Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2011 в 12:17, отчет по практике
ЗАО «БИЗ» имеет свой имидж на рынке электроизоляционных материалов и достаточно низкие цены на свою продукцию. С другой стороны завод проигрывает в конкурентной борьбе, т.к. у конкурентов более эффективная система управления, есть возможность привлечения инвестиций (в том числе и иностранных), более совершенное оборудование, широкий ассортимент, сформирован свой имидж, имеется отдел рекламы и т.д.
Цель преддипломной практики выявить направление модернизации ЗАО «БИЗ».
Введение 3
1. Характеристика предприятия …………………………………………… 6
2. Анализ внешней среды предприятия …………………………………… 11
2.1. Анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ» ……………………………… 15
2.2 Анализ потребителей продукции предприятия………………………… 17
2.3 Конкурентоспособность ЗАО «БИЗ» ………………………………..… 20
3. Анализ внутренней среды организации………………………………… 23
3.1. Анализ портфеля продукции ЗАО «БИЗ» …………………….…… 26
4. Модернизация Бобровского Изоляционного Завода………...………… 28
4.1. Описание продукта………………………………..………………… 28
4.2. Финансовый анализ инвестиционного проекта………...………..… 32
Заключение 43
Библиографический список 45
ПЭО – планово-экономический отдел;
АХО
– административно-
Бизнес-миссия
изучаемого предприятия формулируется,
как производство широкой гаммы
качественной и недорогой
На сегодняшний день макроэкономическая ситуация на рынке изоляционных материалов в России складывается следующим образом: с одной стороны значительное увеличение темпов роста производства (2003 год), с другой стороны отсутствие решительных мер правительства по стимулированию инвестиций в производство.
В
данной ситуации, казалось бы, правительству
выгодно стимулировать
В таблице 1 приведен анализ макроэкономической ситуации в России по отношению ЗАО «БИЗ».
Все факторы, которые влияют по предприятие, можно проранжировать на благоприятные (возможности) и не благоприятные (угрозы):
Таблица 1.
Анализ макроэкономической ситуации в России
Внешнеэкономические характеристики Тенденция развития Влияния на политику предприятия Возможная реакция предприятия Экономические факторы Экономический рост. В 2003 году наблюдались значительные темпы роста производства. Увеличение спроса на продукцию предприятия и числа платежеспособных клиентов. Расширение производства, увеличение номенклатуры и объемов выпускаемой продукции. Валютный курс: высокий курс доллара по отношению к рублю. Правительство и Центробанк, скорее всего и дальше будут поддерживать курс российской валюты. Не желание зарубежных конкурентов проникать на рынок электроизоляцион-ных материалов, что дает возможность предприятию модернизироваться. Передача денег из сферы «гонки за конкурентами» в обновление основных фондов предприятия. Налогообложение. Налоговый пресс по-прежнему остается высоким и правительство не собирается ослаблять его. Замедляет развитие производства и снижает финансовые возможности предприятия. Минимизация себестоимости выпускаемой продукции, работа над ее качеством (ISO-9000). Политические факторы Политическая ситуация в России. На данный момент ситуация стабильна, что благотворна влияет на потенциальных инвесторов, но недоверие все еще сохраняется. Отсутствие зарубежных инвестиций в отрасли. Самостоятельная работа по налаживанию деловых связей. Продолжение табл. 1 Взаимодействие с местной властью. Продолжается укрепление взаимодействия предприятий с властью, особенно на местах. Лоббирование интересов предприятия с целью получения дополнительных льгот. Внедрение своих людей в органы власти с целью получения льгот для предприятия. Правовое регулирование Полнота законодательной базы. Существующее законодательство не полно, и в нем наблюдаются недоработки и дыры. Многие виды деятельности становятся для предприятия рискованными, а, следова-тельно, существенно сокращаются возможности предприятия. Внедрение в органы законодательной власти своих представителей, которые могли бы проталкивать нужные законы. Стабильность законодательной базы. На данный момент не наблюдается: законы постоянно пересматриваются и дополняются Отсутствие основы, опираясь на которую предприятие может нормально функционировать. Деятельность предприятия в соответствии с