Анализ прибыли и рентабельности продукции при принятии управленческих решений

      Производственные факторы включают  в себя наличие и использование  средств труда, предметов труда  и трудовых ресурсов. Названные  факторы являются основными факторами  роста прибыли и рентабельности предприятия, именно с повышением эффективности их использования связываются процессы интенсификации производства.

      Влияние производственных факторов  на результат деятельности можно  оценить с двух позиций: как  экстенсивное и как интенсивное.  Экстенсивные факторы связаны с изменением количественных параметров элементов процесса производства, к ним относятся:

      - изменение объема и времени  работы средств труда, т. е., например, покупка дополнительных  станков, машин, строительство  новых цехов и помещений или увеличение времени работы оборудования для увеличения объема производимой продукции;

      - изменение количества предметов  труда, непроизводительное использование  средств труда, т. е. увеличение  запасов, большой удельный вес  брака и отходов в объеме выпускаемой продукции;

      - изменение численности рабочих,  фонда рабочего времени, непроизводительные  затраты живого труда (простои).

      Количественное изменение производственных  факторов всегда должно быть  оправдано изменением объема  выпускаемой продукции, т. е. предприятие должно следить за тем, чтобы не снижались темпы прироста прибыли относительно темпов прироста затрат.

      Интенсивные производственные факторы  связаны с повышением качества  использования производственных  факторов, к ним относятся:

      - повышение качественных характеристик  и производительности оборудования, т. е. своевременная замена  оборудования на более современное  с большей производительностью;

      - использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости материалов;

      - повышение квалификации рабочих,  снижение трудоемкости продукции,  совершенствование организации  труда.

      Кроме внутренних факторов, на  рентабельность предприятия оказывают  косвенное воздействие и внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности. К данной группе факторов относятся: географическое положение предприятия, т. е. регион, в котором оно располагается, удаленность предприятия от сырьевых источников, от районных центров, природные условия; конкуренция и спрос на продукцию предприятия, т. е. наличие на рынке платежеспособного спроса на продукцию фирмы, присутствие на рынке фирм-конкурентов, производящих аналогичный по потребительским свойствам товар, ситуация на смежных рынках, например на финансовом, кредитном, рынке ценных бумаг, сырьевых ранках, так как изменение доходности на одном рынке влечет за собой снижение доходности на другом, например повышение доходности государственных ценных бумаг ведет к сокращению инвестиций в реальный сектор экономики; государственное вмешательство в экономику, которое проявляется в изменении законодательных основ деятельности рынка, изменении налогового бремени на предприятия, изменении ставок рефинансирования и т. д.

      Основные резервы увеличения  балансовой прибыли следующие:

      - при стабильных экономических  условиях хозяйствования основной  путь увеличения прибыли от  реализации продукции состоит  в снижении себестоимости в части материальных затрат.

      В отраслях, ориентированных на  конечного потребителя, решающее  значение имеют объёмы производства  и реализации продукции, определяемые  спросом, уровень себестоимости,  но без ущерба для качества  потребительских товаров;

      - на величину прибыли от реализации  продукции влияет состав и  размер не реализованных остатков  на начало и конец отчётного  периода. Значительная величина  остатков приводит к неполному  поступлению выручки и недополучению  ожидаемой прибыли;

      - резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду. Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной на накопление;

      - снижение материалоёмкости и  трудоёмкости;

      - внедрение новых технологий  и оборудования;

      - усовершенствование организационной структуры предприятия, снижение трудовых затрат;

      - повышение качества продукции  и оптимизация ассортимента;

      - увеличение оборачиваемости оборотных  средств.

      Резервы роста прибыли - это  количественно измеримые возможности  ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и  функциональный.

      На первом этапе выделяют и  количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут  контроль  за  их  выполнением.

      При подсчете резервов роста  прибыли за счет возможного  роста объема реализации используются  результаты анализа выпуска   и  реализации  продукции. 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

      В данной работе были решены  следующие задачи: изучены теоретические и методические аспекты финансовых результатов предприятия; проведена оценка уровня прибыли и рентабельности продукции на предприятии.

      Таким образом, цель работы, которая  заключалась в анализе финансовых  результатов конкретного экономического субъекта, а именно в анализе прибыли и рентабельности продукции на предприятии - была успешно достигнута.

      На основе анализа резерва  увеличения прибыли и рентабельности  предприятия можно выделить следующие  резервы увеличения  прибыли:

      - увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;

      - снижение  себестоимости  выпускаемой   продукции;

      - повышение  качества  выпускаемой   продукции.

      С целью улучшения финансовых  результатов ОАО "Камкабель"  можно выдвинуть ряд предложений, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

      - рассмотреть и устранить причины  возникновения перерасхода финансовых  ресурсов на управленческие и  коммерческие  расходы;

      - усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

      - выделить в составе структурных  подразделений и структурных  единиц предприятия центры затрат  и центры ответственности;

      - внедрение на предприятии системы  управленческого   учета затрат  в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

      - повысить в составе реализации  удельного веса мелкооптовой  продукции;

      - осуществлять своевременную уценку  изделий, потерявших первоначальное  качество;

      - осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;

      - совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных   рекламных  мероприятий;

      - осуществлять систематический  контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;

      - при вводе в эксплуатацию  нового оборудования уделять  достаточно внимания обучению  и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;

      - повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;

      - разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;

      - использовать системы депремирования  работников при нарушении или  трудовой или технологической дисциплины;

      - разработать и осуществить мероприятия,  направленные на улучшение материального  климата в коллективе, что в  конечном итоге отразиться на  повышении производительности  труда;

      - осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Бодди   Д., Р. Пэйтон. Основы  менеджмента. Санкт-Петербург: Питер.  2006 г.

     2. Бородкин Л.И.  Об  эволюции  мотивации  труда  промышленных  рабочих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm

     3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция  организации персонал менеджмента  и конкурентоспособной рабочей  силы. – СПб, 2002.

     4. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент, учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономисть, 2006г. – 670с.: ил.

     5. Галенко В.П.,О.А.Страхова, С.И.Файбушевич  “Управление персоналом и эффективность  предприятий”.-  М.: Финансы и статистика.2005

     6. Герчикова И.Н. Менеджмент, Учебное пособие для Вузов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005 – 511с.

     7. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: 2004.

     8. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы  менеджмента. Учебное пособие  для студентов Вузов. Ростов на Дону: изд-во Феникс, 2004 – 384с

     9. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация  экономики персонала // Проблемы  теории и практики управления. - 2007.

    10. Кафидов  В.В. Управление персоналом: Учебное  пособие для вузов. – М.: Академический  Проект, 2003. – 144с.

    11. Кокорев  В.П., «Мотивация в управлении»,  Барнаул, 2005 г.

    12. Комарова  Н. Мотивация труда и повышение  эффективности работы.// Человек  и труд.- 2006.

    13. Кокорев  В.П.  Материально-денежная  мотивация   управленческого  труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html. – 28 с.

    14. Организация  производства и управление предприятием. // Под  ред.  О.Г. Туровца.  М.: ИНФРА-М. 2002 г.

    15. Пугачев  В.П. Руководство персоналом организации:  Учебник для студентов вузов  / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 279с.

    16. Сухов  В.Д. Основы менеджмента: практикум:  учебное пособие д/ нач. проф. образования. В.Д. Сухов, С.В.  Сухов, Ю.А. Москвичев – М.: Изд.  Центр «Академия», 2006г.

    17. Стрендвик  Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 288с.

    18. Уткин  Э. А., Кочеткова А. И. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. - М.: Акалис, - 2006.

    19. Фатхутдинов  Р.А. Производственный менеджмент: Уч. для вузов. – 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. – 496с.: ил. 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Отчет о прибылях и убытках

|Показатель                                                                           |                  |                    |                 |

|                                                                                     |2006              |2007                |2008             |

|Наименование                                                              |код       |                  |                    |                 |

|1                                                                         |2         |3                 |4                   |5                |