Легитимность и эффективность как взаимоисключающие факторы развития организации в условия институциональной среды

     совершенствование технологического оборудования;

     повышение квалификации рабочих;

     внедрение нового вида продукции;

     разработка  рекламной компании.

Для того чтобы с минимальными затратами значительно повысить технический уровень предприятия ООО «Эласт плюс» выбрана

     Полную  замену морально и технически устаревшей релейно-контактной автоматики на систему  управления, построенную на базе программируемого логического контроллера (PLC) одного из ведущих мировых производителей.

     Систему защиты приводов, которая позволяет  предотвратить их поломки, вызванные  перегрузками, а также нестабильностью  питающих промышленных электросетей: скачками напряжения и пропажей фаз.

  Для того чтобы значительно повысить уровень и совершенствовать организацию труда на предприятии ООО «Эласт плюс» повышение квалификации работников;

     ООО «Эласт плюс» заключила договор  с Институтом повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, о том что ежегодно кадры предприятия проходят повышение квалификации именно в данном институте.

     того  чтобы значительно повысить и  укрепить место ООО «Эласт плюс»  на рынке, необходимо иметь крепкую маркетинговую базу. Для этого

     - разработка рекламной кампании;

     Предприятие ООО «Эласт плюс» более всего  нуждается в разработке хорошей  рекламной компании.

     Главным вопросом, возникающим при разработке рекламной кампании, является оптимальное распределение рекламного бюджета по различным СМИ. Основным параметром при этом является отношение целевой аудитории ко всей аудитории как с точки зрения специализации рекламируемых товаров, так и с точки зрения территориальной распространенности товаров, реализуемых предприятием.

Отношение целевой  аудитории ко всей аудитории Реклама на телевидении Реклама в информационно-развлекательных изданиях Наружная рекламаРеклама на радио Реклама в специализированных изданиях

Основной целью  деятельности предприятия ООО «Эласт плюс» является утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли. Достижение указанных целей планируется посредством расширения ассортимента выпуска продукции.

     Предоставление  широкого спектра изготовления ядерной  продукции позволяет привлечь большее количество потребителей, увеличить объемы сбыта продукции, увеличить доход, а, следовательно, и конкурентоспособность предприятия.

     Рынок проявляет интерес к любым  новшествам, новыми считаются продукции, не имеющие аналогов. В связи с этим предлагается внедрение следующего вида продукции:

     - антиядерный скафандр.

     Российскими учеными удалось создать единственный в мире антирадиационный скафандр. На всех АЭС необходимо не менее 20 комплектов таких скафандров. Они нужны и  на других ядерных производствах, связанных с переработкой и захоронением ядерных отходов, демонтажем выслуживших свой срок подводных сооружений.

Таблица 29 - Основные показатели по труду и оплате труда

     Фонд  оплаты труда после внедрения  увеличился на 886354,04 т.р. в связи с увеличением объема реализации продукции.

Р показателей себестоимости, прибыли и рентабельности

Изменение общей  себестоимости произошло за счет проведения указанных выше мероприятий на ООО «Эласт плюс»:

     Изменение прибыли ООО «Эласт плюс» приводится в т а б л и ц е 30.

Таблица 30- Изменение  прибыли ООО «Эласт плюс»

   Из таблицы 30 видно, что выручка в 2010 г. увеличится на 74604,85 тыс.руб., себестоимость - на 57135,04тыс.руб. , поэтому прибыль также увеличилась на 14776,04 тыс. руб. 
Таблица 31 – Затраты ООО «Эласт плюс» до и после внедрения мероприятий повышающих эффективность деятельности предприятия

Анализ данных таблицы 31 показал что рентабельность продаж по проекту составит 9,63%, по сравнению с 2009 годом данный показатель увеличился, что связано напрямую с увеличением выручки от продаж порядком на 74604,85 т.р. (132%) и с увеличением себестоимости на 57135,04 (132%).  
Проектируемые мероприятия, описанные в организационной части, позволили повысить эффективность деятельности предприятия ООО «Эласт плюс и сделать предприятие более конкурентноспособным».  

Рекомендации

Главными проблемами институциональных организаций  являются целеполагание и зависимость  от влияния внешней среды

Цели формулируются  неоднозначно или бессодержательно Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.  
цели должны быть 
цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, или можно было каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты.  
, конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а следовательно, знать, что их ожидает впереди.     

. Но, хотя, это  незафиксированно часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций.

 В то же  время они максимизируют долгосрочную  эффективность, принуждая своих  членов к добросовестной деятельности и придерживаясь общих принципов рациональности, присущих более крупным структурам

Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы  выжить и достичь своих целей  организация должна быть как эффективной, так и результативной... В какой-то степени подобные структуры порождают неэффективность, ограждая текущую деятельность от критериев эффективности. Если во внешней среде и её отдельных сферах институционализируется большое количество рациональных мифов, это порождает более формальные организации.

трансакционные издержки делают льжжл 
политические рынки мало похожими на совершенный рынок неоклассической теории. В связи с этим он указывает на действие трех главных факторов: в сохранении  
неэффективных институтов может быть заинтересовано государство если это  
способствует максимизации разницы между доходами и расходами казны; такие  
институты могут поддерживаться могущественными группами со специальными  
интересами; эволюция общества зависит от однажды избранной институ-циональной траектории новые, более эффективные "правила игры" могут оставаться незадействованными, потому что их введение требует значительных первоначальных вложений, от которых свободны уже давно укоренившиеся институты. Все это, по мнению Норта, стабилизирует сложившуюся институциональную систему независимо от степени ее эффективности. Институты как бы "заталкивают" общество в определенное русло, с которого потом трудно свернуть. В любом обществе, полагает он, всегда складывается "смесь" из эффективных и неэффективных институтов и именно соотношение между ними определяет в конечном счете траекторию его развития

Подражательный  изоморфизм предполагает заимствование  успешного опыта других индивидов  и групп, действующих в том  же институциональном поле. Можно  сказать, что подобным образом организации реагируют на риски и неопределенность окружающей среды и стремятся к легитимности. Организации моделируют себя на основе других организаций, которые функционируют в той же отрасли и наиболее успешно приспосабливаются к нормам и ожиданиям. Особенно часто неуверенность создается из-за сильного конкурентного давления, так как организациям приходится предвидеть и реагировать на стратегические инициативы своих конкурентов. Организациям не нужно искать и тратить средства на новые решения — достаточно просто копировать действия других организаций. «Организации-имитаторы выбирают новшества не только из-за их технических характеристик, но и из-за количества внедрений, которые уже произошли. Другими словами, адаптеры хотят стать другими, предпочтительно теми, кто воспринимается как успешные. В результате этого процесса подражательного изоморфизма имитаторы имеют сходство с успешными организациями, которое повышает их легитимность и предупреждает вопросы относительно их поведения 
 

3.Заключение.

Организационные структуры создаются и усложняются по мере развития институциональных правил, в сильно институционализированных средах деятельность организации должна соблюдать эти правила. Однако организации должны уделять внимание и практической деятельности. Два этих требования порой противоречат друг другу. В ходе исследования мне необходимо было определить насколько общеэкономический характер несет это противоречие, как осуществляется его устранение и возможно ли успешное развитие полностью институционализированных организаций . Выяснилось,что глубина конфликта между легитимностью и эффективностью для организаций различного типа, определяющего особенности взаимодействия с институциональной средой будет неоднородной. Для организаций где прибыль- главная цель деятельности, исследуемое противоречие практически отсутствует. Нацеленность на прибыль отождествляется с необходимостью максимизации эффективности хозяйственной деятельности в процессе развития. Для коммерческих организаций прибыль это условие существования. Чтобы быть легитимной на рынке организация обязана быть эффективной. Инвесторам не имеет смысла вкладывать капитал, в дело, не приносящее адекватного дохода, в не считающуюся эффективной организацию. Это требование и заставляет менеджеров искать пути наиболее эффективного управления организацией, увеличения производственных показателей. Коммерческая организация не может не получать прибыль и функционировать длительное время в условиях свободной конкуренции. Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более эффективной, производительной  организации просто потому, что она  имеет более высокую ценность. Больший объем продаж дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию что может и в дальнейшем способствовать повышению эффективности и решению основных стратегических задач. Неэффективные коммерческие организации со временем утрачивают свои позиции на рынке, доверие внешнего окружения, доступ к ресурсам. .Таким образом, стремящиеся к успеху организации обязаны постоянно отслеживать показатели эффективности и стремиться к их повышению. Эффективность определяет перспективы развития, возможности наращивания объемов хозяйственной деятельности. Такой важный компонент эффективности как прибыль создает заинтересованность участников хозяйственной деятельности в совершенствовании различных сторон своей деятельности, материально-технической базы в решении задач обновления и, наращивания оборотных средств ; является основным источником необходимых ресурсов.