Бизнес-план арт-салона

 
 
 
 
 
 
 

Бизнес-план на тему:

«Организация  арт-салона по авторскому

дизайну мебели и аксессуаров» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 

Инициатор проекта:

Шкляев  Владимир Ильич  
 
 
 
 
 
 
 
 

Киров, 2009 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………...............3

1. Краткий обзор (резюме) проекта……………………………………………................4                    

2. Описание предприятия…………………………………………………………………5

3.Описание товаров, услуг………………………………………………………………..7

4.Оценка рынков сбыта услуг……………………………………………………………8

5.Анализ конкуренции на рынках сбыта………………………………………………...9

6.План маркетинга……………………………………………………………………….10

7.Производственный план………………………………………………………………15

8.Организационный план………………………………………………………………..18

9.Правовое обеспечение деятельности предприятия……………………….................19

10.Оценка риска и страхование…………………………………………………………20

11.Финансовый план…………………………………………………………………….21

12. Оценка эффективности проекта…………………………………………………….22

13.Стратегия финансирования………………………………………………………….26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

   На стадии вхождения в информационную эпоху всё больший интерес вызывает провинция. Именно от неё ожидаются новые идеи во всех областях жизни. В том числе в дизайне интерьеров, мебели, акссесуаров.

   В вятском крае традиционно  развито художественное творчество, поэтому вятские дизайнеры могут и должны успешно участвовать в создании русского стиля, претендующего занять должное место на на рынке уже в обозримом будущем.

 

1. Краткий обзор (резюме) проекта  

  
 
 
 

 

2. Описание предприятия 
 

      Индивидуальный  предприниматель Шкляев Владимир Ильич

      Адрес регистрации предприятия : г.Киров, ул._____________________

         Миссия фирмы – удовлетворение потребностей населения города Кирова и близлежащих регионов по разработке проектов и изготовлению предметов интерьера и аксессуаров в эксклюзивном (имеющим художественную ценность и единичном) варианте. 

Задачи предприятия:

• Расширение возможностей для жителей Вятки определить свой стиль и иметь соответствующий своему стилю и статусу интерьер жилых помещений и офисов.
• Увеличение востребованности творческих идей вятских дизайнеров и художников декоративно-прикладного искусства.

 

   Арт-салон предполагается разместить в центре города. Арт-салон будет представлять собой офис, одновременно являющийся выставочным залом.

Приём заказов предполагается проводить непосредственно в офисе. Выполнение заказов – в мастерской инициатора, а также мастерских иных мастеров, с которыми будут заключены договоры об оказании услуг.

   Форма налогообложения – 6% с  дохода. 

                                                   Арт-салон.

                                       Офис – выставочный зал.

                                
 
 

     Заказчики                 Дизайнеры

                                                     Мастера

                                                  Художники

         Так как средняя месячная зарплата в г.Кирове составляет 12600 рублей, при этом значительная часть населения города имеет месячный доход в среднем 4000 рублей, то предлагаемые нашим арт-салоном услуги сможет заказать меньшая часть населения, что учтено в производственном плане.

       Стоимость одной услуги составляет  от 1200 рублей до 3600 рублей и выше.

       Стоимость проекта авторской разработки дизайна интерьера обойдется заказчику от 3800 рублей, а изготовление от 2400 рублей. В итоге стоимость готового изделия от 6000 рублей и выше плюс затраты на материалы не являются самыми дорогостоящими в г. Кирове. 

       Основными материалами для изготовления мебели и элементов интерьера являются широко доступные изделия деревообрабатывающих предприятий.

       Также арт – салон предоставит  большой выбор авторских акссесуаров для оформления жилья и офисных помещений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Описание услуг. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Оценка  рынков  сбыта услуг. 

Целевые группы населения. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Анализ  конкуренции на  рынке. 

    В Кирове имеется много компаний, занимающихся выпуском мебели, а также компаний ориентированных на дизайн интерьеров. Но практически отсутствует комплексный подход к решению проблемы формирования дизайна интерьера с учетом личных пожеланий заказчика как в стиле оформления помещения, так и в стиле мебели и подборе соответствующих аксессуаров. 

    Вместе с тем в Кирове стали  регулярно проводятся выставки работ художников, дизайнеров, мастеров народных промыслов, что является стимулом для развития дизайна интерьеров и мебели. Количество компаний занимающихся производством корпусной мебели в условиях кризиса резко сокращается. Появляются индивидуалы, готовые изготовить по заказу Клиента любую «нестандартную» мебель. 

    Однако комплекса услуг, которые  выполнит наш арт-салон, на  данный момент в городе нет.

    Специалистов, способных качественно выполнить комплекс предлагаемых нашим арт-салоном услуг, в принципе не так уж много. И это наша «среда обитания». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. План маркетинга. 

Цели  и стратегии маркетинга. 

       На основе результатов стратегического планирования деятельности предприятия сформулируем цели маркетинга:

   - проникнуть на существующий рынок  и занять 15 % доли рынка в первый год;

   - оказание услуг по доступным  ценам;

   - быть конкурентоспособными на  существующем рынке;

   - добиться высокого качества обслуживания.

   Для достижения каждой из поставленных целей были выбраны конкретные стратегии по маркетингу:

• Концепция совершенствования производства («производственная») предполагает, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене.
• Концепция совершенствования товара («товарная») означает, что на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими технико-экономическими и эксплуатационными характеристиками.
• Товарно-дифференцированный маркетинг. При выборе указанной стратегии фирма выступает на нескольких сегментах рынка, разрабатывая для каждого из них отдельную услугу (дифференцированную). Это позволяет добиться роста сбыта за счет более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых сегментов рынка;