Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2011 в 12:51, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование обеспеченности и эффективность использования трудовых ресурсов на примере СПК «Велижановский».
Введение……………………………………………………………………...……3
Теоретические основы анализа обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами………………………………………………………….…5
Понятие трудовых ресурсов. Миграция населения в
Алтайском крае………………………………………………………..…..5
Показатели движения трудовых ресурсов…………………….…12
Рынок труда России и Алтайского края: состояние и перспективы развития…………………………………………………..16
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………..22
Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………..22
Анализ наличия и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………………………………………………..23
Анализ качественного и возрастного состава
трудовых ресурсов предприятия……………………………………….25
Анализ движения трудовых ресурсов…………………..26
Анализ использования рабочего времени………………29
Анализ производительности труда ……………………..32
Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами…………………………………………………………...38
3.1. Подготовка и переподготовка кадров…………………………….38
3.2. Совершенствование оплаты труда………………………………...39
3.3. Совершенствование работы с персоналом……………………….41
Выводы и предложения…………………………………………………………43
Список литературы………………………………………………………………45
В банковском секторе упразднены премии, даже в таких незыблемых структурах как Сбербанк. В секторе продаж снизили оклады, как рядовых позиций, так и управленческих. Рядовые специалисты по продажам готовы рассматривать вакансии с окладной частью от 10 000 до 15 000 рублей. Цифра 10 000 стала крайне популярной для работодателей, которые пополняют компании офисным персоналом.
В производственном секторе многие предприятия края ушли в простои или сократили длительность рабочего дня и рабочей недели, тем самым, зарплата производственных специалистов, и без того не высокая, была ощутимо урезана.
Не
стали исключением
В сельском хозяйстве не наблюдается отрицательная динамика заработных плат.
По Алтайскому краю ситуация с производственными предприятиями не утешительная: простои и банкротство крупнейших предприятий приводит к высвобождению огромного числа рядовых производственных специалистов. Центр занятости не имеет возможности предложить в таком объеме места работы. В качестве временного альтернативного варианта предлагаются общественные работы, что далеко не покрывает жизненных потребностей этой категории персонала.
Положительные тенденции
Сфера сельского хозяйства, забытая до предыдущей пятилетки, сегодня имеет небывалую популярность. Акцентированная на сельском хозяйстве стратегия развития региона в перспективе должна дать свои результаты. Проект «Комплексное развитие Алтайского Приобья» позволяет надеяться, что сельское хозяйство в ближайшие годы продолжит свой медленный подъем. В контексте рынка труда есть следующие сложности:
Во-первых, психология «человека на селе». Пока кардинально не поменялась психология коренного населения, которые не готовы работать в найме просто за заработную плату, все еще сохраняются тенденции «украсть то, что плохо лежит» и беспробудное пьянство.
Во-вторых, кадровый резерв. Нужно выращивать специалистов с новым уровнем мышления, но для этого должно сформироваться мнение среди будущих абитуриентов, что учиться в Аграрном вузе и работать по специальности – престижно и выгодно.
Дальновидные бизнесмены края уже несколько лет назад начали осваивать данное направление, в настоящий момент все большее число компаний одним из своих ведущих направлений выбирают сферу сельского хозяйства.
Сегодня неплохо себя чувствуют фармацевтические компании, IT и телекоммуникационные секторы также пострадали в меньшей степени. Относительно устойчивы производители товаров FMCG — ведь люди не перестали покупать мыло, шампуни, порошки, продукты питания и прочие товары повседневного спроса.
Прибавилось работы у юристов, в большей степени у тех, кто специализируется на корпоративном, налоговом праве, т.е. у тех, кто задействован в процессах банкротства, реорганизации, оптимизации.
Востребованы руководители высшего и среднего звена, но требования к ним лежат в плоскости «способность к инновациям», т.е. к генерированию новых свежих идей по развитию бизнеса и сокращению издержек, «опыт запуска проектов с «0». Еще остались потребности в управленцах, осуществляющих администрирование процессов.
Второй-третий
квартал 2009 года можно охарактеризовать
в позитивном ключе, т.к. стали намечаться
пути дальнейшего существования и развития,
появилась некая ясность и перспектива.
Состояние рынка труда Алтайского края в январе-августе 2009 года
Численность официально зарегистрированных безработных в районных и городских центрах занятости населения Алтайского края на 01.09.2009 составила 51,8 тыс. человек. Снижение численности безработных по отношению к соответствующей дате прошлого года зафиксировано в 35 территориях.
Уровень регистрируемой безработицы общему количеству граждан в трудоспособном возрасте на 01.09.2009 составил 3,2 %. Снижение уровня безработицы по сравнению с 01.09.2008 произошло в 16 территориях.
Потребность в работниках - на начало сентября 2009 года в базе данных службы занятости края было зарегистрировано 7,4 тыс. вакансий, из них 81,2 % приходилось на городскую местность. Рост количества вакансий по сравнению с соответствующей датой прошлого года отмечен в 9 территориях края.
В целом по краю напряженность на официальном рынке труда на начало сентября 2009 года составила 7,7 человека на 1 вакантное место. Снижение напряженности по сравнению с соответствующей датой прошлого года произошло в 8 территориях.
