Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенствовании

 

       2.5.6. План производства

       Данный  раздел бизнес-плана в зависимости  от объекта исследования, вида бизнеса может быть интерпретирован как торговый план, план оказания услуг, план перевозок и т.д.

       Главная задача этого раздела плана – показать производственно-технические возможности предприятия по выпуску продукции (работ, услуг), на которые нацелен бизнес-план, возможности произвести их надлежащего уровня качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

       Производственный план является ключевым разделом бизнес-плана. При его разработке необходимо собрать информацию по следующим вопросам:

       1. где будет производиться продукция:

       - если на вновь созданном предприятии  – необходимо обосновать выбор  месторасположения производства с точки зрения близости к заказчикам, поставщикам, смежникам, доступности рабочей силы, транспортной инфраструктуры и т.д.;

• если на действующем предприятии – необходимо описать имеющиеся условия работы: производственные площади, оборудование, инструмент, оснастка; отметить, достаточна ли имеющаяся производственная база для реализации проекта, и каковы перспективы ее расширения, реконструкции и на каких условиях: аренда, лизинг. Это в свою очередь позволяет определить величину финансовых средств, требуемых для осуществления проекта;

       2. какие для этого потребуются производственные мощности?

Рассчитанный  объем продаж диктует необходимый  размер производственной мощности предприятия. Если существующих мощностей по производству продукции недостаточно, то в этом разделе рассчитываются мероприятия по вводу новых мощностей или расширению действующих;

       3. Где, у кого и на каких  условиях (уровень цен) будут закупаться  сырье, материалы и комплектующие, издержки, топливо, энергия, тара, запасные части, т.е. необходимо собрать исчерпывающую информацию для обеспечения проекта;

       4. Какова репутация поставщиков,  и есть ли опыт работы с  ними?

       5. Возможно ли лимитирование объемов  производства со стороны имеющихся  производственных мощностей или поставляемых материально-технических ресурсов?

       6. Какова возможность переналадки  оборудования с изменением ассортимента?

       7. Какова система контроля качества?

       8. каковы системы утилизации отходов, очистки выбросов и затраты на охрану окружающей среды?

       Собрав  необходимую информацию в контексте вышеперечисленных вопросов, целесообразно структурировать план производства следующим образом:

• процесс производства продукции:
• краткая характеристика технологии производства;
• анализ поставщиков;
• производственное оборудование;
• система контроля качества производства продукции;
• производственная программа и ее обоснование.

 

       Таблица 11. Производственная программа предприятия 

 

• Таблица 12. Планируемый объем продаж продукции

 

  

Таблица 13. Расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы 

 

 

Таблица 14. Стоимость основных производственных фондов и расчет амортизационных отчислений 

 

       Далее целесообразно привести стоимость  нематериальных активов предприятия (сумму амортизационных отчислений по ним) и общую стоимость основных фондов и нематериальных активов.

       Чтобы определить, сможет ли предприятие выпускать продукцию в полном объеме на рассчитанном ранее оборудовании, необходимо рассчитать производственную мощность, исходя из установленного эффективного фонда времени работы оборудования по формуле:

                                                                                              (1)

         где производственная мощность оборудования станочного типа, в единицах, принятых в производственной программе.

                 плановый эффективный фонд времени работы одного станка, час.

                    количество единиц оборудования в данной группе, шт;

                           технически расчетная норма времени (трудоемкость) изготовления изделий (выполнения детале-операции), станко - час.

        ,                                                                              (2) 

                   где  процент потерь рабочего времени на проведение планового ремонта оборудования (от 2% до 12 %), %;

        режимный (номинальный) фонд времени, час; 

                                                   (3) 

                      где  количество силы;

   календарный фонд времени, дн;

               количество выходных дней в году, дн;  

                    количество праздничных дней в году, дн;

             продолжительность смены, час.;

               количество нерабочих часов в предпраздничные дни за год, час;

         

       Таблица 15. Расчет производственной мощности (исходя из трудоемкости продукции) и коэффициента использования мощности 

 

       Производственную  мощность можно определить и через производительность оборудования по формуле: 

                   (4)

       где норма выработки на один станок в час., т.е. производительность оборудования.

       Таблицу соответствующим образом следует  преобразовать.

       Обосновав производственную программу производственными мощностями, далее следует произвести обоснование со стороны материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 

       Таблица 16. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу* 

 

       * Ресурсное обоснование производственной программы целесообразно производить по предложенной форме в отдельных таблицах по соответствующим видам ресурсов, а затем свести в единую таблицу.

       Планирование  трудовых ресурсов осуществляется на основе определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания.