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3-5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам.[14, с. 76-77]

В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).[15, с. 121-123]

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие - что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем - сами выполняем».

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Актуальность бизнес-планирования в современных рыночных условиях обусловлена следующими факторами:

1. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.
2. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации.
3. Экономический рост на данном этапе развития человеческого общества характеризуется и зависит от научно-технического прогресса, который, в основном, и является его движущей силой.
4. Большинство предприятий сегодня «уходят» от процесса производства, обращаясь исключительно к сбыту.
5. Развитие «новых» форм предпринимательской деятельности, в том числе на уровне международного сотрудничества.
6. Повышение зависимости от государственных и муниципальных заказов.
7. Расширение сферы деятельности, как правило, неотделимо от выхода на международный рынок.
8. Повышением «ограниченности» ресурсов.
9. Инновационной деятельностью. [15, с. 121-123]

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Сам процесс составления бизнес-плана, его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Выделяют основные признаки бизнес-проекта:

    - изменение как основное содержание проекта;

    - ограничение во времени;

    - бюджет, относящийся к проекту;

    - ограниченность требуемых ресурсов;

    - неповторимость;

    - новизна;

    - комплексность;

    - правовое и организационное обеспечение;

    - информационная и консалтинговая поддержка. [15, с. 121-123]

Различают инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и другие проекты. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер (затратный).

В соответствии с определением проекта как «целенаправленного изменения состояния системы» одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача».

Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т.е. это практические мероприятия по достижению цели. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Описание целей проекта включает:

- результаты проекта - описание  предмета бизнес-плана и экономических  эффектов от реализации;

- протекание бизнес-процессов - сроки осуществления и используемые  средства и расходы;

- соглашение о результатах  бизнес-плана;

- определение или заявление  о намерениях по сроку осуществления  бизнес-плана и его бюджету;

- соглашение о порядке  разрешения возможного конфликта  между результатом, сроками и  расходами. [13]

Таким образом, бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

При этом, говоря о бизнес-планировании, необходимо отметить, что оно тесно связано с стратегическим управлением, в рамках которого и реализуется бизнес-план.

Стратегический менеджмент – управление, рассчитанное на перспективу, следовательно, говоря о том, кто является субъектом стратегического управления необходимо говорить о том, что субъект стратегического управления это лицо, осуществляющее управляющее воздействие на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий. [18]

Стратегическое управление и планирование является краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации, а также бизнес-плана.

Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.

Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.

Приведем также общепринятые структурные элементы бизнес-плана:

1. Резюме. Является первым  разделом бизнес-плана и является  его сокращенной версией, содержит  краткое описание компании, наиболее  привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

2. Бюджет маркетинга и  выход на рынок. Здесь необходимо  указать планируемый бюджет на  рекламу и внутреннее развитие  организации. В этой главе отразим  принципы работы и мероприятия  рекламного характера.  3.План производства. Главная задача этого раздела – показать реальность воплощения бизнес плана, основываясь на сопоставлении необходимых затрат с ожидаемой прибылью.

4. Организационный план. В этом разделе отобразим организационную  структуру персонала, необходимого  для реализации бизнес-плана и  дальнейшего функционирования фирмы.

5. Финансовый план - очень  важный раздел бизнес-плана, который  обобщает материалы предыдущих  разделов и представляет их  в денежном выражении. Включает  в себя все финансовые значения  по финансово-хозяйственной деятельности  предприятия по прибылям и  убыткам.

6. Оценка рисков и эффективности. В данном разделе бизнес-плана  проанализируем риски, которые могут  оказать влияние на реализацию  проекта. А также произведем анализ  эффективности инвестиций, рассчитав  значение показателей чистой  приведенной стоимости, срок окупаемости  проекта, индекс рентабельности, внутреннюю  норму доходности.