Факторы развития предприятия в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

ГЛАВА 1. Предприятие в рыночном механизме……………………………...4

1.1. Общая характеристика  рыночного механизма…………………………...4

1.2. Краткая характеристика  и классификация предприятия………………..5

1.3. Организационная  структура предприятия……………………………….7

ГЛАВА 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………9

2.1. Внешняя среда. Факторы прямого и косвенного воздействия…………9

2.2. Внутренняя  среда предприятия как фактор  развития производства…..11

2.3. Миссия и ключевые цели предприятия………………………………….12

2.4. Определение  стратегии предприятия……………………………………13

ГЛАВА 3. Проблемы управления предприятием в современных условиях………………………………………………………………………..16

3.1. Управление  предприятием, его хозяйственной,  экономической и социальной деятельностью…………………………………………………...16

3.2. Принципиальные  особенности современной системы  управления предприятием………………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………....24 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      Социохозяйственная  система России переживает период становления новых общественных отношений. В условиях переориентации вопросов финансирования функционирования и развития рыночной среды в регионы целью экономической политики на региональном уровне становится создание условий для реализации каждым субъектом Федерации имеющихся  у него абсолютных и относительных преимуществ для формирования эффективного экономического комплекса и социальной системы.  В условиях рыночных отношений, которые характеризуются многообразием форм собственности, в том числе частной конкуренцией товаропроизводителей, предпринимательством и отсутствием государственного контроля за производством и распределением изготовленной продукции, возрастает значение основного звена промышленности и народного хозяйства в целом – предприятия (фирмы).

   Актуальность темы: В условиях качественных преобразований экономики в России и всей системы общественных отношений проблема создания современного предприятия приобретает особую актуальность. Она органически связана с основными задачами, стоящими перед современным предприятием и является весомой составляющей эффективности хозяйственной деятельности. В настоящее время российским предприятиям приходится разрешать противоречия, обусловленные несовершенством структурных отношений. Наблюдается высокая степень изношенности оборудования, нехватка собственных источников финансирования, недоступность кредитов ввиду высокой платы за их предоставление, низкая покупательная способность сдерживает спрос на выпускаемую продукцию. В сложившейся ситуации предприятия изыскивают внутренние возможности, оптимизируют их использование. Лидирующее место занимает проблема эффективного использования потенциала. От решения этой проблемы зависит определение управляемых факторов, влияющих на деятельность предприятия, выработка рекомендаций по их реструктуризации, совершенствованию внутренней структуры и механизма управления. Решающее значение при этом принадлежит управлению потенциалом, во многом определяющему стратегию и пути развития предприятия.

   Объект и предмет исследования: являются условия и факторы создания современного предприятия.

   Цель исследования: изучение и анализ проблем условий и факторов создания современного предприятия.

   Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы

- исследование научных работ как отечественных, так и зарубежных представителей теории и практики, а так же методические, справочные, статистические материалы.

  
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Предприятие  в рыночном механизме 

1.1. Общая характеристика  рыночного механизма

   Современная  рыночная экономика представляет  собой сложный механизм взаимодействия  спроса и предложения, т.е. производителей  и покупателей.

   Рынок,  основанный на товарном производстве  на микро- и макроуровнях, отражает  в общем виде экономические  отношения, складывающиеся между товаропроизводителями, продавцами, покупателями в процессе обмена (купли-продажи) товаров.

   Для того, чтобы существовать и развиваться  в условиях ограниченности ресурсов, любое общество должно решать  три единые проблемы организации экономики.

   Ограниченность  отражает разрыв между общей  суммой благ, которые необходимы  субъектам для удовлетворения  своих разносторонних потребностей, и возможностями их производства.

   Выделяют  абсолютную и относительную ограниченность  ресурсов. Абсолютная ограниченность означает, что экономические природные ресурсы не воспроизводимы (отравленный воздух, почва, загрязненная морская вода), их практически невозможно восстановить. Относительная ограниченность означает, что использование ресурсов зависит не только от их наличия, качества, но и от уровня развития общественного производства, используемых методов применения ресурсов.

   К ресурсам, необходимым для производства  экономических благ и услуг,  относят землю и природные  ресурсы, рабочую силу, орудия труда, предпринимательство и финансовые ресурсы.

   На уровне  фирмы (предприятия) решение основной  экономической проблемы осуществляется  путем создания конкретных видов  продукции. Фирма, как экономическая  система, является основным звеном, где происходит непосредственное решение основной экономической проблемы. Оно предоставляет рабочие места, выплачивает зарплату, участвует в осуществлении социальных программ.