Основные направления деятельности органов службы занятости
Основные мероприятия, направленные на стабилизацию ситуации на рынке труда, осуществляются в соответствии с краевой целевой программой «Содействие занятости населения на 2007-2010 годы» и краевой целевой программой «Дополнительные меры по снижению напряженности на рынке труда Алтайского края в 2009 году».
Трудоустройство. При содействии службы занятости в январе-августе т.г. нашли работу 66,2 тыс.человек.
Общественные работы и временное трудоустройство. К общественным и временным работам по КЦП «Содействие занятости населения на 2007-2010 годы» приступили 14,1 тыс. человек, в рамках КЦП «Дополнительные меры по снижению напряженности на рынке труда Алтайского края в 2009 году» – 41,3 тыс. человек, из них 26,9 тыс. (65,1 %) составили работники, находящиеся под риском увольнения.
На стажировку в целях приобретения опыта работы направлено 494 выпускника учреждений профессионального образования.
Профессиональное обучение. К профессиональному обучению по направлению службы занятости приступили 4,3 тыс. безработных граждан и 3,4 тыс. работников, находящихся под риском увольнения.
Содействие
в переезде в другую местность. Адресная
поддержка для переезда в другую
местность с целью
Содействие
самозанятости безработных
Поддержка
доходов безработных граждан. На
01.09.2009 с назначением пособия по
безработице на учёте состояло 41,7
тыс. безработных граждан. Доля получателей
данного вида социальной поддержки
в общем числе безработных за август
месяц снизилась на 1,7 процентных пункта.
После
кризиса 98-го года бурный экономический
рост сформировал в нашей стране
тот рынок труда, который мы видели
до последнего времени. Рост доходов
намного опережал рост производительности
труда, частая перемена места работы увеличивала
оплату труда – все это было если не нормой,
то уж точно распространенным явлением.
Но кризис 2008 года буквально «встряхнул»
рынок труда, а как говорят некоторые специалисты
«оздоровил».
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Велижановский» создан в 2001 году в соответствии с законодательством Российской Федерации в порядке реорганизации ООО «Велижановское», в соответствии постановления правительства РФ п.3. ст. 59 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В свою очередь, ООО «Велижановское» было создано в порядке реорганизации колхоза «Нововелижановский» в 1995 году.
Место нахождения кооператива: Россия, Алтайский край, 658080 г. Новоалтайск, ул. 2-я Лесная, 52 (до переименования улиц – Лесная, 52).
Кооператив является добровольным объединением граждан на основе членства для совместной производственной и иной не запрещенной законом хозяйственной деятельности. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание.
Основной вид деятельности кооператива – овощеводство, основные виды производимой продукции – овощи открытого грунта, картофель.
Землепользование
СПК «Велижановский» составляет 47,9
га и состоит из 37,9 га пашни, 7,4 га древесно-кустарниковой
растительности, 2,6 га построек. На территории
кооператива находится 5 теплиц, гараж,
мастерская, контора, 2 овощехранилища,
рассадники, 2 киоска.
2.2. Анализ
наличия и обеспеченности
предприятия трудовыми
ресурсами
Результаты
сельскохозяйственного
Исходная информация находится в ф. № 5-АПК «Отчет о численности и заработной плате работников организации».
Основными задачами анализа являются:
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
- состав и структура промышленно-производственного персонала;
-
обеспеченность организации и
ее подразделений рабочими, административно-
-
обеспеченность
- движение рабочей силы.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Для определения обеспеченности СПК трудовыми ресурсами и уровня их использования составляем расчет в таблице 1.
Таблица
1
Среднесписочный
состав и структура рабочей силы
хозяйства
Категории и профессии работников | Базисн.
год
2007г. |
Отчетн.
год
2008г. |
% обеспеченности | Структура рабочей силы в % к итогу | |
Базисный
год |
Отчетный
год | ||||
Рабочие постоянные | 57 | 61 | 107 | 65,52 | 64,21 |
Рабочие сезонные и временные | 20 | 24 | 120 | 22,99 | 25,26 |
ИТР | 4 | 6 | 150 | 4,60 | 6,32 |
Служащие | 10 | 10 | 100 | 11,49 | 10,53 |
МОП и пожарно-сторожевая охрана | 4 | 4 | 100 | 4,60 | 4,21 |
Итого в основном производстве | 77 | 85 | 110 | 88,51 | 89,47 |
Прочие | - | - | - | - | - |
Всего | 87 | 95 | 109 | - | - |
Из общего числа рабочих: | |||||
В
растениеводстве, всего
в т. ч. шоферы Трактористы-машинисты Рабочие на конно-ручных работах |
77 | 85 | 110 | 88,51 | 89,47 |
3 | 3 | 100 | 3,44 | 3,16 | |
7 | 7 | 100 | 8,05 | 7,37 | |
35 | 37 | 106 | 40,23 | 38,95 | |
В
животноводстве, всего
в т. ч. рабочие обслужив.: -КРС -молодняк КРС -коров, В т. ч. доярки -свиней -проч. работн. жив-ва |
- | - | - | - | - |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
- | - | - | - | - | |
Бригадиры полеводства | 4 | 4 | 100 | 4,60 | 4,21 |
Бригадиры животноводства | - | - | - | - | - |
Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами