Факторы развития предприятия в современных условиях

Политические  факторы. Политическая система оказывает существенное влияние на деловую активность предприятий, она создает трудности и возможности для развития многих сфер бизнеса. Организация должна иметь четкое представление о политической ситуации в стране, ибо ведение бизнеса является рискованным делом в нестабильной политической обстановке.

Рыночные  факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, барьеры проникновения на рынок.

Технологические факторы. Анализ технологической среды должен по меньшей мере учитывать изменения в технологиях производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или новейшие технологии средств связи.

Факторы конкуренции. При изучении конкурентной среды необходимо оценить, насколько сильна конкуренция, как она влияет на организации.

Факторы социального характера. Эти факторы отражают социальные процессы и тенденции, влияющие на деятельность организации (традиции, привычки, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей и т.д.). Социальная составляющая влияет на уровень спроса, выбор рынков сбыта продукции, определяет параметры регионального рынка рабочей силы и др.

Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой среде. В последние годы усилилась конкуренция со стороны иностранных фирм на российском рынке и опасность вытеснения российских производителей иностранными.

Правовые  факторы. Это законы и другие правовые акты, устанавливающие права, ответственность, обязанности организации, регулирующие деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие фрмы и методы защиты интересов и др. От знания и соблюдения принятых законов зависит правомерность предпринимательской деятельности предприятия.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет  предприятию свести до минимума те опасности и негативные последствия, с которыми оно сталкивается в этой среде.

2.2. Внутренняя среда предприятия как фактор развития производства.

Внутренняя среда  предприятия формируется в зависимости  от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологию, информацию, организацию производства и управления и т.д. и состоит из следующих основных подсистем:

- социальной;

- технологической;

- производственно  – технической;

- экономической;

- информационной;

- организационной;

- финансовой;

- маркетинговой;

- научно- инновационной;

- коммерческой  и др.

Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды предприятия, необходимо отметить, что предприятие – это прежде всего коллектив работающих на нем  людей, главное его богатство. От их способностей, образования, квалификации, опыта, отношения к труду, поведения ит.д. зависят в конечном счете имидж фирмы, качество продукции, результаты работы предприятия.

   Для организации  эффективной предпринимательской  деятельности важное значение  имеет определение высшим руководством миссии предприятия. Каждая организация (предприятие) имеет свое предназначение – миссию, во имя которой трудовой коллектив предприятия объединяется и осуществляет свою деятельность.

2.3. Миссия и ключевые цели предприятия

Никакая организация  не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко  определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она  стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

В первую очередь  целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают  организации для того, чтобы с  их помощью решать свои проблемы. Это  значит, что с самого начала организация  имеет определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

При самом обобщенном и в то же время при самом  углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что  она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении  интересы и ожидания тех людей, которые  воспринимают организацию извне. Более того, миссия позволяет сконцентрировать или даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

В широком понимании  миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании  миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

2.4. Определение  стратегии предприятия

Стратегия - это  долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации  в окружающей среде, приводящее организацию  к ее целям.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Из всего множества  существующих типов стратегий для  анализируемого предприятия я предлагаю  использовать стратегию изменения  организационной культуры как способа улучшения деятельности предприятия в настоящий момент и в будущем.

Формирование  и изменение организационной  культуры происходит под влиянием многих факторов. Один из признанных специалистов в области организационной культуры считает, что существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры. В соответствии с его концепцией к первичным относятся следующие факторы.

- Точка концентрации высшего руководства.

- Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации.

- Отношение к работе и стиль поведения руководителей.

- Критериальная база поощрения сотрудников.

- Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

В группу вторичных  факторов в соответствии с концепцией Шейна входят следующие факторы:

- Структура организации.

- Система передачи информации и организационные процедуры.

- Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация.

- Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.

- Формализованные положения о философии и смысле существования организации.

Каждый из десяти первичных и вторичных факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном формировании и изменении организационной культуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. Проблемы управления предприятием в современных условиях.

3.1. Управление  предприятием, его хозяйственной,  экономической и социальной деятельностью

Для   осуществления    производственно-хозяйственных  и социальных  функций  предприятия  создается   административный  аппарат. Количество подразделений,  организационная  структура  предприятия,  штаты  зависят  от  специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления государственными  предприятиями  был   и   остается   принцип   демократического  централизма. Сущность   его   заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях   командно-административной  системы имела место излишняя  централизация  в  управлении,  а  самостоятельность  предприятия  была  ограничена  и   носила  фиктивный характер.

Важным принципом  управления является единое  руководство, то  есть   подчиненность   руководителю   всех   подразделений предприятия, всех членов трудового  коллектива.  Это  означает  также,  что  руководитель  предприятия  или   соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за  эффективную   деятельность   предприятия   и   его   трудового коллектива. Такое руководство осуществляется  им  через  своих  заместителей  и  начальников   соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия. От качества руководящих кадров  в  значительной  мере  зависит   эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения  управлять  коллективом  зависит   успех деятельности предприятия.

    Управление – это  властные  отношения,  и держание  их  определяется  характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет  методы  и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции   управления  осуществляет   государство  через своих уполномоченных руководителей. А   коллектив   при   этом   является    лишь  организованной   совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством.

Если собственником  предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий избираются. Высшим  руководящим органом таких   предприятий   являются   общие   сборы   собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление.   Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной  основе. Из  своего  состава  правление  избирает  председателя  и  его  заместителей  или  их  роль  исполняют  поочередно  все  члены  правления. На всех  предприятиях,  где  используется  наемный  труд, заключается  коллективный  договор   между  собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются  производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального  развития,  участия работников в использовании прибыли предприятия и др. Трудовой  коллектив  рассматривает  и  утверждает  проект коллективного договора,  решает  согласно  уставу  предприятия  вопросы  самоуправления  трудового  коллектива,  определяет  утверждает  перечень и  порядок   предоставления   работникам  предприятия социальных льгот.

   На всех  предприятиях показателем финансового  результата хозяйственной  деятельности   является    прибыль. Порядок использования прибыли определяется  собственником  предприятия или уполномоченным им органом согласно уставу предприятия. Государственное влияние на  выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода)  осуществляется  через  налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством  РФ.

   Предприятие  самостоятельно определяет фонд  оплаты  труда без ограничения его увеличения со стороны государственных органов. Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается законодательными актами России. Предприятия могут  использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в  зависимости  от  профессии, квалификации работников, сложности и условий  выполняемых  ими   работ и услуг. Предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам и тарифам, которые устанавливаются самостоятельно или на договорной  основе, а в случаях, предусмотренных законодательными актами  РФ, по государственным ценам  и тарифам.  В  расчетах с зарубежными  партнерами  применяются  контрактные цены,  формирующиеся  согласно  условиям  и  ценам мирового рынка. На продукцию предприятий, занимающих монопольное положение на  рынке  товаров,  которые  определяют масштаб цен в экономике и социальную  защищенность  населения,  допускается государственное регулирование согласно  с  Законом РФ «О ценах и ценообразовании». При этом  государственные   цены должны учитывать среднеотраслевую себестоимость продукции и обеспечивать минимальный уровень  рентабельности  продукции, на которую они распространяются. Вопросы социального развития,  включая  улучшение условий труда, жизни, здоровья,  гарантии  обязательного  медицинского   страхования, страхования  членов  трудового  коллектива  и  их семей, решаются трудовым коллективом при участии  собственника согласно уставу предприятия, коллективному  договору   и  законодательным актам РФ.