1.2. Краткая характеристика  и классификация предприятия

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения  труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости  и самостоятельности. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального   продукта,   социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных  и    духовных благах населения страны.

Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель  взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что,  как и  для  кого производить. При  этом  никто   из   предпринимателей  и организаций  сознательно решением этой триады  экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне). Предприятие может быть создано в результате выхода из  состава действующего  предприятия,  организации  одного  или нескольких  структурных  подразделений,  а   также   на   базе структурной единицы действующих объединений  согласно  решению   их  трудовых  коллективов,   если  на это   есть   согласие собственника или уполномоченного им органа Предприятие получает права юридического лица со дня его государственной   регистрации.

    Предприятие действует на основе устава. Устав утверждается  собственником (собственниками) имущества, а для государственных  предприятий  собственником  имущества при  участии трудового коллектива. В уставе предприятия определяются собственник и наименование предприятия, его местонахождение, предмет и  цели деятельности, его органы управления, порядок их  формирования, компетенция  и  полномочия   трудового   коллектива,   порядок  образования имущества  предприятия,  условия  реорганизации  и  прекращения деятельности предприятия.

   Занятые  общественным трудом на    предприятии работники, инженеры и служащие  образуют  трудовые коллективы  этих  предприятий. В политико-экономическом понимании трудовой коллектив – это   совокупный  работник предприятия и одновременно  субъект  экономических  отношений,  который осуществляет общую деятельность в государственных,  коллективных, кооперативных, частных  предприятиях, направленную на удовлетворение как личных, так и коллективных, общественных потребностей.      Трудовой  коллектив  является  сложной  организационной  и социально-экономической структурой, в которую входят работники  цехов, бригад и других подразделений предприятия. Для координации, согласованности между ними создается соответствующая система управления.

   Предприятие как самостоятельная  хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то  есть  оно  имеет  право  свободного распоряжения имуществом, получать  кредит,  входить в договорные отношения  с  другими  предприятиями.  Оно  имеет свободный расчетный  счет  в  банке,  где  находятся  денежные средства,  которые  используются  для   расчетов   с   другими предприятиями, на зарплату и т.д.

   Предприятие как самостоятельная  хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то  есть  оно  имеет  право  свободного распоряжения имуществом, получать  кредит,  входить в договорные отношения  с  другими  предприятиями.  Оно  имеет свободный расчетный  счет  в  банке,  где  находятся  денежные средства,  которые  используются  для   расчетов   с   другими предприятиями, на зарплату и т.д.

   Отнесение предприятий к различным типам – необходимая процедура теоретических исследований, но вещь неоднозначная с точки зрения практики. Создание стереотипа иногда способно навредить руководителю, заставляя его игнорировать некоторые факторы реальной ситуации и принимать на веру нечто несуществующее, что «должно быть» в силу принадлежности его предприятия к определенному типу фирм.

1.3. Структура  предприятия

Структура предприятия  – это состав и соотношение  его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный  объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

   Общая структура  предприятия. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, а также аппарат управления предприятием. Общая структура предприятия характеризуется взаимосвязями и соотношениями между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (мощности).

   К производственным  подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых  изготовляется, проходит контрольную проверку и испытания основная продукция, комплектующие изделия (приобретаемые на стороне), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей.

   Производственная структура предприятия. В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размере предприятия, числеи составе цехов и служб, их планировке, а также в числе, составе и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

   Основной  структурной производственной единицей  предприятия является производственный  участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха. Состав, число участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений – цехов – и структуру предприятия в целом.

Организационная структура управления предприятием. Это система служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом. Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления. 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. Внутренняя и внешняя среда предприятия

2.1. Внешняя среда.  Факторы прямого и косвенного  воздействия

Результаты деятельности хозяйствующего субъекта в значительной степени определяются его внешней средой. Внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, отражают действие экономических законов. Поэтому необходимы знание этой среды и умение реагировать на ее изменения и воздействовать на внутренние структуры хозяйствующего субъекта. Сама фирма, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Исходя из этого хозяйствующий субъект вынужден приспосабливаться к этой среде, что бы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность.

Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае, если среда допускает его  осуществление.

Внешняя среда  является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей.

Экономические факторы. Многие факторы экономической внешней среды должны постоянно оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, платежный баланс страны, уровень занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.