Анализ численности работающих на предприятии и их занятости

ООО «Алмар» в процессе своей деятельности взаимодействует с физическими и юридическими лицами, связанными с предприятием обязательствами (поставщики и покупатели, подрядчики, субподрядчики).

На предприятии ООО «Алмар»   работает 25 инженерно-технических работников, и для выполнения строительно-монтажных работ на период возведения объектов дополнительно нанимаются рабочие от 110 до 180 человек.

Структура управления ООО «Алмар» сформирована по линейному принципу с учетом организационно-правовой формы и специфики деятельности предприятия.  Организационная структура ООО «Алмар» представлена на рис.1.

 

 

 

 

 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ  ДИРЕКТОР

 

 

 

 

Рис.1. Структура управления ООО «Алмар»

 

Высшим органом общества  является общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Директор решает все вопросы деятельности Общества, кроме тех, которые входят в компетенцию общего собрания учредителей. Он же осуществляет организацию документооборота.

Строительно-монтажные работы возглавляет главный инженер, под его оперативным руководством начальники участков совместно со старшими прорабами  осуществляют организацию деятельности рабочих, которые непосредственно ведут строительные работы.

Как уже отмечалось ранее, организационная структура ООО «Алмар» является линейно-функциональной, т.е. основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Генеральный директор ООО «Алмар» управляет всеми процессами, происходящими на предприятии в ходе его хозяйственной деятельности, т.е. ни одно решение не может быть принято без согласия генерального директора. Напрямую ему подчиняются главный бухгалтер и главный инженер.

Главный бухгалтер осуществляет контроль за деятельностью бухгалтеров, находящихся в его подчинении. Бухгалтера во главе с главным бухгалтером осуществляют ведение хозяйственного и оперативного бухгалтерского учета. Заместитель директора по производству по поручению генерального директора осуществляет управление хозяйственной деятельностью предприятия. Главный инженер осуществляет управление непосредственно процессом выполнения строительно-монтажных работ, реализацию проектов по выполнению строительно-монтажных работ. В подчинении у главного инженера находятся начальники участков: начальник производственно-технического отдела (ПТО), начальник снабжения. Начальник ПТО осуществляет контроль за деятельностью производственно-технического отдела, занимается анализом целесообразности и экономической эффективности строительства того или иного объекта. Начальник участка осуществляет непосредственное управление строительно-монтажной деятельностью согласно сметной документации на конкретном объекте через старшего прораба, который организовывает строительство на конкретном объекте. Старший прораб занимается распределением обязанностей между отдельными бригадами, работой которых управляют прорабы.

Начальник снабжения подчиняется не только начальнику участка, но и генеральному директору. Начальник снабжения занимается учетом сырья и материалов, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ и осуществления дополнительных видов деятельности предприятия. Начальнику снабжения подчиняется инженер снабжения, который занимается подбором и заказом необходимого сырья и материалов, а также распределяет задания водителям, которые доставляют сырье и материалы на конкретный объект.

Инспектор по кадрам непосредственно занимается работой с персоналом предприятия, т.е. оформление документов при приеме и увольнении с работы, составлением рабочего графика и графика отпусков. Офис-менеджер выполняет различные офисные работы, в том числе отправка-прием факса, ответ на звонки по телефону и др.

Режим работы сотрудников ООО «Алмара»   определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка. Все предприятие подчиняется общему режиму внутреннего распорядка: 5-ти дневная рабочая неделя, рабочий день с 9 часов до 18 часов, обеденный перерыв с 12 часов до 13 часов. Ежегодно в соответствии с трудовым законодательством всем работающим предоставляется отпуск продолжительностью  28 календарных дней. В период спада производственных работ работникам ООО «Алмар»  предоставляется отпуск за свой счет, такого рода отпуска сопровождаются приказами генерального директора предприятия.

Повременная оплата труда на фирме  применяется для работников, занятых на работах, которые не поддаются точному нормированию и учету. При повременной оплате рабочий получает  заработную плату за фактически отработанное время согласно трудовому договору. При выполнении строительно-монтажных работ заработная плата рабочим начисляется по коэффициенту трудового участия (КТУ). В бригаде по каждому рабочему определяется КТУ, и от сметной стоимости строительно-монтажных работ, направляемых на оплату труда, распределяется зарплата между рабочими.

Финансово-экономическая деятельность ООО «Алмар» характеризуется номенклатурой и объемом оказываемых услуг.

Рентабельность предприятия оценивается объемом полученной прибыли, которая отражает финансовый результат хозяйственной деятельности общества. Прибыль предприятия формируется из объема выполненных работ, оказанных услуг. Распределение прибыли в ООО «Алмар» происходит по двум основным направлениям:

1. Уплата налога на  прибыль;

2. Прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия, используется  на поощрение сотрудников к  праздникам, материальную помощь  и благотворительные акции.

 Величина объема строительно-монтажных работ зависит от заключенных договоров и бюджетного финансирования объектов, наличия сырья, материалов, комплектующих изделий, персонала соответствующей квалификации. В свою очередь объем выполненных работ влияет на другие стороны финансово-экономической деятельности предприятия – себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.

