Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Скания Сервис»)

      Основные задачи АХД субъекта хозяйствования

• Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
• Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5 – 10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.
• Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы.
• Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.
• Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
• Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг.
• Оценка предпринимательских финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса.
• Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

В целом АХД как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности деятельности и разработкой мероприятий по их использованию.

 

2. Методы и инструментарий финансового анализа

Для проведения анализа финансового состояния организации используются определенные методы и инструментарий.

     Наиболее простой метод- сравнение, когда финансовые показатели отчетного периода сравнивают либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными). При сравнении показателей за разные периоды необходимо добиться их сопоставимости, т.е. показатели следует пересчитать с учетов однородности составных элементов, инфляционных процессов в экономике, методов оценки и др.

     Следующий метод – группировки. Показатели группируются и сводятся в таблицы, что дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвязи, выявления факторов, влияющих на изменение показателей.

     Метод цепных подставок, или элиминирования, заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным, все остальные показатели остаются неизменными. Этот метод дает возможность определить влияния отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.

     В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты – относительные показатели финансового состояния организации, которые выражают отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим. Финансовые коэффициенты используются:

     . для количественной характеристики финансового состояния;

     .  для сравнения показателей финансового состояния конкретного              предприятия с аналогичными показателями других организаций или среднеотраслевыми показателями;

   .  для выявления динамики развития показателей и тенденций изменение финансового состояния организации;

. для определения нормальных ограничений и критериев различных        сторон финансового состояния.

Например ,  в соответствии с постановлением Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 г. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» введена система критериев для определения неудовлетворенной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Такими критериями являются коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Определены их нормальные ограничения – предельные размеры.

      Для финансового анализа организации применяются определенные алгоритмы и формулы. Основной информационный источник для такого анализа – бухгалтерский баланс. В целях удобства работы, сокращения места и времени для написания формул, применяемых при анализе, целесообразно показатели бухгалтерского баланса и другие финансовые показатели записывать, используя следующие условные обозначения:

      Показатели бухгалтерского баланса следующие:

• Внеоборотные активы – Ав
• II. Оборотные активы – Ао

Запасы – 3

Дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и прочие активы – Д

       Краткосрочные финансовые вложения и денежные средства –В

 III. Капитал и резервы –К

 V. Долгосрочные обязательства (долгосрочные кредиты и займы) - Пд

     VI. Краткосрочные обязательства – Пк

      Краткосрочные кредиты и займы – М

      Кредиторская задолженность и прочие пассивы – Н

      Валюта баланса – Б

      Расчетные финансовые показатели

      Величина собственных оборотных средств – Ес

         Общая величина основных источников формирования затрат и запасов – Ео

        Излишек или недостаток собственных оборотных средств – Ес

          Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат -  Ео

        Источники, ослабляющие финансовую напряженность, - Ио 

При анализе бухгалтерской отчетности используются следующие специальные приемы аналитической обработки содержащейся в ней информации:

. анализ абсолютных показателей;

. горизонтальных и трендовый анализ показателей отчетности;

. анализ финансовых коэффициентах2.

Анализ абсолютных показателей – это так называемый экспресс анализа, цель которого – сформировать предварительное мнение  об имущественном и финансовом состоянии организации. Для этого проводится сравнение показателей отчетного периода с аналогичными показателями предшествующих периодов или какой либо другой базой; выявляются так называемые «больные» статьи, например, убытки, не погашенная в срок дебиторская и кредиторская задолженность и т.п., что свидетельствует о недостатках в деятельности организации.

Горизонтальный и трендовый анализ показателей отчетности используется, главным образом, для выявления тенденций, оценки динамики развития за ряд отчетных периодов, для оценки соответствия деятельности организации требованиям объективных экономических законов. При этом используются относительные показатели, выраженные в процентах. Рассчитываются и сравниваются между собой темпы роста обобщающих финансовых показателей. Соотношение темпов роста изучаемых показателей должно соответствовать базовой модели, которая отражает объективные экономические закономерности. Приведем несколько базовых моделей соотношений темпов роста показателей:

Прибыль  Продажи  Оборотные средства Активы.

Фонд оплаты труда  Объем производства продукции.

Валовая прибыль  Прибыль от продаж Чистая прибыль.

     Несоответствие фактически сложившихся темпов роста изучаемых показателей в отдельных звеньях цепи неравенств условиям базовых моделей вызывает необходимость детально изучить причины нарушений и разработать меры по исправлению сложившейся негативной ситуации.

