Заблаговременное  выявить кризисные сигналы с  целью предотвращения кризиса или ликвидации его на самых ранних стадиях помогает антикризисная диагностика.

     Основные  критерии диагностики:

• критерии эффективности производства, измеряются экономией от увеличения объемов производства, снижения накладных расходов, уменьшения транспортных расходов, экономией трудовых и сырьевых ресурсов;
• критерии маневренности производства, измеряются с помощью показателей резерва производственных мощностей, сбалансированности запасов (товаров, материалов), оценкой связей между технологическими функциями;
• критерии гибкости стратегии, оценивают способность предприятия реагировать на изменения окружающей среды; основные показатели: возможность изменения структуры производственных фондов и мощностей для производства новой продукции, стимулирование новаторства, научно- технический уровень производственных процессов; уровень квалификации кадров.

     Дополнительные критерии диагностики — это критерии наличия ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных.

     В антикризисном управлении стратегия  и тактика  играет особую роль.   Рассмотрим основные положения разработки и реализации стратегии и тактики в антикризисном управлении. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении представлена в Приложении  5.

     Стратегия позволяет готовиться к кризисным  ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях. Стратегия антикризисного управления направлена на создание благоприятных условий для финансовой стабилизации и успешного преодоление кризиса.

     Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

     Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы.

     Таким образом, антикризисная стратегия  это особый программный документ, который содержит наряду с целями и ресурсами, также формы и порядок действия управленческих подразделений в высокодинамической среде (формулы поведения в различных ситуациях, управленческие алгоритмы, запрограммированные решения).¹⁹

2.3. Методы предотвращения банкротства

       Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживание в обстановке постоянного кризиса - одна из важнейших проблем России на современном этапе.

     Существующая  в стране арбитражная практика финансового  оздоровления предприятий не является эффективным рыночным механизмом. Это связано с отсутствием научно-методологических подходов к определению сущностного содержания данного понятия и разработанной на основе этого целостной программы финансового оздоровления предприятий и достижения долгосрочной финансовой устойчивости.

     Финансовое  оздоровление в широком смысле тождественно понятию санации, которую следует  рассматривать иначе, нежели досудебную санацию. Под досудебной санацией понимаются меры по восстановлению платежеспособности, применяемые собственником имущества должника, его кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства. Досудебная санация осуществляется в форме предоставления финансовой помощи должнику в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности предприятия-должника. Характерно, что в Законе не регламентируются ни порядок, ни сроки, ни ответственность участников процедуры, ни контроль за проведением досудебной санации²⁰.

     Причем  сумма выделенных средств должна быть значительной, чтобы ее хватило на погашение денежных обязательств и восстановление платежеспособности должника. По мнению многих специалистов антикризисного управления, данное определение имеет ограниченный характер, поскольку основной целью санации в нем является удовлетворение требований кредиторов, а не развитие предприятия.

     Целесообразно использовать более широкое понятие  санации, или восстановления (оздоровления), которая может проводиться на любом этапе развития предприятия, в том числе и при процедурах банкротства (финансовом оздоровлении и внешнем управлении). К санации должно быть привлечено как можно больше инвестиционных ресурсов (как внешних, так и внутренних) для периодического пополнения средств и снижения инвестиционного риска.

     Процесс финансового оздоровления следует  разделить на отдельные процедуры (не путать с финансовым оздоровлением  как процедурой банкротства)²¹. Процедура оздоровления (санации) - это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

     Каждая  процедура способствует достижению определенной цели, решению некоторого комплекса задач. Например, можно  выделить следующие процедуры: оздоровление инвестиционного потенциала предприятия, разработка программы санации; оздоровление кадрового потенциала. Но для каждого предприятия это будут свои специальные процедуры, учитывающие особенности его развития. В Приложении 6  выделены внутренние механизмы финансового оздоровления²².

     К  процедурам, которые направлены на восстановление платежеспособности должника. В частности относится финансовое оздоровление и внешнее управления. Рассмотрим данные процедуры.

     Финансовое  оздоровление представляет собой новую реабилитационную процедуру, которая предусматривает возможность для должника, в отношении которого возбуждено дело о несостоятельности, получить отсрочку уплаты долга на срок до 2 лет при условии предоставления гарантий кредиторам. Эти гарантии реализуются путем использования  способов обеспечения исполнения обязательств – института гражданского законодательства.

