Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2012 в 02:17, реферат
Опыт  кризиса 2008 г. показывают, что есть несколько способов, позволяющих менеджменту превратить кризис из неуправляемого в управляемый. Вот некоторые из них:
быстро принимать решения в условиях недостатка информации;
работать согласованно, командой, доверяя друг другу;
планировать действия для разных сценариев рынка и отрасли;
проводить непопулярные решения;
сплотить коллектив и минимизировать любые потери;
Введение	3
Глава 1. Основы банкротства	5
1.1. Понятие и сущность банкротства	5
1.2. Нормативно-правовая база несостоятельности (банкротства)	6
Глава 2. Антикризисное управление	12
2.1. Антикризисное  управление предприятием	12
2.2. Система показателей и методики диагностики кризисов предприятия. Диагностика кризисов в организации	14
2.3. Методы предотвращения банкротства	19
Заключение	23
Список литературы	24
Источники:
Литература:
 
Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного
управления организацией
┌─────────────────────────┐
│ │ ┌────────────────┐
    
│     ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │По характеру полу-││ └────────────────┘
    
│     │ченных результатов││   
┌────────────────┐            
│ └──────────────────┘┼─►─┤ Описательная │
    
│                         
│   └────────────────┘            
    
│     ┌──────────────────┐│   
┌─────────────────────────────
┌───┴───┐ │По принадлежности├┼─►─┤ Антиципативная (опережающая) ├ ─►─┤
│       
│ │к типу антикризис-││   └─────────────────────────────
│       
│ │ного менеджмента  ││   
┌─────────────────────────────
│ │ │ ├┼─►─┤Реактивная (восстанавливающая) │
│       
│ └──────────────────┘│   
└─────────────────────────────
│       
│                     
│   ┌─────────────────────────────
│       
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │ │ По области иссле-││ │как системы) │
│       
│ │ дования          
││   └─────────────────────────────
│       
│ │                  
││   ┌─────────────────────────────
│       
│ └──────────────────┴┼─►─┤
│       
│                     
│   └─────────────────────────────
│ │ │ ┌────────────────┐ ┌───────┴┐
│Призна-│ ┌──────────────────┬┼─►─┤ Оперативная ├─ ── ── ─►─┤ │
│ки, от-│ │По значимости по-││ └────────────────┘ │ │
│ражаю- │ │лученных результа-││ ┌────────────────┐ │ │
│щие ха-│ │тов в процессе уп-├┼─►─┤ Стратегическая │ │ │
│рактер │ │равления ││ └────────────────┘ │ │
│процес-│ │ ││ ┌────────────────┐ │ │
│са  ис-│ 
└──────────────────┴┼─►─┤
│следо- │ │ └────────────────┘ │ │
│вания  
│                     
│                             
│ │ │ ┌────────────────┐ │Антикри-│
│       
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │ │По месту в арбит-││ └────────────────┘ │диагнос-│
│ │ │ражном процессе ││ ┌────────────────┐ │тика │
│       
│ └──────────────────┴┼─►─┤
│ │ │ └────────────────┘ │ │
│       
│                     
│                             
│ │ ┌──────────────────┐│ ┌────────────────┐ │ │
│ │ │ ├┼─►─┤Управленческая ├─ ─┐ │ │
│ │ │ ││ └────────────────┘ │ │
│ │ │По предмету иссле-││ ┌────────────────┐ │ │ │
│ │ │дования (или эта-├┼─►─┤Экономическая ├─ ─┼ ── ─►─┤ │
│ │ │пам развития кри-││ └────────────────┘ └───────┬┘
│ │ │зиса) ││ ┌────────────────┐ │ │
│ │ │ ├┼─►─┤Финансовая ├─ ─┘ │
│       
│ └──────────────────┘│   
└────────────────┘            
│       
│                     
│   ┌────────────────┐            
│       
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
└───┬───┘ 
│ По периодичности ││   └────────────────┘            
    
│     │   исследования   
││   ┌────────────────┐            
    
│     └──────────────────┴┼─►─┤
    
│                         
│   └────────────────┘            
    
│     ┌──────────────────┐│   
┌────────────────┐            
│ │По ориентации ре-├┼─►─┤ Внешняя │ │
    
│     │шаемых  задач  
ис-││   └────────────────┘            
    
│     │следования        
││   ┌────────────────┐            
│ │ ├┼─►─┤ Внутренняя ├─ ── ── ── ── ───►─┘
│ └──────────────────┘│ └────────────────┘
    
└─────────────────────────┘ 
 
Классификация методов диагностики кризисного
     состояния 
организаций 
| Признак классификации | Группы методов диагностирования | ||
| По степени формализуемости методического подхода | Количественное | Качественное | Комбинированное | 
| По характеру зависимости результативного и факторных признаков | Детерминированные | Стохастические | |
| По составу критериев | Однокритериальные | Многокритериальные | |
| По степени участия судебных органов (или по месту в арбитражном процессе) | Методы досудебной диагностики | Методы судебной диагностики | |
| По территориальному происхождению | Зарубежные | Отечественные | |
| По статусу | Авторские | Законодательно регламентированные | |
| По возможности практического применения к сферам деятельности организации | Общерекомендуемые | Специально ориентированные | |
| По степени доступности исходной информации | Внутренние | Внешние | |
| По характеру получаемой аналитической информации | Предсказательные (предикативные) | Описательные (дескриптивные) | |
 
Классификация методов диагностики кризисного состояния
     (по 
признаку формализуемости 
методического подхода) 
 
 
┌──────┐                      
│      
│                        
┌─────────────────────────────
│ │ ┌───────────────┐ │Используемые в судебной │ ┌─┼───►┤Стохастичес- │ │
│      
├──►┤Количественные ├───►┤
│      
│   └───────────────┤    
└─────────────────────────────
│      
│                   
│    ┌─────────────────────────────
│ │ │ │Используемые в досудебной ├──┤ │Детерминиро- │ ├──────┐
│ │ └───►┤практике (авторские) │ └─┼───►┤ванные методы│ │
│Методы│                      
│диаг- │                             
│ности-│ ┌─ ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ─┐ │ │
│ки ве-│                        
┌─────────────────────────────
│роят- │ ┌─┼─►┤ Теория нечетких множеств │ │ │
│ности 
│                   
│    └─────────────────────────────
│банк- │                   
│ │  ┌─────────────────────────────