Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2009 в 15:53, Не определен

Описание работы

Объектом анализа является управление общественного питания ТПП «КНГ». Управление общественного питания является структурным подразделением. Территориально – производственного предприятия «Когалымнефтегаз», входит в его состав в соответствии с приказом №2 от 03.02.97г. и находится в непосредственном его подчинении. Предметом деятельности управления является организация общественного питания и хлебопечения, в том числе на предприятиях, входящих в состав ТПП «КНГ»

Файлы: 1 файл

Semikina kursovaya.doc

— 412.50 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство образования Российской Федерации

Институт  дистанционного образования

ГОУ МГИУ 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине: «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» 

на тему: «Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами» 
 
 
 
 
 
 

Группа                                    КЛ-06Б21п 

Студент                                  Семикина                         И.Ю.Семикина 

Руководитель  работы,

должность, звание                Алпатова                          Н.Г. Алпатова 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Клин  2009 г.

Содержание 

Введение 3
1. Содержание  и задачи анализа состава, структуры  и обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

2. Анализ состава,  структуры и обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

      2.1. Анализ состава и структуры кадров

     2.2. Количественная оценка влияния  состава и структуры кадров  на технико-экономические показатели  работы предприятия

     2.3. Оценка обоснованности плановой  потребности в трудовых ресурсах

      2.4. Выявление дефицитных профессий  и специальностей

      2.5. Анализ баланса и движения трудовых ресурсов

      2.6. Выводы и рекомендации

3. Мероприятия  по повышению уровня квалификации, образования и укомплектованности  кадрами

Список используемой литературы

Приложения:

     Баланс  рабочего времени по УОП ТПП «КНГ»  за  2008 год

     Баланс  рабочего времени по УОП ТПП «КНГ» за  2007 год

     Сведения  о часах, отработанных в сверхурочное время

     по  УОП ТПП «КНГ» за 2007, 2008 год                                                   35 

     Организационная структура УОП ТПП «КНГ»                                     36 

     Плановая  и фактическая расстановка численности  работников по Управлению общественного  питания на 01.01. 2007 г.                                  37

     Плановая  и фактическая расстановка численности  работников по Управлению общественного питания на 01.01. 2008 г.                                   38

5 

7

7 

12 

19

19

20

25 

25

32

33

33

334

Введение 

      К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Объектом  анализа является управление общественного  питания ТПП «КНГ». Управление общественного питания является структурным подразделением. Территориально – производственного предприятия «Когалымнефтегаз», входит в его состав  в соответствии с приказом №2 от  03.02.97г. и находится в непосредственном его подчинении. Предметом деятельности   управления является организация общественного питания и хлебопечения, в том числе на предприятиях, входящих в состав ТПП «КНГ».

      Главной задачей Управления является организация  общественного питания и хлебопечения с целью получения максимальной прибыли ТПП «КНГ» и обеспечения  на этой основе дальнейшего развития  и роста его дальнейшего благосостояния.

      Предприятия общественного питания выполняют  следующие функции: производство кулинарной продукции, ее реализация и организация  потребления. Наиболее важными функциями  общественного питания являются функции производства и организации  потребления с учетом систематического изучения конъектуры и спроса.

      Целью данной курсовой работы является анализ состава, структуры и обеспеченности управления общественного питания (сокращенно УОП ТПП «КНГ») трудовыми  ресурсами и разработка проекта  мероприятий по повышению уровня квалификации, образования и укомплектованности кадрами.

      Для выполнения цели курсовой работы в  первом разделе рассматривается  содержание и задачи анализа состава, структуры и обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

      Во  втором разделе проводится анализ  состава, структуры и обеспеченности управления общественного питания трудовыми ресурсами, делаются выводы и даются рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов на данном предприятии.

      В третьем разделе разрабатывается  проект мероприятий по повышению уровня квалификации, образования и укомплектованности кадрами в управлении общественного питания.

      При выполнении работы широко использовались различные учебные пособия и  другие литературные источники. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Содержание и задачи  анализа состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

      В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

  • обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
  • качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
  • эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.

      Основными задачами анализа являются следующие:

  • изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
  • определение и изучение показателей текучести кадров;
  • выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

      Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы являются: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф. № 1-Т "Отчет по труду", приложение к ф. № 1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", ф. № 2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета и отдела кадров. 
 

      Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:

  • объективная оценка использования трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени и производительности труда;
  • определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
  • изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влияния положительных.

      Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей на предприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ состава,  структуры и обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами 

      2.1. Анализ состава  и структуры кадров 

      Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с  фактическим количеством работников в предыдущем году.

      У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.1 и для более наглядного представления на рисунке 1.1.

      Таблица 2.1

                                    Обеспеченность трудовыми ресурсами.

Категории 2007 год 2008

год

В процентах  к

предыдущему году

Промышленно-производственный персонал, всего: 572 645 112,76
            в том числе:        
                    рабочие 497 567 114,08
                   ИТР: 75 78 104,00
                            из них:      
                                руководители 25 25 100,00
                                специалисты 36 39 108,33
                                служащие 14 14 100,00
 
 

      В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры ППП. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.2. 
 
 
 
 

      Таблица 2.2

      Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории 2007 год 2008 год Изменение
  Коли-чество, Удель-ный Коли-чество, Удель-ный Коли-чества, Удель-ного
  чел. вес, % чел. вес, % чел. веса,%
Промышленно-производственный персонал 572 100 645 100 73 0,0
  в том числе:              
           рабочие 497 86,9 567 87,9 70 1,0
           ИТР: 75 13,1 78 12,1 3 -1,0
         из них:            
           руководители 25 4,4 25 3,9 0 -0,5
           специалисты 36 6,3 39 6,0 3 -0,2
           служащие 14 2,4 14 2,2 0 -0,3

Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами