Факторы развития предприятия в современных условиях

3.2. Принципиальные  особенности современной системы управления предпрятием 

Особенности системы  управления предприятиями на современном  этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия  в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в  стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».

   Основная  проблема реформирования экономики  в России состоит в том, что  разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять. В результате реформы идут при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий. Из-за невнимания к мотивам сегодняшнего поведения предприятий политика правительства зачастую не достигает ожидаемых целей. Так, жесткая кредитная политика в первой половине 1992 г. привела не к сокращению, а к увеличению взаимного кредитования предприятий. Представляется, что сама по себе приватизация не является достаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. До тех пор пока не закончится непроработанность переходного периода, директора предприятий будут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям.

   В условиях  плановой и рыночной экономики  предприятия знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы – не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросам. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. Поэтому они стараются сохранить имеющиеся связи. В этом заключается один из парадоксов переходного периода. Преобразование государственного предприятия в общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д. позволяет ему перейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому – их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной. Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно либо приватизировать либо ликвидировать.  Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения были основания для такой оценки. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Осознание объективной  необходимости перехода к рыночным  отношениям обуславливает необходимость переосмысления экономических основ  хозяйствования,  овладения  рыночным механизмом  с  учетом  нашей  социально-экономической действительности, отсутствия рыночной культуры и инфраструктуры, необходимой информации, подготовленности  кадров, а также того, что рынок – система довольно жестоких социально-экономических отношений.  

В настоящее  время в ходе рыночных  преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде. 

Здесь можно  назвать такие тенденции, как  преобладание неравновесных процессов в экономической системе в глобальном масштабе, проведение реформ, ставящих целью развитие преимущественно рыночных отношений в Российской Федерации, дефицит опыта и знаний руководителей о динамике рыночных отношений и др.  

Особое место  менеджмента в рыночной экономике  обусловлено тем, что именно управление должно обеспечить связанность, интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии с внутренней и внешней средой, конкурентоспособность бизнеса, адаптацию производства к требованиям рынка.

Эти обстоятельства требует качественно нового подхода  к организации управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую  свободу и лишившись в основной своей массе государственной  поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях рыночной экономики.

Основываясь на вышеизложенном, можно сделать следующие  выводы:

1. Предприятие представляет собой такую форму организации  хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель  взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что,  как и  для  кого производить. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального   продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных  и    духовных благах населения страны.

2. Содержание категории организации управления включает в себя процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений; объем, сроки и методы регистрации, передачи и обработки информации; оснащение органов управления современной техникой и обеспечение ее эффективного использования; процесс формирования структуры органов управления; определение иерархического и функционального разделения труда; регламентацию рабочего времени руководителей и специалистов и организацию их труда; подбор и расстановку управленческих кадров; организацию управленческого обучения и повышения квалификации. Формой же организации управления является организационная структура управления предприятием.

3. Залогом эффективного функционирования предприятия в современных условиях является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде.  Для активизации этого процесса необходима   организационная структура управления, которой  присущи такие важные свойства системы, как целенаправленность, динамизм, устойчивость, надежность, гибкость, самообновление, адекватность, маневренность, мобильность.  
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика,1997

2. Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М: Фонд «Правовая культура»; 1994. - 528с. 
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1996

4. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 - 296 с. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 1995

4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент и менеджер, Пермь, 1989

5. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999, с. 156-159.

6. Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам. // Упр. перс. – 2000. - № 6 (48). – С. 46-51

7. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. М., 1993

8. Маршалл А. Принципы экономической науки., т.Ш. Пер. с англ.- М, Издательская группа «Прогресс», 1993 - 350с. (Экономическая мысль запада: Для научных библиотек), с. 144-146.;

9. Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М., 1994

10. Паркинсон С. и др. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992

11. Петровский А. В. Личность. Деятельность. Коллектив. М., 1992

12. Поляков В.Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 2002

13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 1999

14. Скляренко  В.К., Прудников В.М. Экономика  предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528с.

15. Станкин М.И. Психология управления. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003

16. Тертышник  М.И. Экономика предприятия: Учебно-методический  комплекс. – М.: ИНФРА-М. – 301 с.- (Высшее образование).

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – М.: Дело, 2006

18. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003

19. Утюжанин А. П. Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М, 1993

20. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и скусство. – М.: Республика, 1992

21. Чуева Л.Н.  экономика фирмы: Учебник для  студентов вузов. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 416с.

22. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой  деятельности. М.: Высш. школа , 2000

23. Экономика предприятия: Учебник под. Ред. Проф. Н.А. Сафронова.-М: «Юрист», 1999. - 584с, с.528-529

24. Экономика  фирмы: Учебник/ Под общ. Ред.  Проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА  – М,2008. – 528 с.