Легитимность и эффективность как взаимоисключающие факторы развития организации в условия институциональной среды

 Большинство социально необходимых структур в обществе, работают убыточно (здравоохранение и т.д.) Поэтому общество заинтересовано в прибыльной  эффективной работе предприятий, т.к. представляющее его государство через налоговую систему изымает часть создаваемой прибыли. Однако нельзя полностью исключать возможность возникновения в среде коммерческих организаций неэффективных институциональных требований. . о их влияние не  значительно из за общих условий функционирования организаций подобного типа они самоустраняются. Организации сами выступают создателями .  

Что касается организаций  где прибыль не основная цель и влияние институциональной среды сильнее , обеспечение выживания зависит от факторов, не связанных с эффективной координацией и управлением производственной деятельностью. Вне зависимости от их производственной эффективности, организации, действующие в развитой институциональной среде и согласующиеся с ней, добиваются легитимности и получают ресурсы, необходимые для выживания. Отчасти это зависит от процессов во внешней среде и способности руководства отдельно взятой организации влиять на эти процессы , отчасти ― от способности организации соответствовать институтам внешней среды и приобретать легитимность за счёт этих институтов. 

Среди моих задач было понять способны ли институциональные организации успешно развиваться ,и в чем особенности развития подобных организаций. В теоретической части данной работы развитие было определено как усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способности к обновлению, а также как следствие успешной деятельности по реализации целей. Очевидно ,что любое развитие требует качественных условий, для решения какой- то проблемы, достижения результата необходимы ресурсы. Как уже было отмечено, для институционализированных организаций добывание ресурсов зависит от обеспечения легитимности деятельности. Это приводит к тому, что наибольшее количество времени и энергии руководство организации посвящает формированию публичного образа и статуса, и меньше ― координации и управлению конкретными пограничными отношениями. Проводятся мероприятия повышающие доверие к институциональной организации, ее узнаваемость и близость к тем или иным интересам различных групп, целевых аудиторий. Если вас не знают, вам не доверяют и вас не понимают – вы не получите инвестиционных вливаний, не найдете государственной поддержки, не сможете привлечь к сотрудничеству кампании из конкурентного поля. Среди мероприятий , которые используют организации  такие как : PR-кампании, рекламные средства, вырабатывание фирменного стиля, информирование общественности о социальных целях и роли организации в экономической, социальной и культурной жизни общества.

Если определять успешность организации продолжительностью жизни  следуте отметить высокий потенциал  институциональных организаций. Ведь долгосрочные шансы организации на выживание увеличиваются по мере того, как развиваются структуры государства, а сами организации отвечают институционализированным правилам . Вообще организации имеют возможности существовать очень долго. Рекорд в настоящее время принадлежит римской католической церкви, непрерывно действующей на протяжении 2000 лет. В истории отмечено существование некоторых правительственных организаций на протяжении нескольких сотен лет, некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Но на мой взгляд, все же нельзя отождествлять выживание и прогрессивное развитие , ведь развитие характеризуют положительные изменения тогда как выживание отвечает лишь за сохранность. Для того чтобы выжить большинству организаций приходиться соответствовать изменяющимся потребности мира, новым институтам. Выживают только те организации, которые способны меняться. Английская монархия, например, выжила , потому что она, в конечном итоге, признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демократизации.  
 

Список литературы :

1. Энциклопедический  словарь 
2. Новая философская энциклопедия: В 4 тт. М.: Мысль. Под редакцией В. С. Стёпина. 2001.) 
3. Википедия 
4. современный экономический словарь 
5.БИЗКИЕВ(бизнес журнал) bizkiev.com 
6. («наука и искусство менеджмента» сайт) 
7. Орчаков О.А.  Теория организации) 
8. Управление организационными изменениями Широкова вг 
9. Intech.ru Статья внешняя и внутренняя среда организации Ямпольская и зонис 
10. Nota-bene 
11. Абчук В. А. А17 Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство «Союз», 2002. - 463 с. - (Серия «Высшая школа 
12.Основы менеджмента Г.Я. Гольдштейн 
13. Е.Г. Непомнящий 
Экономика и управление предприятием: Конспект лекций 
14. Коммуникации в организациях. Учебно-методическое пособие. - Н.Новгород., Нижегородский региональный институт управления и экономики АПК. 1998. С. 
15. А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов  
Журнал "Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития",  
№5 2010 г.  

16. стандартами ИСО 9000:2000

1. Скрипко Л  .Е. Экономические методы менеджмента  качества в стандартах ИСО  серии 9000:2000 // Стандарты и качество. - 2002. - № 7. - С. 66-69.

2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б.  Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр.-М.:ИНФРА-М, 1998.

3. Скрипко Л.Е.  Экономика качества - тенденции и  перспективы развития // Стандарты  и качество. - 2003. -№1.- С. 68-71.

4. Шестаков А.Л.  Процессы и финансы // Методы  менеджмента качества. -2002.-№11.-С. 10-13.