существующими нормами. Социально-демографические факторы Демографическая ситуация в стране. Рождаемость в России снижается, а смертность растет (в Свердловской области смертность превышает рождаемость почти в 2 раза). Уменьшение поступления потенциальной рабочей силы. Разработка системы привлечения рабочей силы на завод: через увеличения з/п, социальных льгот. Количество квалифицированных специалистов. В последние годы существенно увеличилось, хотя и существует дисбаланс по некоторым профессиям. Привлечение новых квалифицированных кадров на предприятие. Политика замены старых работников на новых более энергичных и прогрессивных. Окончание табл. 1 Количество квалифицированных рабочих кадров В Свердловской области количество учебных заведений, которые занимаются подготовкой квалифицированных рабочих ничтожно мало, и тенденции к их увеличению пока не предвидится. Дефицит свободной квалифицированной рабочей силы. «Выращивание» рабочих прямо на предприятии, что требует значительных финансовых вложений. Технологические факторы Внедрение новых технологий. Идут постоянные работы по совершенствованию существующей технологии, разработка новых ресурсосберегающих технологий, качества (ISO-9000) Рынок вынуждает предприятие приобретать, более совершенное оборудование, вкладывать ресурсы в развитие новых технологий. Обновление оборудования предприятием по мере возможности, поддержание тесных контактов и научно-исследовательскими центрами. Экологическая ситуация. Повышение требований к охране окружающей среды. Усиление внимания к предприятию со стороны экологических служб. Закупка более совершенных технологий соответствующих требованиям экологических служб.
2.1. Анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ»
В таблице 2. приведен анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ».
Таблица 2.
Анализ поставщиков сырья
Основные поставщики (по сырьевым группам)
Причина значимости поставщика для предприятия Степень влияния поставщиков «Оргсинтез», г.Уфа Единственный поставщик спирта этилового денатурированного. Ритмично налажена поставка сырья и работа с документами. Очень большая по причине его единственности «Химпром», г.Пермь Единственный поставщик фталевого ангидрида, устраивающего завод по качеству производимой продукции. Очень большая. «Марийский ЦБК», г.Волжск Единственный производитель пропиточной бумаги. Также производит кабельную бумагу. Большая. «Химпром», г.Уфа Монополист в поставке смол: ЭД-16, ЭД-20 и ЭД-22. Отношения с предприятием давние, дружественные. Очень большая. Окончание табл. 2 «Эликон», п.Мурыгино, Кировская обл. Единственный производитель намоточной бумаги. Аналогично «Марийскому ЦБК» поставляет кабельную бумагу. Большая. «Оргсинтез», г.Уфа «Самарский завод синтетического спирта»
«Оргсинтез», г.Казань
«Нитрон», г.Саратов
С поставщиками налажены давние дружеские контакты. Изредка происходят перебои с поставкой фенола, по вине заводов производителей. Хотя мы имеем достаточное ко-личество производителей фенола, но его большая значи-мость ставит в большую зависи-мость от них. «СтеклоНиТ», г.Уфа «Новгородский завод стекловолокна»
Поставляют на завод стекло ткани: Э1-100 (95), Э3-100 (95), Э3-200 (95). С заводами налажены прочные деловые связи. Очень большая. Из-за большого спроса на данное сырье. «СтеклоНиТ», г.Уфа «Стекловолокно», г.Полоцк
Эти предприятия поставляют на завод стеклоткани: Э1-180-78 и Э3-180-78 (107). С предприятиями налажены дружественные давние связи. Очень большая. Из-за дефицита данного сырья. «Ткацкая фабрика», г.Кинешма; «Фабрика им. Кирова», г. Иваново;
«Колобовская швейная фабрика», г.Иваново.
Предприятия производители х/б ткани. Покупка товара идет как правило у посредников. Сырье достаточно дефицитно. Часть сделок проходит по взаимозачету. Большая. Братский ЦБК Селегинский ЦБК
Поставка масла таллового дистиллированного. В РФ имеется еще ряд ЦБК производящих масло, но они не устраивают нас, либо по цене, либо по качеству. Средняя. «Нефтехим», г.Уфа «Нефтеоргсинтез», г.Омск
Поставщики ортоксилола, отгрузка происходит незамедлительно сразу же после оплаты. Средняя, т.к. компонент находится на 14 месте по значимости. Филиал «Уралтелеком»
Монополист в поставке услуг связи. Качество услуг плохое. Большая.
