Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

     Фактический фонд рабочего времени ниже планового на 1045 дней, т. к. число человеко-дней неявок на работу оказалось выше на 11 по сравнению с планом.

     Для определения уровня использования  возможного годового фонда рабочего времени необходимо фактически отработанное количество человеко-дней, выработанных одним работником разделить на потенциальный запас рабочего времени.

     Так как в кооперативе «Велижановский»  пятидневная рабочая неделя, потенциальный  запас рабочего времени составляет 228 дней или 1870 часов.

     ИВ = 223/228 = 0,98  - возможный годовой фонд рабочего времени используется на 98%.

     Выводы: Проанализировав состав работающих по категориям персонала, выявлено, что  состав работающих в СПК «Велижановский»  изменился незначительно. Процент  обеспеченности  персоналом в отчетном году по сравнению с базисным составил 109%. Удельный вес рабочих в общей численности предприятия в отчетном периоде не изменился. К штату постоянных рабочих прибавилось 4 человека, штат сезонных и временных рабочих увеличился также на 4 человека, штат ИТР -  на 2 человека. В группах работников наибольший удельный вес занимают постоянные рабочие – 64,21%.

     Проведенный анализ показателей движения кадров показал, что в СПК «Велижановском»  количество персонала принятого  на работу равно количество уволившихся  в среднесписочной численности персонала и составляет 6%.  Количество уволившихся по собственному желанию составляет 5% в среднесписочной численности персонала. Следовательно, необходимо изучить причины увольнения работников. Возможно, необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на повышение социальной защиты работников предприятия, улучшение условий труда, жилищно-бытовых условий (если предприятие имеет необходимые возможности).  Количество уволившихся по инициативе работодателя составляет 6% в среднесписочной численности персонала. Возможно, следует более тщательно подходить к вопросу подбора кадров, руководствуясь при этом уровнем образования по занимаемой должности; выявить причины нарушения трудовой дисциплины (если такие случаи имели место). 

     Анализ  использования фонда рабочего времени  показал, что на анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  меньше планового на 1045 дней. Имеющиеся  трудовые ресурсы кооператива использует недостаточно полно. В среднем одним  работником отработано по 223 дня вместо 250. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.6. Анализ производительности труда. 

     Основным  показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда.

     Производительность  труда – способность конкретного труда производить определенное количество продукции в единицу времени.

     Все показатели производительности труда  подразделяют на три группы:

     1.Обобщающие  показатели

     2. Частные показатели

     3. Вспомогательные показатели

     Обобщающие  показатели рассчитываются в целом по предприятию.

     Частные показатели рассчитываются отдельно по каждому виду продукции.

     Вспомогательные показатели рассчитывают для того, чтобы оценить уровень загрузки трудовых ресурсов. Вспомогательные  показатели еще называют показателями трудоемкости.

     Основными показателями производительности труда  в сельском хозяйстве являются:

     1. Выход валовой продукции в  денежном выражении на одного  среднегодового работника, на  один человеко-день, человеко-час.

     2. Затраты труда в человеко-днях, человеко-часах на 1 ц продукции.

     Вспомогательные показатели: выполнение норм выработки  на сельскохозяйственных работах, нагрузка на 1 работника площади посева, голов  скота и др.

     Чтобы определить уровень выполнения плана  по производительности труда составляем таблицу 7. 
 
 

     Таблица 7

     Показатели  производительности труда в сельскохозяйственном производстве.

 

     В отчетном году выручка по сравнению  с планом выросла на 20,23%.

     Далее определяем влияние факторов на изменение среднегодовой выработки рабочих.

     1. Влияние отклонений в удельном  весе рабочих в общей численности  на среднегодовую выработку.

     ±∆ГВ1 = ±∆УД *Дб * Тсмб * ЧВб ,

     где ±∆ГВ1 – изменение годовой выработки,

     ±∆УД  – удельный вес рабочих,

     Дб  -  отработано 1 рабочим за год,

     Тсмб  - средняя продолжительность рабочего дня,

     ЧВб – часовая выработка 1 рабочего.

     Удельный  вес рабочих в 2007 г. составлял 88,51%, в 2008-89,47%, отклонение составляет + 0,96,

     ±∆ГВ1 =  0,96 * 216 * 7,8 * 0,18 = + 291,13 т. р.

     В связи с тем, что удельный вес  категории рабочих в среднесписочной  численности изменился на 0,96%, данный фактор на годовую выработку оказал влияние в размере + 291,13 т. р.

     2. Влияние отклонений количества  рабочих дней на среднегодовую выработку

     ±∆ГВ2 = УДф *±∆Д * Тсмб * ЧВб,

     где УДф  - удельный вес рабочих,

     ±∆Д – изменение количества дней, отработанных 1 рабочим за год

     ±∆ГВ2 = 0,88 * (+7) * 7,8 * 0,18 = +8,65 т.руб.

     За  счет увеличения рабочих дней на 7 по сравнению с показателями прошлого года годовая выработка увеличилась  на 8,65 т.руб.

     3. Влияние отклонений в продолжительности  времени смены на среднегодовую  выработку

     ±∆ГВ3 = УДф *Дф * ±∆Тсм * ЧВб = 0,88 * 223 * 0 * 0,18 = 0

     Так как продолжительность смены  не изменилась, данный фактор на годовую выработку влияния не оказал: ±∆ГВ3 = 0

     4. Влияние отклонений в часовой  выработке на среднегодовую выработку

     ±∆ГВ4 = УДф *Дф * Тсмф * ±∆ЧВ = 0,88 * 223 * 7,8 * 0,01 = +15,31 т.руб.

     За  счет увеличения часовой выработки  по сравнению с прошлым годом годовая выработка увеличилась на 15,31 т.руб.

     В заключение анализа определим резервы  повышения выработки рабочих.

     Резервы увеличения среднечасовой выработки  определяются следующим образом:

     Р↑ЧВ = ЧВв – ЧВф,

     где Р↑ЧВ – резерв увеличения часовой  выработки,

     ЧВв и ЧВф – соответственно возможный  и фактический уровень среднечасовой  выработки.

     Р↑ЧВ = 250 х 8 – 223 х 7,8 = 2000 – 1739,4 = 260,6 ч.

     Для выявления влияния факторов на трудоемкость сельскохозяйственной продукции составляем таблицу 8.

     Таблица 8

     Выявление влияния факторов на трудоемкость сельскохозяйственной продукции

 

     Валовой сбор яровой пшеницы в отчетном году составил 3621 ц при урожайности 18,9 ц/га, прямые затраты труда на 1 ц  – 100,82 чел/час. Это повлияло на трудоемкость продукции.

     При увеличении урожайности по сравнению с планом на 1,6 ц/га, трудоемкость продукции уменьшилась на 10971,63 чел/час. на весь валовой сбор, затраты при этом увеличились на 20096,55 чел/час.

     Чтобы определить взаимосвязь производительности и оплаты труда работников основного производства составляем таблицу 9. Данные берем за последние 3 года.

     Таблица 9

     Взаимосвязь производительности и оплаты труда