Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)

    Также необходимо уделить внимание снижению коммерческих расходов или расходов на продажу. Анализ показал, что данный вид расходов растет опережающими темпами по сравнению с ростом прибыли от продаж, а это означает, что средства расходуются неэффективно и стоит предпринять меры по сокращению затрат на реализацию продукции, рассмотреть другие варианты повышения реализации продукции, менее затратные. Наряду с этим нужно сокращать транспортные расходы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Заключение 

       Объектом  исследования курсовой работы являлось ООО «Светосревис-Кубань», а себестоимость продукции, работ и услуг данного предприятия.

       В разделе 1 рассмотрены теоретические и методологические аспекты проведения анализа себестоимости продукции.

       В разделе 2   рассчитаны основные экономические показатели ООО «Светосревис-Кубань». Положительным фактом  в деятельности ООО «Светосревис-Кубань» является рост выручка от реализации услуг предприятия, что связано с увеличением объема выполненных заказов. Так как спрос на услуги, предоставляемые предприятием, с каждым годом увеличивается, в том числе за счет того, что ООО «Светосервис-Кубань» расширяет рынок сбыта.

       Проведенный в разделе 3 анализ показал, что  в организации за рассматриваемый период  материальные затраты на производство продукции стабильно увеличивались, зато прочие затраты уменьшались, снижались также и затраты на 1 рубль реализованной продукции.

     Изменение цен на сырье и материалы никак  не сказалось на затратах на 1 рубль  реализованной продукции, как и  изменение цен на готовую продукцию, а увеличение объема реализации привело к дополнительному снижению затрат на 1 коп с одного рубля реализованной продукции.

       В качестве рекомендаций по снижению затрат на производство и реализации продукции  ООО «Светосервис-Кубань»  предложено следующее:

       - предпринимать меры по снижению  себестоимости произведенной продукции  через поиск более выгодных контрактов как с поставщиками так и с покупателями;

       - внедрять в практику предприятия  управленческий учет для более  оперативного реагирования на  хозяйственный ситуации. Это позволит  не допускать нецелесообразного  роста затрат в центрах ответственности;

    - повышать технический уровень производства через внедрение новой, более совершенной технологии, механизировать и автоматизировать производственные процессы; улучшать использование и применение новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства;

    - необходимо уделить внимание  снижению коммерческих расходов  или расходов на продажу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 
 

1 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной      деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфа – М, 2007. – 215 с.

2 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 288 с

3  Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2007. – 264 с.

4     Гинзбург А.И. Экономический анализ. – Спб.: Питер, 2006. – 176 с.

5     Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: ФиС, 2007. – 384 с.

6   Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ФиС, 2006. – 536 с.

7 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424 с.

8  Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. Осмоловского   Н.А. – Минск: Новое знание, 2006. – 317 с.

9    Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега –Л, 2008. – 432 с 

10    Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика,2007. – 560с.