Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2012 в 20:01, контрольная работа
Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы; 2. Дать краткую организационно-экономическую характеристику за 2009-2010 года; 3. Провести анализ.
Объект исследования – ООО «Белый ветер».
Предмет исследования - Анализ товарной политики предприятия и ее совершенствование.
Теоретической основой при написании работы послужили законодательные и нормативные акты РФ, труды ученых и практиков по исследуемой проблеме.
Введение……………………………………………………………………….....3-4
Теоретические основы товарной политики предприятия и ее совершенствование………………………………………………………………...5
Товарная политика как система разработки и управления товарным ассортиментом…………………………………………………………...5
Принципы товарной политики………………………………………..5-6
Этапы разработки товарной политики предприятия………………..7-10
Организационно-экономическая характеристика ООО «Белый ветер» за 2009-2010 года…………………………………………………………………...11
Общие сведения……………………………………………………11-16
Анализ основных экономических показателей……………………17
Анализ проблемы товарной политики предприятия и ее совершенствование ООО «Белый ветер»……………………………..18
Предложения по совершенствованию товарного ассортимента…………………………………………………………..19
Предложения по совершенствованию цен…………………………..20
Совершенствование форм и методов сбыта……………………..21-22
Совершенствование рекламной политики……………………….23-24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....25-26
Список литературы
В концепции нового товара должны отражаться следующие моменты.
· Основные требования к новому товару, которым он должен удовлетворять с учётом прогнозов будущих требований потребителей и их потребностей.
· Анализ конструкторского и творческого потенциала фирмы.
· Прогнозы рынка к моменту выхода товара и далее по времени.
· Прогнозируемые технико - экономические показатели новых товаров.
· Характер возможной конкуренции и степень её развития.
· Позиционирование товара - определение места товара в ряду других товаров.
Проработанные
концепции оцениваются
3. Составление товарного плана.
Сущность
планирования заключается в том,
чтобы товаропроизводитель
В товарном
плане указываются: перечень товаров
и услуг всех ассортиментных групп,
которые предприятие должно произвести
за планируемый период времени; объём
выпускаемых изделий в
В планы действий входят мероприятия, которые необходимо проводить для достижения поставленных целей в рамках выбранных стратегий и концепций. Перечень мероприятий, главным образом, зависит от особенностей работы предприятия в конкурентной среде и его внутренней специфики. Большая часть мероприятий направлены в область создания новой продукции. К ним можно отнести: создание концепции нового товара; проведение конструкторской и технологической подготовки; рыночное испытание нового образца; выпуск опытной партии; подготовка бизнес-планов; уточнение методов продаж; проведение различных маркетинговых исследований в области создания товаров; проведение согласований с другими подразделениями предприятия и т.д.
В плане мероприятий необходимо привести следующие данные.
1. Перечень всех мероприятий и действий с кратким описанием их проведения.
2. Сроки проведения мероприятий.
3. Ожидаемый итог от проведения мероприятий.
4. Ответственных исполнителей и контролирующих лиц.
5.
Перечень статей затрат и
6. Необходимо, что бы все мероприятия были согласованы между собой.
Бюджет товарной политики предприятия основывается на затратах по всем проводимым мероприятиям и действиям относящихся к формированию товарной политики, созданию новых товаров и внедрению их в жизненный цикл. В обсуждении бюджета участвуют, практически, все ведущие специалисты и руководство фирмы, так как разработка и производство новых товаров затрагивает все основные подразделения предприятия.
Создание
новых товаров сопряжено с высоким
коммерческим риском с большими затратами.
По этому, необходимо уделить особое внимание
к качеству проработки товарной политики
предприятия и организации её проведения.
2.
Организационно-экономическая
характеристика ООО
«Белый ветер» за 2009-2010
года
2.1. Общие сведения
Объект исследования – ООО «Белый ветер».
Общество с ограниченной
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием.
