Организация труда на производстве

повременной оплате мерой труда выступает отработанное время, а заработок

рабочему начисляется  в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из

присвоенного разряда) или окладом за фактически отработанное время. При

сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция

(выполненный объем  работ), поэтому его заработок  прямо зависит от количества

и качества произведенной  продукции, т.е. начисляется за каждую единицу

продукции - штуку, килограмм, метр и т.д., исходя из установленной  сдельной

расценки.

При выборе той  или иной формы и системы оплаты труда необходимо учитывать

объективные условия: характер применяемого оборудования, особенности

технологических процессов и организации производства, формы организации

труда, требования к качеству продукции, использование  трудовых и материальных

ресурсов.

Применение сдельной формы оплаты труда целесообразно  в следующих условиях:

наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении

затрат времени  на единицу продукции; возможность  рабочих (бригад) увеличивать

выпуск продукции  при стабильной технологии и соответствующем  качестве

продукции; при  потребности производства в увеличении выпуска продукции на

данном участке (рабочем месте), даже при незначительных возможностях.

Применение эффективно при следующих условиях: строго регламентированные

аппаратурные автоматизированные и гибкие автоматизированные производства, где

рабочий (группа рабочих) не может влиять на технологическое (машинное)

время.; высокие  требования к качеству продукции (работ), которые

непосредственно зависит от рабочих; на рабочем месте  можно реально увеличить

выработку продукции, а производству столько продукции  не потребуется.

Основой оплаты при той и другой форме оплаты труда служит тарифная система,

включающая различные  нормативы, которые позволяли определить уровень

заработной платы  в зависимости от количества и  качества труда, его характера

и условий квалификации рабочего.

Тарифная система состоит из трех элементов: тарифных ставок, тарифных сеток и

тарифно-квалификационных справочников.

Тарифная ставка показывает абсолютный уровень оплаты труда рабочего в единицу

времени. Такой  единицей во всех отраслях является час. Тарифные ставки

устанавливаются правительством и различаются по отраслям. Внутри отрасли они

зависят от условий  и характера труда.

В нефтеперерабатывающей  и нефтехимической промышленности, как и в других

отраслях, в зависимости  от условий труда (нормальные, вредные  и тяжелые,

особо вредные  и особо тяжелые) приняты три  вида ставок. Кроме того, ставки

дифференцируются  в зависимости от интенсивности  труда. Так как труд

сдельщиков более  напряжен, чем повременщиков, то их тарифные ставки

соответственно  выше.

Тарифная ставка позволяет дифференцировать оплату в зависимости от сложности

выполняемой работы, создать правильные соотношения в оплате труда в

соответствии с  квалификацией рабочего. Она так  же служит для определения

соотношений в  оплате труда различной квалификации. Сетка состоит из тарифных

коэффициентов, показывающих, во сколько раз работа работника соответствующего

разряда сложнее, чем предыдущего. В нефтеперерабатывающей  и в нефтехимической

промышленности  принята шестиразрядная сетка. Тарифные коэффициенты

увеличиваются прогрессивно, что создает заинтересованность в повышении

квалификации.

Тарифно-квалификационный справочник служит основой для определения разряда

рабочего и выполняемых  работ в отрасли в зависимости  от их сложности. С

помощью тарифно-квалификационного  справочника определяют число разрядов по

каждой профессии  и специальности.

Таким образом, тарифная система дает возможность правильно оценить затраты

труда в соответствии с его качеством. Важным дополнением  к ней являются

районные коэффициенты. Они введены для выравнивания оплаты труда работников,

занятых в районах  страны, не равноценных по природно-климатическим условиям.

Каждая из форм оплаты труда разделяется на ряд  систем. Так сдельная

заработная плата  подразделяется на прямую, сдельную, сдельно - премиальную,

сдельно - прогрессивную, косвенную и аккордную.

В зависимости  от учета труда каждая система может быть индивидуальной и

бригадной.

Повременная оплата труда разделяется на простую  повременную и повременно-

премиальную. Повременную  систему применяют в тех случаях, когда труд не

поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от

количества затраченного труда.

Кроме тарифного  заработка рабочих существуют разные доплаты: за расширение

зоны обслуживания, совмещение профессий, выполнение работ  временно

отсутствующего  и прочие доплаты.

За выполнение качественных и количественных показателей рабочие премируются.

Показатели премирования устанавливаются с учетом задач  и условий производства

предприятием и  утверждаются его руководителем  по согласованием с комитетом

профсоюза.

Заработная плата  инженерно-технических работников и служащих обычно

складывается из 2-х частей: должностного оклада и  премий за качественные и

количественные  показатели работы.

Итак, организация  труда –достаточно трудоемкое занятие, требующее специальных

знаний по нормированию, кооперации и разделении труда. Для эффективной

организации труда  на предприятий необходимо, во-первых, установление цели

деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства,

установление перечня  производственных операций и их последовательности; в-

третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между

ними системы  взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-

четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых,

организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;

в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых,

установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения

соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии

безопасных и  здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание

дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

        2.    Анализ организация труда на предприятии ОАО «Лисма»       

     2.1. Оценка использования  элементов научно-обоснованной  организации труда

Открытое акционерное  общество "ЛИСМА", созданное на базе Саранского

производственного объединения "СВЕТОТЕХНИКА", - одно из тех предприятий, чья

продукция - источники  света и светотехническая арматура - хорошо известна не

только в России, но и за ее пределами. Сегодня она используется во многих

отраслях промышленности. Она дает свет атомным ледоколам  и поездам, самолетам

и автомобилям, театрам  и киностудиям, улицам городов и  цехам предприятий;

лампы с товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

В настоящее время ОАО "ЛИСМА" - крупнейшая светотехническая фирма России и

СНГ. Оснащенная высокопроизводительным оборудованием, она осуществляет весь

процесс производства: от научной разработки до выпуска  готовой продукции.

Имея большой  научно-технический потенциал, предприятие постоянно работает над

обновлением ассортимента новыми высокоэффективными видами источников света

для различных  отраслей промышленности. Большое внимание уделяется качеству

продукции.

Ассортимент продукции  выпускаемый ОАО "Лисма" очень  широк. Это и огромная

номенклатура самых  разнообразных источников света, промышленные и бытовые

светильники, а  также рассеиватели к ним, стартеры и стеклотара. Комплекс

предприятий ОАО "Лисма" дает потребителям около 77% всей светотехнической

продукции России, а 80% ассортимента источников света вообще не имеют

отечественных аналогов. Неизменно высокий уровень качества нашей продукции

подтвержден многими  призами и наградами, как российского, так и

международного  значения.

Научный подход к  организации труда позволяет наилучшим образом соединить в

процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное

использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и

рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья

работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком  НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное

групп задач:

— экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост

результативности  производства);

— психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация

психофизиологических  нагрузок на человека, снижение тяжести  и нервно-

психической напряженности труда);

— социальных (повышение  разнообразия труда, его содержательности,

престижности, обеспечение  полноценной оплаты труда).

Развитием представлений  о задачах НОТ являются положения о ее функциях

, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее

воздействии ни различные стороны производства. Категория «функция»

предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в

пределах каждой из них особенные направления  воздействия НОТ на производство и

его субъект —  человека, выявить принципиальные различия между организацией

труда научной  и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в

организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.

Особенно следует  подчеркнуть последнее обстоятельство. Нередко можно

встретить мнение, что слово «научная» излишне  в понятии «научная организация

труда». Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда

вообще быть не может, а поэтому понятие организация  труда уже предполагает ее

научность. С подобным мнением согласиться нельзя. Понятие «научная