Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2010 в 19:11, Не определен
Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты антикризисного управления
на предприятии 5
1.1.Антикризисное управление: сущность, цели, принципы 5
1.2.Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации на предприятии
с использованием финансовых индикаторов 10
1.3. Антикризисное управление в современных российских условиях 18
2. Аналитические аспекты антикризисного управления на предприятии
на примере ОАО «Алттрак» 31
2.1. Краткая характеристика ОАО «Алттрак» 31
2.2. Анализ системы управления финансовой деятельностью ОАО
«Алттрак» 38
2.3. Анализ финансового состояния ОАО «Алттрак» 47
2.4. Диагностика вероятности банкротства ОАО «Алттрак» в соответствии
с различными методиками 60
3. Разработка антикризисной программы для ОАО «Алттрак» 68
Заключение 98
Список литературы 101Приложение
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Порядок организации работы ФСФО России по финансовому оздоровлению предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Динамика кризиса на предприятии
пунктирной
линией обозначено изменение уровня
удовлетворительности структуры баланса
для положительных результатом санации;
уровень удовлетворительности структуры
баланса — интегрированный показатель,
разработанный с учетом ликвидности, обеспеченности
собственными средствами, возможности
восстановить платежеспособность
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Порядок
осуществления антикризисных
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Содержание работ по этапам кризисных процессов
| Факторы антикризисного управления | Этапы кризиса | |||
| самостоятельная санация | досудебная санация | судебная санация | Банкротство | |
| 1 . Продолжительность/уровень неплатежеспособности | До трех месяцев/ до 500 МРОТ | Продолжительная | Как мера санации множества хозяйствующих субъектов для поддержания общей эффективности рыночной системы | |
| 2. Распределение ответственности | Генеральный директор предприятия-должника | Внешнее наблюдение параллельно с действиями генерального директора | Назначение
внешнего управляющего | |
| 3. Развитие кризисных явлений | Кризисные
явления нарастают при | |||
| 4. Предел уменьшения неплатежеспособности/ возможность ее восстановления | Не ниже уровня
удовлетворительной платежеспособности/ |
Ниже уровня удовлетворительной платежеспособности / восстанавливаемая | Глубокая степень падения/восстановление платежеспособности с помощью арбитражного суда | Невосстанавливаемая платежеспособность |
| 5. Характер антикризисных мер | Самостоятельные | Рекомендательные | Принудительные | Конкурсное производство |
| 6. Характер деятельности | Самостоятельные действия руководителя и акционеров(собственников) в соответствии с уставом организации | Обязательные совместные действия руководителя, акционеров (собственников), кредиторов | Вмешательство арбитражного суда | Формирование конкурсной массы, выставление на продажу |
| 7. Характер
деятельности по |
Самостоятельная реструктуризация и реинжиниринг с целью восстановления предприятия | Внешняя поддержка со стороны арбитражного суда | Принудительная реструктуризация | Удовлетворение имущественных требований кредиторов |
| 8. Лица, ответственные за рыночные результаты | Генеральный директор | Генеральный директор (должник), федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, органы местного само управления постоянный анализ и принятие мер по предупреждению банкротства), кредиторы (до подачи заявления в арбитражный суд), учредители или участники | Внешний управляющий | Конкурсный управляющий |
| 9. Меры
предупреждения кризисных |
Мониторинг
финансового состояния |
|||
| 10. Задачи ФСФО России | Создание условий для всех хозяйствующих субъектов. Учет неплатежеспособности предприятий | Разработка стандартных процедур и контроль за их исполнением | Контроль за
исполнением стандартных |
Контроль за
исполнением стандартных Средств |
| 11 . Принимаемые
меры |
Исправление
ошибок, рационализация бизнес-процессов |
Финансовая
помощь для по- гашения денежных обязательств и обязательных платежей |
Внешнее
управление имуществом должника |
Соразмерное
удовлетворение требований кредиторов |
| 12. Источники
средств на санацию |
Привлечение
дополнительных финансовых ресурсов |
Привлечение
средств из бюджетов разных уровней на основании законов о бюджете и решений органов исполнительной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления |
Средства
должника |
Средства
Должника |
ПРИЛОЖЕНИЕ