Планируется активная работа и сотрудничество в социальной сфере: участие в виде спонсорской помощи в городских мероприятиях (глобальных и локальных) – это самым  благотворным образом скажется на имидже и репутации предприятия 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЛАН МАРКЕТИНГА 

1.1. Характеристика продукта или услуги 

        Производимый предприятием продукт является продуктом строительного назначения и имеет 3 сортовые модификации: А 006, Б 001, В 004 (обычная, водостойкая и морозостойкая). Продукт является аналогом высокотехнологичных сухих строительных смесей. Продукция сертифицирована (сертификат соответствия СС-РХ-05-24576589), выданный Госстроем РФ. Производство продукта является экологически чистым, в производстве применяются экологически чистые материалы. 

1.2. Оценка рынка сбыта. 

         Проведенные маркетинговые  исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на производимую предприятием продукцию. Продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения.

         Большим плюсом фирмы является возможность работы с индивидуальными заказами.

         Предусматриваются прямые поставки крупным потребителям по договорам  и согласованным графикам.

_{Таблица 1. Характеристика каналов сбыта.}

 

       1.2. Анализ конкурентов на рынке. 

       Продукция и ее производство являются  конкурентоспособными на Российском рынке.

             При анализе сильных и слабых сторон конкурентов (см. таблицу) видно, что продукция нашего предприятия и ее производство являются конкурентноспособными на рынке кухонной мебели.

Таблица 2.

 

       1.3. Стратегии маркетинга 

       Маркетинг - это работа с рынками направлена на удовлетворении нужд и потреблений человека, когда одна из сторон рынка ищет  варианты более активный, чем другой - это продавец активный субъект рынка, тогда вторую сторону называют покупатель.

         Хотя на данном сегменте рынка фирма не является одним  единственным продавцом, поэтому рынок нельзя назвать  монополией. Очевидно, что при ухудшении качества товара или при сильном завышении цены сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, предлагающих подобный товар. Поэтому данный сегмент рынка наиболее близок к умеренной  конкуренции.

       Конечной  целью организации является выработка  стратегической линии поведения  компании на рынке. Планируется на 2008 год увеличить популярность, расширить круг подписчиков и захватить себе все новые участки аудитории благодаря актуальности, достоверности информации. Это планируется за счёт проведения маркетинговых исследований рынка. 
 

       2. План производства 

2.1. Расчет производственной мощности и производственной   программы 

1. Фонд времени  работы оборудования производим по формуле

                            Фn = Ф_р *

, час за год.        

                                       

           Ф_р = Д_р * Т_см * К_см, час.                                                                  

где Ф_р - фонд времени режимный;

Д_р - количество рабочих дней в году, дн.;

Т_см - средняя продолжительность одной смены, час;

К_см - количество смен;

           а - остановки на ремонт, %;

Фn - плановый фонд времени, час за год.

Фn = 1442 * ( 1 - 13,8/100 ) = 1243 час за год.

Ф_р = 206* 7 * 1 =1442 час.

2. Производственная мощность агрегата:

ПМ_а = Фn * W, час.

где W - производственная мощность агрегата в час;

      ПМ_а - производственная мощность агрегата:

ПМ_а = 1243 * 4,37 = 5432 кг в год

Фn – 1243 час.

W, час – 4,37 в час.

   3. Необходимое количество механизмов

         Для вновь создаваемых  предприятий, исходя из запланированного объема производственной программы, устанавливается  потребность в оборудовании.

n_мех= VП/ ПМа

где  VП -  объем выпускаемой продукции, шт.;

        ПМа - производственная мощность агрегата, шт;

            n_мех - количество механизмов:

n_мех= 46000/ 5432 = 9 механизмов;

     4. Производственная мощность цеха:

ПМ_цеха = ПМ_а * n_мех,

где   М_цеха – производственная мощность цеха, кг в год;

        ПМ_а - производственная мощность агрегата кг в год, шт;

        n_мех - количество механизмов 

ПМ_а(цеха) = 5432 * 9 = 48888 кг.

         Производственная мощность цеха определяется по производственной мощности ведущего агрегата, производственная мощность предприятия по мощности ведущего цеха.

         План производства предусматривает планирование производственной программы.

         Производственная программа  это перечень продукции и работ, услуг по заказам и договорам  потребителей. Ее основной целью является увеличение объема продаж при росте  прибыльности продукции и рентабельности капитала.

                                    К_им = ,                                                                        

где К_им - коэффициент использования производственной мощности;

 ПП - производственная программа (товарная продукция);

 ПМ_цеха - производственная мощность цеха.

К_{им =} 46000/48888 = 0,94

2.2. Расчет потребности оборудования

Таблица 3.Расчет потребности  оборудования.

 
 

Таблица 4. Потребность в хозяйственном и производственном инвентаре

         Так как предприятие  новое, то площадь под него будет  куплена по цене 1 м² – 1000 рублей.

         575000 руб/575 м² = 1000 руб.

Таблица 5.Потребность в производственной площади

 

2.3. Определение потребности  в материальных  ресурсах.

Таблица 6.Расчет потребности и стоимости сырья и материалов