 Структурный, или вертикальный, анализ показателей отчетности является одним из основных приемов, используемых при анализе финансового состояния организации, анализе затрат и финансовых результатов.

 Структура – это соотношение удельных весов (или долей отдельных составляющих) в общем итоге. Использование данного примера основано на предварительной группировке изучаемых показателей по соответствующим признакам. Так, при анализе структуры баланса активы предварительно классифицируются по: срокам пользования, сферам функционирования,  категориям риска, классом ликвидности, а пассивы – по принадлежности, срокам пользования или срокам погашения.

         Затем определяется изменение удельных весов отдельных групп активов и источников средств в итоге баланса за ряд отчетных периодов. Полученные данные используются для оценки качества активов, их ликвидности, для характеристики финансовых рисков и оценки рациональности структуры финансирования, изменения финансовой устойчивости организации и др.

Анализ финансовых коэффициентах – это один из самых    распространенных в последние годы методов аналитической обработки информации, содержащийся в отчетности. Все рассмотренные выше методы анализа показателей отчетности находят отражение в уровнях и динамике соответствующих финансовых коэффициентах. Использование финансовых коэффициентов позволяет:

1. выявить сложившиеся  тенденции, сильные и слабые стороны  в деятельности организации;

2. произвести сравнения с аналогичными показателями родственных предприятий;

3. дать предварительную оценку деятельности организации;

4. определить пути и направления повышения эффективности работы3.

Финансовые коэффициенты, рассчитанные в динамике за ряд отчетных периодов, отвечают на вопрос: «Что произошло?» , - в то время как финансовых менеджеров и руководителей экономических служб волнует ответ на вопрос: «Почему это произошло?»

Поэтому финансовые коэффициенты используются для

предварительной диагностики положения дел в организации.

      Количество финансовых показателей, в том числе и финансовых коэффициентов, велико, что вызывает необходимость их систематизации и классификации при анализе различных направлений деятельности организации.

        

 

ГЛАВА 2  АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Характеристика  предприятия

ООО «Скания Сервис» является официальным дилером шведского автомобилестроительного концерна Scania CV AB.

 

Основанная в 1999 году, как самый большой сервисный центр грузовых автомобилей Scania (Скания) в Восточной Европе, ООО «Скания Сервис» и по сей день занимает лидирующие позиции на российском рынке по продаже автомобилей, сервисных услуг и запчастей Скания (Scania).

 

Средства модульной системы производства Scania (Скания) позволяют каждому клиенту получить технику именно с теми характеристиками, которые необходимы для его бизнеса. Приобретая новый тягач Scania (Скания) или с пробегом в ООО «Скания Сервис», клиент может подобрать прицепную технику/кузовную надстройку иностранных или отечественных производителей. Наш дилерский центр гарантирует максимально возможное время нахождения автомобиля в эксплуатации и минимизирует затраты на техническое обслуживание.

 

Лояльная лизинговая программа с минимальной ставкой удорожания, а также оперативность оформления документов, позволяют клиенту выгодно приобрести грузовики Scania, другую технику и ввести их в эксплуатацию в кратчайшие сроки.

 

В настоящий момент функционируют три сервисные станции ООО «Скания Сервис»: «Москва Запад» (М1 Голицыно), «Москва Восток» (М7 Балобаново), «Сочи» (Адлер). Все три подразделения компании обладают техническими возможностями для одновременного обслуживания 42 автомобилей и автобусов Scania (Скания) любого возраста и любой модификации. ООО «Скания Сервис» предлагает полный спектр сервисных услуг – от простого технического обслуживания до сложных агрегатных ремонтов, правки рам и кабин, окраски кабин и деталей автомобиля после ДТП. Так же теперь есть возможность пройти Технический Осмотр на территории ООО «Скания Сервис». Все три сервисные станции Scania расположены удобно для подъезда автомобилей и открыты 7 дней в неделю без праздников и выходных. Москва Запад (М1 Голицыно) и Москва Восток (М7 Балобаново) работают «КРУГЛОСУТОЧНО».

 

В распоряжении компании современные автомобили-эвакуаторы марки Scania (Скания), а также несколько автомобилей техпомощи на дороге. Выездные специалисты ООО «Скания Сервис» готовы помочь своим клиентам 24 часа 7 дней в неделю.

 

Широкий ассортимент запчастей Скания (Scania) в наличии позволяет сократить срок ремонта грузовика. Удобное расположение обособленного магазина запасных частей и аксессуаров – Москва МКАД (50 км) экономит время и усилия клиента, направленные на поиск и приобретение необходимых деталей.