Предприятие ООО «Белый Ветер» зарегистрировано Администрацией муниципального образования г. Кирова 28 июня 2002 года и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 № 14-ФЗ и другими законодательными и правовыми актами Российской Федерации. На основании Свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, предприятию присвоен государственный регистрационный номер № 1027100751435. ООО «Белый Ветер» присвоен ИНН № 7106039000, КПП 710601001.
Юридический адрес: 610021, г. Киров, ул. Воровского , д. 112.
Целью деятельности ООО «Белый Ветер» является получение прибыли через удовлетворение общественных потребностей в оказываемых им услугах, реализуемых товарах и работах.
Основным
видом деятельности ООО «Белый
Ветер» является организация и
осуществление оптовой
Спецификой
деятельности ООО «Белый Ветер» является
оптовая торговля компьютерными комплектующими
и оргтехникой.
Рисунок 1 - Организационная
структура ООО «Белый ветер»
Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.
Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия.
Аппарат
управления предприятием
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Заместитель директора по экономическим вопросам несет ответственность за выполнение плана продаж, своевременную реализацию товара, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др. Ему подчиняются: бухгалтерия, отдел продаж, административно-хозяйственный отдел.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, подсчет заработной платы и др.
Отдел продаж составляет месячные и квартальные планы по объему продаж и количеству торговых точек для торговых представителей. Отслеживает работу торговых представителей и своевременную оплату клиентов за отгруженный товар.
Менеджеры
отвечают за соблюдение норм и сроков
хранения продукции, приемку товара от
поставщиков и отгрузку товара покупателям
в необходимом количестве и ассортименте.
Рисунок
2 - Структура управления ООО «Белый ветер»
Таблица 1 - Состав и структура выручки
Вид деятельности продукции | 2009г. | 2010г. | 2010г. к 2009г. % | ||
тыс руб. | % | тыс руб. | % | ||
Товарооборот, всего в т.ч.: | 6641 | 33,33 | 9625 | 33,34 | 144,93 |
Компьютерные комплектующие, всего в т.ч.: | 5398,7 | 27,10 | 8332,7 | 28,87 | 154,35 |
Видеокарты | 756,2 | 3,80 | 1495,7 | 5,18 | 197,79 |
Материнские платы | 410,5 | 2,06 | 694,8 | 2,41 | 169,26 |
Мониторы | 2784,2 | 13,97 | 4184,3 | 14,50 | 150,29 |
Процессоры | 505,4 | 2,54 | 782,4 | 2,71 | 154,81 |
Прочие | 942,4 | 4,73 | 1165,5 | 4,04 | 123,67 |
Оргтехника, всего в т.ч.: | 1242,3 | 6,24 | 1292,3 | 4,48 | 104,02 |
Телефония | 320,4 | 1,61 | 464,3 | 1,61 | 144,91 |
Копировальные аппараты | 606,6 | 3,04 | 579 | 2,01 | 95,45 |
Прочее | 315,3 | 1,58 | 249 | 0,86 | 78,97 |
Всего | 19923 | 28865 |
Опираясь на данные таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Наибольший процент товарооборота приходится на компьютерные комплектующие, а именно на мониторы, видеокарты и материнские платы. Что касается товарооборота оргтехники, то наибольший процент занимает телефония.
В целом наблюдается значительный рост товарооборота, который обусловлен повсеместной компьютеризаций, а соответственно увеличением спроса на компьютерные комплектующие и оргтехнику.
Основными
потребителями являются как частные
организации закупающие товар
оптом, так и граждане покупающие
розничную продукцию не в значительном
размере.
2.2.
Анализ основных
экономических показателей
Таблица
2 – Основные
результаты деятельности
|
Так как предприятие не располагает собственными складскими помещениями и не берет их в аренду, то можно проанализировать площадь офиса, где происходит заключение договоров на поставку товаров.
Информация о работе Анализ товарной политики предприятия и ее совершенствование