Анализ эффективности использования труда в организации торговли

При оценке используется единая для всех функциональных групп работников удельная значимость признаков.

Предлагаемая система организации оплаты труда построена на том, что фонд заработной платы работников отделов должен зависеть от объема реализации продукции предприятием путем умножения базового фонда заработной платы подразделения на повышающий (в случае увеличения реализации) или понижающий (при уменьшении) коэффициент.

Достоинства предлагаемой системы оплаты труда следующие:

1. Система оценки и оплаты труда охватывает все без исключения отделы предприятия и всех работников, вплоть до руководителя (если другое не предусмотрено условиями контракта). То есть труд любого работника и любого подразделения измеряется и ежемесячно оценивается.
2. Система обеспечивает прямую материальную связь личного дохода работника, фонда оплаты труда отдела с общим фондом оплаты труда предприятия. Таким образом, зарплата каждого работника непосредственно зависит от объемов реализации продукции (работ, услуг).
3. Фонд оплаты труда отделов формируется в зависимости от их вклада в общие результаты работы предприятия.
4. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива отдела, где они работают.
5. Действующие коэффициенты (тарифный, окладный, совмещения и др.) позволяют отказаться от денежной оценки труда.
6. Контроль за выполнением обязанностей и соблюдением дисциплины всеми работниками ведется ежедневно.
7. Ежемесячно каждый работник оценивается с точки зрения выполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка, что отражается на оплате его труда.

Достоинства предложенной системы в сочетании с ее простотой позволят руководителям предприятия и его структурных подразделений использовать ее в качестве гибкой системы рычагов влияния на трудовое поведение работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были рассмотрены трудовые ресурсы предприятия торговли ЗАО «ВиМиС», была проведена оценка эффективности использования трудовых ресурсов и пути ее повышения в магазине «ГастрономЪ».

В ходе курсовой работы был проведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, который выявил, что предприятие обладает достаточным количеством сотрудников, текучесть кадров отсутствует, что свидетельствует об устойчивой кадровой ситуации на предприятии.

Также был проведен анализ фонда заработной платы. Было зафиксировано его увеличение, за счет приема нового сотрудника в прошлом году. Но не смотря на увеличение численность работников, производительность труда снизилась на 113,7 т.р. Для исследуемого предприятия характерен экстенсивный тип развития по причине того, что развитие предприятия не достигается лишь за счет простого привлечения рабочей силы. Этот факт отрицательно характеризует ЗАО «ВиМиС», так как организация не имеет ориентира на технико-экономический прогресс, который является основой экономического роста любого предприятия.

Темпы роста фонда заработной платы ЗАО «ВиМиС» имеют положительную динамику по сравнению с динамикой производительности труда на предприятии. Это является негативным фактором, так как рост численности работников сказался лишь на увеличении фонда заработной платы, а не на производительности труда.

В ходе работы были рассмотрены методы стимулирования персонала, как материальные, так и нематериальные. Была предложена система стимулирования труда работников, также были сделаны выводы о том, что при подборе кадров необходимо учитывать стратегию развития предприятия, основной составляющей которой является компетентность работника: образование, опыт, навыки общения и умение работать в коллективе.

В работе с трудовыми ресурсами нужно уделять внимание повышению эффективности труда, которое связано, прежде всего, с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности.

С трудовыми ресурсами связана заработная плата, с помощью которой обеспечивается материальная заинтересованность работника в результатах труда. Поставленная цель в курсовой работе достигнута посредством решения вытекающих из нее задач.

Как мы видим, материальных и нематериальных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная мотивационная система способна принести реальные плоды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баранов, В. В. Исследование систем управления / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 216 c.
2. Гринин, Алексей Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль / Алексей Гринин. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 192 c.
3. Джон, Вон Эйкен Эффект матрешки / Джон Вон Эйкен. - М.: Альпина Паблишер, 2009. - 274 c.
4. Ингланд, Роб Овладевая ITIL. Скептическое руководство для ответственных лиц / Роб Ингланд. - М.: Гаятри/Livebook, 2011. - 200 c.
5. Ицхак, Кальдерон Адизес Управление жизненным циклом корпораций. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 512 c.
6. Керцнер, Гарольд Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Гарольд Керцнер. - М.: ДМК Пресс, 2014. - 320 c.
7. Левинсон, Гарри Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию / Гарри Левинсон. - М.: Гуманитарный центр, 2011. - 424 c.
8. Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и Статистика, 2015. - 264 c.
9. Максименков, А. В. Научно-технический прогресс и развитие экономики / А.В. Максименков. - М.: Знание, 2009. - 444 c.
10. Мелия, Марина Бизнес - это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека / Марина Мелия. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 302 c.
11. Молибог, Т. А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Т.А. Молибог, Ю.А. Молибог. - М.: Владос, 2013. - 384 c.
12. Парабеллум, А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом / А. Парабеллум, Н. Мрочковский. - М.: Питер, 2013. - 160 c.
13. Пихало, В. Т. Культура управления современным производством / В.Т. Пихало. - М.: Знание, 2009. - 468 c.
14. Рыночное хозяйствование и риски. - Л.: Наука, 2009. - 432 c.
15. Скиба, Н. П. СЭВ. Управление научно-техническим прогрессом / Н.П. Скиба. - М.: Знание, 2009. - 493 c.
16. Тарасенко, В. В. Логика и методология управления. Книга для руководителя / В.В. Тарасенко. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 368 c.
17. Шегельман, И. Р. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий / И.Р. Шегельман, М.Н. Рудаков, П.Е. Мощевикин. - М.: ПрофиКС, 2014. - 336 c.
18. Ясин, Е. Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа / Е.Г. Ясин. - М.: Экономика, 2011. - 320 c