Организация труда на производстве

что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство. В

заключении хочу подчеркнуть такую черту японской системы, как остановка

производственных  линий. Этот фактор вырабатывает у работников более

ответственный подход к выпуску готовой продукции, т. к. он гонится не за

повышением производительности труда во что бы то ни стало, а  за повышением

качества выпускаемой  продукции.

     3.2. Оптимизация нормирования труда на предприятии

Нормы должны в  ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с

внедрением прогрессивных  технологий и материалов, с улучшением конструкций

изделий, усовершенствованием  оснастки, инструментов, с повышением уровня

механизации и  автоматизации, рационализацией рабочих  мест, с внедрением

рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми,

межотраслевыми  нормативами по труду.

Основанием для  изменения норм труда является также  истечение срока действия

временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и

совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года

разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит постоянно. Нормы  не могут

оставаться неизменными  из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления

продукции. Поэтому  на предприятиях осуществляется работа по использованию

резервов роста  производительности труда и установлению прогрессивных норм.

Эта работа ведется  комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку

и реализацию плана технического развития и совершенствования организации

производства.

Чаще всего нормы  труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест,

предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм

труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня

производства.

Осуществляется  и плановая аттестация норм труда, когда  оценка качества

действующих норм предполагает проверку каждой нормы  на соответствие уровню

производства и  труда.

Аттестованными  признаются технически обоснованные нормы, соответствующие

достигнутому уровню техники и технологии, организации  производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности

установленных норм и соответствия их общественно необходимым  затратам труда.

При этом проводится поиск сокращения затрат времени  путем устранения

отдельных элементов  технологических операций, замены их более рациональными

приемами труда. Главное – это перекрытие времени  ручного труда временем

работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для

совершенствования норм труда.

                                Заключение                               

     Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой

реализуются экономические  результаты трудовой деятельности. Поэтому организация

труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности  производства существенное место занимает

организация труда. Так, даже самое современное оборудование и

высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой

организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно

получить от соответствующего технического оснащения производства

максимальный результат.

·                    Важным элементом организации труда является разделение

труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между

работниками, бригадами  и другими подразделениями на предприятии. Это —

отправной пункт  организации труда, который, исходя из целей производства,

состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их

обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Органически связана  с разделением кооперация труда, т.е.

установление системы  производственной взаимосвязи и  взаимодействия работников и

подразделений между  собой.

     Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид

деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс

установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Нормирование труда  многоаспектная деятельность, цель которой  – определение

необходимых затрат и результатов труда и соотношения  между численностью

персонала и количеством  единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают

технические и  технологические возможности производства, учитывают особенности

применяемых предметов  труда, физиологически оправданную  интенсивность труда и

его нормальные условия.

Необходимая часть  организации труда — организация рабочих мест. Рабочее

место — это  первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего

или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми

средствами для  выполнения производственного задания. Под организацией рабочего

места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям

производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и

специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются

также составной  частью организации труда.

По результатам  проведенного анализа организации  труда на предприятии ООО

«Лисма-ЗМШИ» поставлена на научно-обоснованной уровне. Можно  отметить

следующие положительные  тенденции в организации труда  данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной

работы, поощрение  стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой  продукции, в связи с чем,

заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого на

каждого работника  каждый месяц заполняется Лист оценки эффективности

качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество,

инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании  совокупной среднемесячной оценки эффективности труда каждому

работнику начисляется  заработная плата.

Мы считаем, что  данный элемент организации труда  на предприятии способствует

индивидуальному подходу работника к выполняемой  работе и индивидуальной

оценки произведенной работы и соответствующего  материального поощрения.

Организация труда  на предприятии ООО «Лисма ЗМШИ»  заслуживает изучению и

внедрению на других предприятиях.

                     Список используемой литературы:                    

1.   Адамчук  В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

2.   Базаров  Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998

3.   Генкин  Б.М. Экономика и социология  труда. М. 1998.

4. Грязное А.Я.  Основы организации и оплаты  труда. М. 1997.

4.       Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии

труда. М. 1999.

6.   Завельский  М.Г. Экономика и социология  труда. М. 1998.

7. Федченко А.  Стимулирование работников: зарубежный  опыт. Человек и труд. –

1998. - №3. –С.79-81.

8.   Кулинцев  И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.

9.   Колосницына  М.Г. Экономика труда. М. 1998.

10. Костюков Н.И.  и др. Организация, нормирование  и оплата труда. Р.-на-Д. 1993.

11. Меликьян Г.Г.  Экономика труда и социально-трудовые  отношения. М. 1996.

12. Мондена Я.  и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 1989г.

13. Охрана труда.  Нормативные документы. М. 1999.

14. Погосян Г.В.  Практикум по экономике, организации  и нормированию труда. М.

1991.

15. . Рофе А.И.  и др. Научная организация труда.  М. 1998.

16. Рофе А.И. и  др. рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для

труда. М. 1997.

17. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика  труда. Пер. с

англ. М. 1996.

18. Слезингер Г.Э.  Труд в условиях рыночной экономики.  М. 1996.

19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 1998.

20.Генкин Б. М.  Экономика и социология труда.  Учебник для вузов. – М.:

Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999 – 384 с.

21.Волгин Н. А.  Современные модели оплаты труда:  методика и рекомендации по

внедрению. –М., 1992 – 214 с.

22. Сыроватская  Л.А. Трудовое право. М., 1995.

23. Фильев В.И.  Нормирование труда. М., 1997.

24.Шипунов  В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой  деятельности: Учеб. для

сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996. - 271 с.; ил.

25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -

М.: Дело, 1995. - 704 с.

26.Смирнов Е.Л.  Справочное пособие по НОТ. - 2-е  изд., доп. и перераб. - М.:

Экономика, 1981. - 408 с.

27.Кибанов К.И.  «Управление персоналом организации»

28.Костин Л.А. «Справочник по трудовым ресурсам».

29.Поляков И.А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста  по труду».

30.Савицкая Г.В.  Анализ финансово-хозяйственной  деятельности. - М.: Финансы и

статистика, 1998.

31.Сергеев И.В.              Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.:

Финансы и статистика, 1998 г.

32.Чижов Б.А., Шомов  Е.М. Трудовое законодательство  для главного бухгалтера

// Заочный семинар  для подписчиков журнала «Главбух», 2002.

33.Чижов Б.А., Шомов  Е.М. Порядок предоставления и  оплаты отпусков // Главбух

№ 9 - 1997, с. 71-83.

34. Чижов Б.А., Шомов  Е.М. Условия труда и порядок  оплаты при совмещении

профессий // Главбух  № 4 - 1998,с.32-35.

35. Чижов Б.А., Шомов  Е.М. Особенности оплаты труда  сезонных и временных

работников // Главбух  № 10 - 1998, с. 50-57.

36. Чижов Б.А., Шомов  Е.М.  Труд работников в условиях  финансового кризиса //

Главбух № 17 - 1998, с. 49-57.

37. Чижов Б.А., Белобородов  Ю.К Работа на условиях неполного  рабочего времени