     Финансовое  оздоровление по общему правилу вводится арбитражным судом на основании  решения собрания кредиторов. Однако как исключение финансовое оздоровление может быть введено арбитражным судом при отсутствии какого-либо решения кредиторов или даже вопреки решению собрания кредиторов о введении внешнего управления. В этих исключительных случаях финансовое оздоровление может вводиться лишь при соблюдении следующих трех условий:

• наличие ходатайства соответствующего субъекта о введении финансового оздоровления;
• предоставление графика погашения задолжности, предусматривающего начало погашения задолжности через месяц и окончание расчетов в течении года;
• предоставление обеспечения на сумму, превышающую требование кредиторов как минимум на 20 процентов (для ведения финансового оздоровления вопреки воле кредитора – банковской гарантии на сумму, превышающую требования кредиторов как минимум на 20 процентов).

     Введение  финансового оздоровления влечет определенные ограничения как в отношении  действий кредитора, так и должника. Во многом эти последствия сходны с последствиями введения наблюдения и внешнего управления. Но здесь  имеются и свои особенности. Кредиторы вправе предъявлять свои требования исключительно в соответствии с порядком, установленным Законом, удовлетворение требований может осуществляется, как правило, только в соответствии с графиком погашения задолжности. Должник, сохраняя возможность продолжать свою деятельности, ограничивается в совершении определенных сделок  без согласия административного управляющего либо собрания или комитета кредиторов. Также ограничивается возможность принятия некоторых корпоративных решений, которые могут нанести ущерб интересам кредиторов.

     Характерной чертой финансового оздоровления как  реабилитационной процедуры выступает  сохранение возможности по управлению делами должника у его органов, но с определенными ограничениями.

     Внешнее управление  вводится на основании решения собрания кредиторов либо на стадии любой процедуры банкротства (точнее — от мирового соглашения можно вернуться к внешнему управлению) на срок не более чем 18 месяцев с возможностью его продления, но не более чем на 6 месяцев.

     Эта процедура также влечет имущественные и организационные последствия, у которых  наблюдается преемственность и связь.

     Полномочия  органов управления должника и собственника имущества должника передаются внешнему управляющему. Он назначается арбитражным судом. Кандидатуры могут быть предложены должником и кредиторами, иными лицами, участвующими в деле о банкротстве. Он обладает широким кругом прав²³.

     Введение  моратория является одной из основных особенностей деятельности должника в  течении внешнего управления, поскольку он продолжает функционировать. Мораторий – это отсрочка исполнения определенных обязательств. Таким образом, в течении внешнего управления должник получает законную возможность осуществлять предпринимательскую деятельность, не исполняя определенных обязательств.

     Таким образом, Законом предусмотрены  следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельного производства;
• взыскание дебиторской задолженности;
• продажа части имущества должника;
• уступка прав требования должника;
• исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;
• увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
• размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
• продажа предприятия должника;
• замещение активов должника и другие меры.

     По  итогам реализации плана внешнего управления внешний управляющий предоставляет  собранию кредиторов отчет. В отчете содержится: баланс должника на последнюю отчетную дату; счет прибылей и убытков должника; сведения о наличии свободных денежных средств должника, которые могут быть направлены на удовлетворение требований кредиторов; расшифровка оставшейся дебиторской задолжности должника и сведения об оставшихся нереализованных правах требования должника; иные сведения о возможности погашения оставшейся кредиторской задолжности. К отчету прикладывается реестр требований кредиторов.

     Внешнее управление оканчивается принятием арбитражным судом определений о прекращении производства по делу, в том числе при утверждении мирового соглашения, или решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Заключение

     В заключение хотелось бы отметить, что процедуры восстановления платежеспособности должники  с точки зрения правового регулирования еще остаются достаточно открыты. Существенное воздействие финансового оздоровления очевидно, но оно умаляется крайне низкой юридической техникой. Значительное число пробелов, внутренних противоречий, неопределенность правового режима, коллизии с другими, прежде всего гражданским и налоговым, законодательством без сомнения будут препятствовать эффективному применению данной процедуры.

     Но  нельзя забывать о важности проведения процедур по восстановлению платежеспособности должника. Именно они предоставляют возможность предприятиям реализовать свои дела и восстановить статус полноценных субъектов торгового оборота. Эти меры направлены как на защиту в равной мере прав кредиторов, так самих должников.

     И финансовое оздоровление и внешнее  наблюдение направлены на вывод предприятия  из кризиса и для их успешного  осуществления необходимо создавать  особые условия для функционирования должника, для возможности выведения предприятие из тяжелой экономической обстановки, что, несомненно, способствует улучшению экономики страны.

     Итак, основной результат процесса диагностирования - это формирование вывода о наличии  угрозы вероятности банкротства  и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям.

Список литературы