Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его устойчивости

В результате проведенных  расчетов видно, что предложенные мероприятия  по оптимизации ассортимента имеют  практическую значимость, так как  темпы роста по результативным показателям, такие как прибыль, выручка находятся  выше 100%.

3.3 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

 В рамках этапа устранения  неплатежеспособности стала продажа  сверхнормативных запасов по  их рыночной стоимости, главным  образом строительных материалов, которыми прежде, как выяснилось, предприятие было просто «перегружено».

При оптимизации партии заказов  мы получим высвобождение средств  в размере 4385 тыс. руб., что говорит  об увеличении расходов на их хранение и использование. Поэтому целесообразно  сократить запасы на 4385 тыс. руб. путем  их продажи по рыночной стоимости (4300 тыс. руб.).

Продолжительность оборота  запасов в 2010 г.:

Пз=360/(76211/17697)=84 дн.

Если сократить запасы на 4385 тыс. руб., то продолжительность  оборота составит:

Пз=360/(76211/13312)=63 дн.

Следовательно, продолжительность  оборачиваемости запасов сократиться  на 21 дней и в результате: ±Э=76211/360*(-21)= -10,08 тыс. руб.

2. С регулирование потоков  дебиторской задолженности началась  реализация мер по восстановлению  финансовой устойчивости предприятия.

В результате проведения мероприятий, сумма дебиторской задолженности  снизилась с 10464 тыс. руб. до 5075 тыс. руб.

Соответственно, со снижением  дебиторской задолженности происходит ускорение оборотных средств, и  в итоге высвобождаются 10464 тыс. руб. из оборота. И все, в совокупности, приводит к повышению эффективности  результатов финансово-хозяйственной  деятельности.

Рассчитаем сумму высвобожденных средств в связи с ускорением оборачиваемости дебиторской задолженности:

Период оборачиваемости  дебиторской задолженности в 2010 г. составлял:

Пд.з=360/(76211/10464)=50 дн.

Если сократить дебиторскую  задолженность до 5075 тыс. руб. то период оборачиваемости составит:

Пд.з=360/(76211/5075)=24 дн.

Следовательно, продолжительность  оборачиваемости дебиторской задолженности  сократиться на 26 дней и в результате: ±Э=76211/360*(-26)= -8,142 тыс. руб.

Стоянова Е.С. в работе по финансовому менеджменту при вычислениях предлагает составлять прогноз на основе трех предположений:

1. Переменные затраты,  текущие активы и текущие обязательства при наращивании объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов. Это означает, кстати, что и текущие активы, и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки.

2. Процент увеличения  стоимости основных средств рассчитывается под заданный процент наращивания оборота, в соответствии с технологическими условиями бизнеса и с учетом наличия недогруженных основных средств на начало периода прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств производства и т.п.

3. Долгосрочные обязательства  и капитал предприятия берутся  в прогноз неизменными. Нераспределенная  прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая прибыль (произведение прогнозируемой выручки на чистую рентабельность реализованной продукции) и вычитаются дивиденды (прогнозируемая чистая прибыль, умноженная на норму распределения чистой прибыли на дивиденды).

Составим прогнозный баланс на основе отчетного периода по «методу  процента от продаж».

Первым этапом будет составление  отчета о прибылях и убытках, где  переменные затраты растут пропорционально  росту выручки, постоянные остаются на том же уровне. Результаты расчетов сведены в таблицу 36.

Таблица 36. Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Далее на основе прогнозных данных по прибыли от продаж можно  спрогнозировать баланс в результате реализации проекта (см. табл. 37).

Таблица 37. Прогнозный баланс после реализации проекта

Продолжение таблица 31.