Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2012 в 02:17, реферат
Опыт кризиса 2008 г. показывают, что есть несколько способов, позволяющих менеджменту превратить кризис из неуправляемого в управляемый. Вот некоторые из них:
быстро принимать решения в условиях недостатка информации;
работать согласованно, командой, доверяя друг другу;
планировать действия для разных сценариев рынка и отрасли;
проводить непопулярные решения;
сплотить коллектив и минимизировать любые потери;
Введение 3
Глава 1. Основы банкротства 5
1.1. Понятие и сущность банкротства 5
1.2. Нормативно-правовая база несостоятельности (банкротства) 6
Глава 2. Антикризисное управление 12
2.1. Антикризисное управление предприятием 12
2.2. Система показателей и методики диагностики кризисов предприятия. Диагностика кризисов в организации 14
2.3. Методы предотвращения банкротства 19
Заключение 23
Список литературы 24
Источники:
Литература:
Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного
управления организацией
┌─────────────────────────┐
│ │ ┌────────────────┐
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │По характеру полу-││ └────────────────┘
│ │ченных результатов││
┌────────────────┐
│ └──────────────────┘┼─►─┤ Описательная │
│
│ └────────────────┘
│ ┌──────────────────┐│
┌─────────────────────────────
┌───┴───┐ │По принадлежности├┼─►─┤ Антиципативная (опережающая) ├ ─►─┤
│
│ │к типу антикризис-││ └─────────────────────────────
│
│ │ного менеджмента ││
┌─────────────────────────────
│ │ │ ├┼─►─┤Реактивная (восстанавливающая) │
│
│ └──────────────────┘│
└─────────────────────────────
│
│
│ ┌─────────────────────────────
│
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │ │ По области иссле-││ │как системы) │
│
│ │ дования
││ └─────────────────────────────
│
│ │
││ ┌─────────────────────────────
│
│ └──────────────────┴┼─►─┤
│
│
│ └─────────────────────────────
│ │ │ ┌────────────────┐ ┌───────┴┐
│Призна-│ ┌──────────────────┬┼─►─┤ Оперативная ├─ ── ── ─►─┤ │
│ки, от-│ │По значимости по-││ └────────────────┘ │ │
│ражаю- │ │лученных результа-││ ┌────────────────┐ │ │
│щие ха-│ │тов в процессе уп-├┼─►─┤ Стратегическая │ │ │
│рактер │ │равления ││ └────────────────┘ │ │
│процес-│ │ ││ ┌────────────────┐ │ │
│са ис-│
└──────────────────┴┼─►─┤
│следо- │ │ └────────────────┘ │ │
│вания
│
│
│ │ │ ┌────────────────┐ │Антикри-│
│
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
│ │ │По месту в арбит-││ └────────────────┘ │диагнос-│
│ │ │ражном процессе ││ ┌────────────────┐ │тика │
│
│ └──────────────────┴┼─►─┤
│ │ │ └────────────────┘ │ │
│
│
│
│ │ ┌──────────────────┐│ ┌────────────────┐ │ │
│ │ │ ├┼─►─┤Управленческая ├─ ─┐ │ │
│ │ │ ││ └────────────────┘ │ │
│ │ │По предмету иссле-││ ┌────────────────┐ │ │ │
│ │ │дования (или эта-├┼─►─┤Экономическая ├─ ─┼ ── ─►─┤ │
│ │ │пам развития кри-││ └────────────────┘ └───────┬┘
│ │ │зиса) ││ ┌────────────────┐ │ │
│ │ │ ├┼─►─┤Финансовая ├─ ─┘ │
│
│ └──────────────────┘│
└────────────────┘
│
│
│ ┌────────────────┐
│
│ ┌──────────────────┬┼─►─┤
└───┬───┘
│ По периодичности ││ └────────────────┘
│ │ исследования
││ ┌────────────────┐
│ └──────────────────┴┼─►─┤
│
│ └────────────────┘
│ ┌──────────────────┐│
┌────────────────┐
│ │По ориентации ре-├┼─►─┤ Внешняя │ │
│ │шаемых задач
ис-││ └────────────────┘
│ │следования
││ ┌────────────────┐
│ │ ├┼─►─┤ Внутренняя ├─ ── ── ── ── ───►─┘
│ └──────────────────┘│ └────────────────┘
└─────────────────────────┘
Классификация методов диагностики кризисного
состояния
организаций
Признак классификации | Группы методов диагностирования | ||
По степени формализуемости методического подхода | Количественное | Качественное | Комбинированное |
По характеру зависимости результативного и факторных признаков | Детерминированные | Стохастические | |
По составу критериев | Однокритериальные | Многокритериальные | |
По степени участия судебных органов (или по месту в арбитражном процессе) | Методы досудебной диагностики | Методы судебной диагностики | |
По территориальному происхождению | Зарубежные | Отечественные | |
По статусу | Авторские | Законодательно регламентированные | |
По возможности практического применения к сферам деятельности организации | Общерекомендуемые | Специально ориентированные | |
По степени доступности исходной информации | Внутренние | Внешние | |
По характеру получаемой аналитической информации | Предсказательные (предикативные) | Описательные (дескриптивные) |
Классификация методов диагностики кризисного состояния
(по
признаку формализуемости
методического подхода)
┌──────┐
│
│
┌─────────────────────────────
│ │ ┌───────────────┐ │Используемые в судебной │ ┌─┼───►┤Стохастичес- │ │
│
├──►┤Количественные ├───►┤
│
│ └───────────────┤
└─────────────────────────────
│
│
│ ┌─────────────────────────────
│ │ │ │Используемые в досудебной ├──┤ │Детерминиро- │ ├──────┐
│ │ └───►┤практике (авторские) │ └─┼───►┤ванные методы│ │
│Методы│
│диаг- │
│ности-│ ┌─ ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ── ─┐ │ │
│ки ве-│
┌─────────────────────────────
│роят- │ ┌─┼─►┤ Теория нечетких множеств │ │ │
│ности
│
│ └─────────────────────────────
│банк- │
│ │ ┌─────────────────────────────