Теоретические знания в написании бизнес - плана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Августа 2011 в 15:37, контрольная работа

Описание работы

Целью курсовой работы является применение теоретических знаний в написании бизнес - плана.

Разработка бизнес - плана позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период.

Бизнес-план является основной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы).

Содержание работы

Введение……...…………………………………………………………………….…………3

Исходные данные…………………………………………………………………………… 4

Основная часть…………………………………………….………………………………... 5 Резюме………………………………………….………………………………………..…….5

1. План маркетинга…………………………………………………………………………..6

1.1. Характеристика продукта или услуги…………………………………….………….6

1.2.Оценка рынка сбыта……………………………………………………………………..6

1.3. Анализ конкурентов на рынке……………………………………………….…….…..6

1.4. Стратегия маркетинга…………………………………………………..……….…......7

2. План производства………………………………………………………………..……....7

2.1. Расчет производственной мощности и производственной программы…….….7

2.2. Расчет потребности оборудования …………………………………………..……...8

2.3. Определение потребности в материальных ресурсах…………………...……....9

2.4. Расчет затрат и составление сметы на содержание оборудования……………9

2.5. Расчет общепроизводственных (цеховых) расходов………………………..……10

2.6. Калькуляция себестоимости продукции………………………………………........11

3 Организационный план …………………………………………………….…………….11 3.1. Баланс рабочего времени …………………………………………………....………11

3.2. Планирование численности работников……………………………………………11

3.3. Планирование фонда заработной платы………………………………………..…12

3.4. Расчет ЕСН………………………………………………………………..……………..13

4 Юридический план………………………………………………..………….……………13

4.1. Оценка риска и страхования………………………………………………..………...14

5 Финансовый план……………………………………………..………………..………….14 5.1. Расчет оптовой отпускной цены…………………………………………..…………14

5.2. Составление баланса доходов и расходов фирмы………………………………14

5.3. Совокупный норматив оборотных средств………………………………..……….15

5.4. Расчет безубыточности…………………………………...………………………..…16

Заключение…………………………………………………………………………………...16

Приложения …………………………………………………………………………………..17

Список литературы …………………………………………………………………………18

Файлы: 1 файл

К.Р. для заочного.doc

— 393.00 Кб (Скачать файл)

         2. а) Маржа безопасности, единиц = Объем реализации, единиц - Критический объем реализации, единиц.

         - для мин. цены:  40158 – 5495,9  = 34662,1 кг.

         - для макс. цены: 40158 –  2542,4  = 37615,6 кг. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         Бизнес-план, в котором удачно  и хорошо использовано описание  бизнеса имеет к себе повышенное внимание. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим для каждого предприятия.

Бизнес-план выполняет три функции.

        Во-первых, он может быть использован  для разработки концепции ведения  бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще «на бумаге», а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной деятельности.

       Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может  быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась oт него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.

    Третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или «добывания» денежных средств, большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана.

        Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

         Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

         Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

         Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. 
 

         Приложения 

       Квалификационные  требования к персоналу 

Рабочие основного производства

      В обязанности рабочего обжигальщика входит подготовка сухой смеси к  обжигу и соблюдение пропорций при  смешивании исходных материалов, контроль за процессом обжига.

      Рабочий обжигальщик должен уметь управлять  всем  оборудованием, участвующим в производстве, не данном этапе. 

  1. В обязанности  рабочего фасовщика входит фасовка (контроль за автоматизированным процессом  фасовки), контроль за качеством подготавливаемой к упаковке строительной смеси.

Рабочий –  фасовщик  должен уметь   управлять  всем оборудованием, участвующим в  производстве, на данном этапе. 

3.     В обязанности рабочего сушильщика  входит высушить смесь в специальной  печи , переправить готовую продукцию  в упаковочный цех. 

Рабочий сушильщик  должен уметь   управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, на данном этапе. 

4. В обязанности  рабочего грузчика входит переправить  готовую продукцию на склад,  соблюдая условия транспортировки  и хранения. 

Рабочий упаковщик  должен уметь   управлять всем оборудованием, участвующим в производстве, на данном этапе. 
 

       Список  используемой литературы. 

    1. Мелиха А.С. «Экономика предприятия», Ростов н/д, 2003г-4/6с
    2. Волков О.И. «Экономика организации», Москва ИНФРА-М, 2002г.
    3. Баринов В.А. «Бизнес-планирование», Москва, Форум-ИНФРА-М, 2004г.
    4. Эрик С. Зингель «Пособие по составлению бизнес-плана», перевод с английского :-М.,; МТ-Пресс, Сирин, 2002г.
    5. Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент», Санкт-Петербург, 1999г.

Информация о работе Теоретические знания в написании бизнес - плана