Проведя анализ наиболее крупных поставщиков сырьевых компонентов необходимых для производства электроизоляционной продукции ЗАО «БИЗ», можно сделать следующий вывод: завод в преобладающей степени зависит от поставок предприятий монополистов. Сильное влияние поставщиков на завод, как правило, приводит к:
Для предотвращения данных проблем предприятию необходимо предпринимать следующие меры:
2.2 Анализ потребителей продукции предприятия
Бобровский изоляционный завод работает на рынке электроизоляции уже почти 60 лет. За эти годы завод наработал прочные деловые связи с большим числом предприятий во всех регионах Российской Федерации, в бывших республиках СССР и в странах бывшего социалистического лагеря.
С началом распада СССР и перехода к рыночной экономике большинство хозяйственных связей было утеряно (многие клиенты просто прекратили свое существование). Таким образом, объемы производства на заводе упали в 6-7 раз. Многое пришлось восстанавливать с нуля. На данном этапе завод имеет около 1.500 клиентов по всей территории Российской Федерации, в бывших республиках СССР, т.к. продукция завода используется практически во всех отраслях народного хозяйства: от производства высокотехнологичных приборов до добычи нефти, газа, угля. В таблице 3 приведены предприятия, которые являются постоянными клиентами завода. Каждое из этих предприятий является крупнейшим в своем регионе, области (объем заказов, как правило, не менее 300.000 рублей в месяц).
Как
видно из приведенного выше перечня
клиентами ЗАО «БИЗ» являются
самые различные отрасли
Степень влияния каждого отдельного потребителя, учитывая их общее количество, довольно низкая. Но, несмотря на большое количество потребителей, завод дорожит каждым клиентом. Все из них по-разному влияют на производство.
Большое количество клиентов с одной стороны важно для завода, а с другой стороны снижает роль каждого клиента в отдельности. Исходя, из этого, клиенты могут диктовать свои условия заводу лишь в вопросах условия поставок: объемы, скидки, сроки поставок и т.д.
В данной ситуации целесообразно было бы предпринять следующие шаги:
Таблица 3.
Анализ крупнейших клиентов области
Отрасль Крупнейшие клиенты отрасли Машиностроение «Ишимбайтрансмаш», «Курганмашзавод», «Новочеркасский электровозостроительный завод» , «Брянский машиностроительный завод», «Барнаульский станкостроительный завод», «Пензенский станкостроительный завод», «ЧТЗ», АО «Точмаш», «Волгоградский тракторный завод». Электромашиностроение «Белэнергомаш», «Электромашина», НЗВА, Сибэлектромотор, «Машиностроительный завод « Прогресс», «Привод», ОАО «Амур», АО «Электросила», «Тамбовский электровозоремонтный завод», «Ярославский электромашиностроительный завод». Электротехническая «Кореневский завод НВА», АО «Свет», «Великолукский завод высоковольтной аппаратуры», «Снабэнергокомплект». Приборостроение «Автоприбор», «Контакт», «Электросигнал», «Элпри», ОАО «Промприбор», ОАО «Благовещенский электроаппаратный завод», «Приборный завод «МАПО», «Квант», Ижевский радиозавод, ОАО «Электровыпрямитель», ПО «Кварц», ГУП «Татэлектромаш». Добывающие отрасли Алроса, «Солнечный ГОК», «Прокопьевскуголь». Нефтегазодобывающая Якутгазпром, «Калмнефть», «Сургутнефтегаз». Нефтеперерабатывающая «Омскнефтеоргсинтез». Металлургическая ОАО «Носта», «Новолипецкий металлургический комбинат», «Забайкальский металлургический завод», «Братский алюминиевый завод», АО «Северсталь», ОАО «АГК», ОАО «Карельский окатыш». Авиационная АО «ВАСО». Автомобилестроительная «КамАЗ», ГАЗ, УАЗ, «АвтоВАЗ». Энергетическая «Комиэнерго». Судоремонтная «Севмаш».