Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 15:38, курсовая работа

Описание работы

Экономическая статистика за последние годы показывает, что далеко не все отечественные предприятия подготовлены к ведению эффективной конкурентной борьбы. Конъюнктурная ситуация как по ценам, так по ассортименту и качеству товаров, несмотря на некоторые позитивные сдвиги, продолжает оставаться сложной. Мировая практика накопила немалый опыт функционирования, как гигантских корпораций, так и мелких фирм в условиях жесткой рыночной конкуренции. Но прямое использование этого опыта на российских предприятиях часто затруднено из-за его уникальности и отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.

Содержание работы

Введение
3
Глава I
Теоретические аспекты продвижения продукции
5

1.1
Понятие качества продукции и факторы, воздействующие на его уровень
5

1.2
Продвижение товара на рынок
9

1.3
Роль упаковки в маркетинге
12
Глава II
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь»
18

2.1
Краткая характеристика
18

2.2
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь»
24

2.3
Обзор продукции по ассортименту и ассортиментным группам
27

2.4
Анализ структуры продукции
28

2.5
Сегментация и анализ клиентов предприятия
30

2.6
Анализ сбыта продукции
33

2.7
Анализ ОС предприятия
34

2.8
Анализ использования оборудования ОАО «Красный Октябрь»
37

2.9
Анализ трудовых ресурсов предприятия
41

2.10
Анализ себестоимости продукции
45
Глава IV
Предложения по повышению эффективности деятельности ОАО «Красный Октябрь»
47
Заключение
56
Список литературы
58

Файлы: 1 файл

анализ хоз деят.docx

— 241.17 Кб (Скачать файл)

В оформлении упаковки, акцент делается на то, как покупатель воспримет  упаковку. Ведь товар, который появляется на рынке, в любом случае имеет  свою марку и оформление, которые  постоянно и ежедневно общаются с потенциальными покупателями. И  от того, насколько внятно и ясно товар говорит средствами марки  и упаковки «Купи меня!», зависит, насколько компании удастся сэкономить свои средства на маркетинг и повысить рентабельность продаж.

Разобрав функции и  сущность упаковки, можно разобрать  некую взаимосвязь между продвижением товара и упаковкой в условиях рыночной экономики. Она состоит  из трех фаз: перед сделкой, в процессе сделки и после сделки.

1. Перед сделкой важнейшим фактором является реклама. Она должна пробудить у потенциального покупателя понятие о существовании товара, вызвать интерес к нем, настроить положительно. И таким образом склонить покупателя к принятию окончательного решения о покупке, т.е. привести к фазе сделки. Упаковка в первой фазе играет наиважнейшую роль, поскольку покупатель отождествляет изделие, увиденное на рекламе, исключительно по его упаковке. Иначе говоря, реклама позволяет провести визуальную идентификацию товара еще задолго до того, как покупатель увидит его на прилавке.

2. В процессе покупки (особенно в условиях торговли в современных супермаркетах) упаковка берет на себя роль « немого продавца». При этом она, прежде всего, должна привлекать к себе внимание, пробуждать интерес к забытым потребностям. Однако самое главное при этом – она не должна обмануть ожиданий покупателя. Упаковка должна создавать у покупателя положительный имидж товара (и его производителя или продавца). Она должна играть роль средства рекламы в месте продажи.

3. После сделки упаковка может служить подтверждением правильности сделанного выбора (к сожалению, иногда бывает и наоборот). Покупатель должен быть полностью удовлетворен уровнем и качеством приобретенного товара. Упаковка должна найти «свое место» на кухне, быть легко вскрываемой (и если надо – закрываемой), легко утилизируемой и т.д. А сам товар должен соответствовать качеству упаковки.

Таким образом, упаковка во всех трех фазах должна и активизировать реализацию товара, и служить ему  рекламой, и идентифицировать товар, и выполнять функцию PR.

Для того чтобы постоянно  поддерживать разработанную стратегию  продаж товара, необходимо применять  интегрированные методы продвижения. Речь идет об интеграции упаковки в  рекламную компанию и наоборот. В  общем-то, и реклама, и упаковка должны передавать одну и ту же информацию. В большинстве случаев реклама  воздействует на покупателя в местах, удаленных от мест продаж. Радио, пресса, телевидение и рекламные щиты, установленные, например, на трассе, конечно, не могут побудить у потенциального покупателя желание приобрести данный товар. Но при этом покупатель не в  состоянии отреагировать на такой  призыв сразу же.

В магазинах же случается  так, что единственный доступной  для покупателя информацией может  быть та, которую предоставляет ему  сам продукт, а точнее его упаковка. Поэтому очень важно, чтобы и  упаковка, и рекламная компания предоставляли  покупателю одинаковую информацию. Если же между ними будет значительная разница, может оказаться, что высокие  затраты на рекламу были потрачены  зря. В этом случае упаковка – последнее  звено в цепи общения продукта с рынком и ей придется воздействовать на покупателя только самостоятельно, без соответствующей поддержки.