Главные характеристики финансово-экономической деятельности ООО «Алмар» представлены  в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели финансово-экономической деятельности  
ООО «Алмар»

 

Наименование показателя	Единица измерения	Сумма
		2011 г.		2012 г.	2013 г.
1. Выручка от продажи  услуг	Тыс. руб.	31807	40188		238418
2. Среднеспи-сочная    численность всего,	Чел.	83	90		159
в т.ч. рабочих	Чел.	64	64		118
4. Среднегодо-вая стоимость основных средств	Тыс.руб.	3017	3516		19520
5. Себестои-мость продан-ных услуг	Тыс.руб.	29935	37316		229277
6. Производи-тельность труда 1 работающего	Тыс.руб./чел	383,2	446,5		1499,5
7. Фондоотдача	Руб./руб.	10,54	11,43		12,21
8. Прибыль до налого-обложения	Тыс.руб.	387	826		1784
9. Чистая прибыль	Тыс.руб.	294	628		1356

 

Из таблицы видно, что в 2012-2013 годах предприятие развивалось очень быстрыми темпами, по сравнению с 2011 годом на 24,7 процента вырос объем строительно-монтажных работ и, соответственно, прибыль, основные средства увеличились в 2 раза, а производительность труда возросла на 16,5 процентов. По сравнению с 2012 годом в 6 раз увеличился объем строительно-монтажных работ, в 5,5 раз выросла среднегодовая стоимость   основных средств, прибыль, полученная предприятием в 2013 году, выросла в 2 раза. Среди строительных организаций значительно вырос и рейтинг предприятия. В 2012 году получено на 439 тыс. руб. прибыли больше, чем в 2011 году, а в 2013 прибыль увеличилась на 958 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом.

По итогам рассмотрения финансово-экономической характеристики ООО «Алмар» можно сделать выводы, что управление активами предприятия эффективно, а предприятие в целом ведет правильную финансовую политику и стоит  на правильном пути.

 

2.2. Анализ структуры персонала предприятия ООО «Алмар»

 

Люди — основная ценность организации, ориентированной на потребителя. От того, насколько каждый сотрудник компетентен, мотивирован и ориентирован на достижение общих целей, зависит успех организации в целом.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персонала. К основным объектам такого анализа относятся:

- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами;

- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих;

- изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. Структура персонала зависит от: особенностей производства; номенклатуры; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технологического уровня приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Рассмотрим подробно состав и структуру административно-управленческого персонала ООО «Алмар»

 Таблица 2.2

Состав и структура административно-управленческого персонала ООО «Алмар»

Показатели	2011 год		2012 год		2013 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Ген. директор	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Исп. директор	0	0	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по общим вопросам	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по производству	0	0	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по строительству	0	0	1	3,85	1	2,44
Гл. бухгалтер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Гл. инженер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Начальник снабжения	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Начальник ПТО	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Инженер	2	10,5	3	11,5	5	12,2
Экономист	0	0	1	3,85	2	4,88
Инспектор по кадрам	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Бухгалтер	2	10,5	2	7,7	2	4,88
Офис-менеджер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Механик	1	5,26	0	0	2	4,88
Начальник участка	2	10,5	3	11,5	4	9,76
Старший прораб	0	0	3	11,5	3	7,32
Прораб	3	15,8	3	11,5	6	14,6
Мастер СМР	0	0	0	0	3	7,32
Мастер участка	1	5,26	0	0	3	7,32
Итого	19	100	26	100	41	100

 

Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать выводы о постоянном увеличение численности работников по некоторым категориям административно-управленческого персонала или сохранение их численности неизменной, что говорит о стабильном состоянии ООО «Алмар» и его постоянном развитии в период с 2011 по 2013 годы. При детальном рассмотрении данных таблицы 2.2 можно заметить сокращение численности отдельных категорий рабочих в 2012 году и  рост этих же категорий в 2013 году. Такие изменения связанны с зависимостью деятельности ООО «Алмар» от заказчика, а также с сезонностью работ, выполняемых  предприятием. В связи с этими изменениями возникает необходимость перевода работников на другие отрасли работы.

Таблица 2.3

Состав и структура промышленно-производственного персонала

ООО «Алмар»

 

Показатели	2011 год		2012 год		2013 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Водитель	5	7,81	4	6,25	10	8,48
Монтажник	6	9,38	4	6,25	12	10,2
Слесарь	3	4,69	0	0	10	8,48
Электросварщик	6	9,38	6	25	6	5,09
Электрогазосварщик	16	25	12	18,7	17	14,4
Электрик	1	1,56	1	1,56	1	0,85
Энергетик	1	1,56	0	0	1	0,85
Машинист	5	7,81	1	1,56	6	5,09
Бетонщик	16	25	6	9,38	14	11,8
Рабочий	5	7,81	30	46,9	40	33,9
Диспетчер	0	0	0	0	1	0,85
Итого	64	100	64	100	118	100