Анализ финансового состояния предприятия в кризисной ситуации

      Главное в серии необходимых преобразований - это реализация нового подхода  к управлению себестоимостью продукции. Для этого придется отказаться от многого, что обычно приемлемо в стандартной финансовой и производственной среде, выбрать наиболее эффективные продолжения уже действующих технологических процессов, кардинально изменить прежние стоимостные ориентации. Основные мероприятия этого плана:

      - максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление его набора собственными силами;

      - разработка и изготовление также своими силами заводской нестандартной технологической оснастки;

      - переход в деловых связях с внешними партнерами-поставщиками материалов на денежные отношения, т.е. полный отказ от бартера, поскольку бартер - это как минимум 1,5-кратное увеличение цены поставляемых материалов, не говоря уже о почти бесконечной цепи товарообменных операций;

      - повсеместный контроль за использованием каждой копейки, каждого килограмма металла, каждой минуты рабочего времени;

      - жесткое управление структурой себестоимости продукции.

      Требуется поставить и неукоснительно выполнять задача выдерживать такую структуру себестоимости, при которой одна треть приходится на стоимость сырья и материалов, другая треть - на фонд заработной платы, оставшаяся - на налоги, вспомогательные, накладные и прочие расходы. При неизменности этого соотношения допускается уменьшение лишь по первой составляющей себестоимости.

      В рамках  третьего этапа для выплаты первых и наиболее значимых долгов, приобретения необходимых материально-технических ресурсов придется брать новый очередной кредит. Оставляя в стороне вопрос об известных трудностях его получения, отметим, что именно его решение позволит сдвинуться с мертвой точки, достичь по ряду финансовых позиций мирового соглашения с кредиторами и просто начать работать.

      Принятые  меры в сочетании с использованием агрессивного маркетинга, а также  проведение нелегкой процедуры реструктуризации внешних долгов позволят в сложных рыночных реалиях и за короткий срок добиться ощутимой результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

      Но  самый главный результат - удастся  сохранить от полного разорения  предприятие. Также сохранится в своей основе и трудовой коллектив, который поверит в свои силы и возможности своего завода. Устранится стандартная для многих предприятий причина социального напряжения - хронические невыплаты и задержки заработной платы. При этом полностью будут погашены бюджетные долги, принципиально изменятся отношения с кредиторами по незначительному объему оставшихся долгов.

      У предприятия появятся новые возможности  для решения задач не только текущей  конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортного потенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЛИТЕРАТУРА:

      1.Балдин  К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное  управление: макро- и микроуровень.-М.: ИТК «Дашков и к». 2005.

      2. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М., ФБК-ПРЕСС. – 2002.

      3. Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности: Лысенко  Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Годовой бухгалтерский отчет ОАО «УМЗ» за 2006 год.

      5. http://arbitration.narod.ru