Известно, что в супермаркетах  большая часть покупок осуществляется благодаря импульсным покупкам. При  этом покупатель в последний момент может изменить свое предпочтение «своей»  торговой марке. Ведь большинство покупателей  открыты для новых идей, воздействия  рекламы и привлекательности  многочисленных упаковок. Соединение этих факторов в единую стратегию  может определить успех. Совместно  на упаковке и в рекламных материалах должны быть использованы такие визуальные элементы, как лозунги, товарные знаки, девизы, логотипы, или символы, цвета, рисунки и т.д. один из наиболее очевидных  способов получения объединения  усилий – размещение на рекламах изображения  упаковки. Это требует определенной гибкости дизайна упаковки. На печатной или телевизионной рекламе упаковка должна выглядеть так же хорошо, как и на витринах магазинов или  в доме потребителя.

Целью содержания рекламы  должно быть обращение к эмоциям  потребителя. Содержание же, размещаемое  на упаковке, должно информировать, советовать и объяснять способ применения товара. Однако это не означает, что содержание на упаковке не должно быть интересным и привлекательным.

Также, надо отметить, что  различные проблемы упаковки в последнее  время все больше привлекает внимание общественности в ведущих странах  мира. К главным из таких проблем  следует отнести следующие:

1. Чрезмерная стоимость упаковки. Критика стоимости упаковки связана с тем, что она является причиной увеличения цены товара, что не редко стоимость упаковки превышает стоимость содержащегося в ней товара, что внешняя упаковка обычно рассчитана на разовое пользование и предназначается «на выброс».

2. Отражение истины на упаковке и в маркировке. Эта группа проблем включает, в частности, разнобой в размерах и формах упаковки, в указании сроков хранения и годности продукции; наличие лживой и вводящей в заблуждение информации при указании цены, сортности, а также процентного состава основных компонентов. В данной связи в США, например, еще в 1996 г.  был принят Закон об отражении истины на упаковке и в маркировке товаров.

3. Загрязнение окружающей среды, например,  по данным американских специалистов, около 40% всех твердых отходов составляет в США выброшенная упаковка, которая создает проблему утилизации твердых отходов, стоящую огромных затрат. В России эта цифра составляет порядка 20%. Еще более остро стоит вопрос о создании экологически чистой упаковки.

4. Использование дефицитных ресурсов. Упаковка часто производится из материалов, в которых ощущается нехватка (бумага, дерево, алюминий и др.), с необоснованной растратой энергоресурсов в условиях постоянного роста стоимости энергоносителей. Это относится, например, к производству необоротной стеклотары.

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

1.1 Краткая характеристика предприятия

 

  • Полное наименование предприятия:

Открытое  акционерное общество «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

 

  • Юридический адрес:

107140 Россия, Москва, Малая Красносельская, 7 стр. 24.

 

  • Сведения о капитале организации

Таблица 1

Размер  и структура капитала ОАО «Красный Октябрь»

Наименование  показателя

2010, тыс.  руб.

Размер уставного  капитала

10 692, 132

Общая стоимость акций (долей) эмитента, выкупленных  эмитентом для последующей перепродажи (передачи), с указанием процента таких акций (долей) от размещенных  акций (уставного капитала) эмитента

 

0

Размер  резервного капитала эмитента, формируемого за счет

отчислений из прибыли  эмитента

 

512 406,000

Размер  добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки  

 

752 819,000

Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента

163 218,330

Общая сумма капитала эмитента

1 428 443,330

 

 

  • Сведения о руководстве 

Таблица 2

Состав  совета директоров

ФИО

Год рождения

Должность

Доля участия  в уставном капитале

Носенко Сергей Михайлович

1952

Председатель Совета директоров ООО «Объединенные кондитеры»

Президент Ассоциации кондитерских предприятий «АСКОНД»

не имеет

Кузнецов Артем Владиславович

1967

Генеральный директор ОАО  «Объединенные кондитеры»

не имеет

Харин Алексей Анатольевич

1961

Генеральный директор ООО  «Объединенные кондитеры»

Генеральный директор ООО  «Холдинговая компания «ГУТА»

Генеральный директор ЗАО  «ГРЭЙСОН-М»

не имеет

Вахромеев Сергей Валентинович

1965

Главный эксперт Управления методологии Администрации Совета директоров ООО «Холдинговая компания «ГУТА»

не имеет

Виньков Андрей Александрович

1977

Обозреватель отдела промышленности АНО «Редакция Эксперт»

0 %

Ривкин Денис Владимирович

1971

Исполнительный директор ООО «Холдинговая компания «ГУТА»

не имеет

Хлебников Юрий Валентинович

1940

Генеральный директор ЗАО «ВИТТЭС»

Вице-президент ООО «Холдинговая компания «ГУТА»

не имеет

Комар Владимир Леонидович

1975

Руководитель финансово-экономического блока ООО «Холдинговая компания «ГУТА»

не имеет

Васюков Николай Сергеевич

1957

Заместитель Генерального директора - Исполнительный директор, Управляющий  директор ООО «Объединенные кондитеры»

не имеет

Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь»