Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка финансовой стратегии предприятия

     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирский  федеральный университет»

ИНСТИТУТ  ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА, УПРАВЛЕНИЯ

И РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Курсовая  работа

 

     Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности и разработка финансовой стратегии  предприятия 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:  ст-ка ЭУ 74-1

                                                                                                             Грузенко Т.С.

Огай Т.Э

               Проверил:   Говорина О.В. 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2008

Содержание 

     Введение

 

     Основная  цель курсовой работы: получить теоретические  знания и освоить практические навыки, которые позволяют осуществлять эффективный финансовый менеджмент в соответствии с российской практикой и современными международными требованиями к данному виду деятельности. 

     Выполнению  курсовой работы предшествует изучение:

     -  нормативной и учебно-методической  литературы по данному вопросу;

     -  финансовой и бухгалтерской отчетности  предприятия;

     - положения предприятия на данном  этапе развития (сложившаяся ситуация  в развитии, проблемы, перспективы  основных направлений развития) и др.

       Объектом  нашего исследования будет финансовая отчетность общества с ограниченной ответственностью «ЭйрЮнион». Основными видами деятельности ООО «ЭйрЮнион» являются:

• деятельность воздушного пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию, включая деятельность по подготовке расписания полетов участников Общества, управление полетами, организация продаж перевозок;
• деятельность воздушного транспорта, не подчиняющегося расписанию, включая планирование чартерных программ, продажу чартеров, управление полетами;
• аренда воздушного транспорта с экипажем или без экипажа;
• иная вспомогательная деятельность воздушного транспорта, включая деятельность по обеспечению полетов;
• консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, включая консультирование по вопросам управления маркетингом, предоставление услуг по обеспечению связей с общественностью, предоставление иных услуг, связанных с управлением участниками Общества;
• иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ, в том числе не предусмотренные уставом.

       Участники общества:

       1) Открытое акционерное общество  «Авиакомпания «Красноярские авиалинии»;

       Размер  доли в уставном капитале общества: 51 %;

       2) Открытое акционерное общество  «Авиакомпания «Домодедовские авиалинии»;

       Размер  доли в уставном капитале общества: 49 %.

       ООО «ЭйрЮнион» является ядром одноименного альянса - ОАО «КрасЭйр», ОАО «ДАЛ», ОАО «Самара», ОАО «Омскавиа» и ОАО «Сибавиатранс», обеспечивая технологическое взаимодействие и консолидацию перечисленных авиакомпаний.

    Положение Общества в отрасли во многом зависит  от объема сбытового рынка. Объем - сбытового рынка характеризует не само количество авиакомпаний - потребителей услуг, а объем производимой ими транспортной продукции. Так как именно от него формируется доходная база Общества. Минимальный рынок сбыта услуг Общества гарантирован спросом пяти авиакомпаний-партнеров, поскольку решение о таком сотрудничестве с ООО «ЭйрЮнион» одобрено собственниками этих авиакомпаний, в том числе теми, кто непосредственно осуществляет менеджмент во всех авиакомпаниях-партнерах, и ООО «ЭйрЮнион». Оборот бизнеса авиакомпаний - партнеров неуклонно растет, расширяя доходную базу Общества.

       Кроме этого, на рынке существует ряд региональных средних и мелких авиакомпаний, нуждающихся в подобного рода услугах. Число таких потенциальных клиентов составляет сегодня не менее 15-20 авиакомпаний. Более того, многие из них, не имея самостоятельной перспективной ниши на рынке перевозок, и не располагая достаточными управленческими ресурсами, ищут партнерства с крупными перевозчиками или их союзами во избежание собственного банкротства. Ввиду неизбежного сокращения числа операторов авиационного рынка в России под давлением конкуренции и мер государственного регулирования, ожидается, что значительное число мелких перевозчиков пожелают войти в число авиакомпаний - партнеров, которым ООО «ЭйрЮнион» оказывает консультационные услуги и предоставляет управленческие решения, или влиться в одну из крупных авиакомпаний.

       Компании  в данном положении необходима разработка финансовой стратегии для дальнейшей успешной работы и достижения поставленных целей, повышение конкурентных позиций предприятия в сфере авиаперевозок через механизм формирования и эффективного использования прибыли

       В  основной части курсовой работы выделяется 2 раздела

       В теоретической части:

     - дается описание вопросов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и построения финансовых стратегий;

     - приводятся методики, используемые  при анализе финансового состояния  предприятия, и методики используемые  для разработки финансовых стратегий; рассматриваются их достоинства и недостатки; условия их применения; нормативно-справочную базу для выполнения расчетов.

       В расчетной части:

       - выполняется анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия на  основе выбранной методики финансового  анализа;

     - разрабатывается финансовая стратегия предприятия, которая включает в себя: ценовую политику, политику максимизации прибыли, политику рационального привлечения заемных средств, политику распределения прибыли предприятия, инвестиционную политику, стратегию управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.

     В заключении необходимо разработать  рекомендации руководству предприятия  от финансового менеджера по результатам  проведенного исследования и выполненных  практических расчетов.  

 

      Теоретическая часть 

     Финансовый  менеджмент (ФМ) представляет собой  систему рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации.

     ФМ  является неотъемлемой частью общей  системы управления предприятием, которая  в свою очередь состоит из двух подсистем (рис.1): объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).

      

      

 

Рисунок 1. Основные подсистемы предприятия 

     В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат  и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.

     Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой  финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Именно управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента

     Основной  конечной целью финансового менеджмента  является повышение конкурентных позиций  предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

     Финансовый  менеджмент позволяет ответить на следующие  вопросы:

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     По  содержанию ФМ сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

     Цели  ФМ реализуются через функции  объекта и субъекта управления.

     Основными функциями объекта управления в  ФМ являются:

1. Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, предназначенного для осуществления текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

     Оценку  эффективности реализации воспроизводственной  функции ФМ можно провести по следующим  основным показателям:

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

2. Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению  эффективного размещения капитала, созданию денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

     Оценку  эффективности реализации производственной функции ФМ можно провести по следующим основным показателям:

       
 
 
 
 
 
 

     

3. Контрольная функция, т.е. контроль за использованием финансовых ресурсов.

     Функции объекта финансового менеджмента  реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются в следующем:

• Прогнозирование финансовых ситуаций.
• Планирование финансовой деятельности.
• Регулирование денежного оборота.
• Учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
• Анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала.
• Контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

     Основной  принцип, которым должны руководствоваться  финансовые менеджеры всех уровней – это исключительность интересов предприятия. Конечные финансовые цели предприятия определяют всю цепочку целей и действий всех участников процесса управления финансами.

     Важнейшими  компетенциями финансового менеджера  являются:

1. В области финансирования деятельности предприятия:

• Определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска.

• Разработка дивидендной политики.
• Формирование наилучшей структуры заемных средств.

2. В области финансовой стороны эксплуатации активов:

• Определение основных направлений расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия.
• Регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.