Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия

       Перечень  единовременных затрат при создании предприятия следующий:

1 Подготовка   учредительных   документов,   оплата   консультаций специалистов по созданию фирмы (15МРОТ* 2300= 34500 рублей)

2 Сбор за государственную регистрацию предприятия и госпошлина (10МРОТ* 2300+2= 23002 рубля)

3  Прочие    затраты,    связанные    с    регистрацией    предприятия: изготовление печатей и штампов (7МРОТ*2300= 16100 рублей)

4   Закупка дополнительного оборудования, приборов, компьютеров, стендов (10000МРОТ* 2300= 23000000 рублей)

5 Закупка дополнительного  производственного и хозяйственного инвентаря (1000МРОТ*2300= 2300000 рублей)

6   Закупка          дополнительных          транспортных          средств (1300МРОТ*2300=2990000 рублей)

7   Прочие производственные затраты  (220МРОТ*2300=506000 рублей).

Таким образом в данном разделе были определены учредительные 

документы и затраты на создание предприятия, которые в итоге составили  28 869 602 рубля. 

       Вывод: в данном разделе подсчитаны единовременные затраты на создание предприятия 28 869 602 рубля, величина уставного капитала 6000000 рублей и величина резервного капитала 1200000 рублей. Определено количество выпущенных акций 5000 штук. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Структура предприятия – это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий  и других подразделений, составляющих единых хозяйственный объект.

       Различают общую, производственную и организационную  структуру предприятия.

       Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношение между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

       К производственным подразделения относятся  цехи, участки, лаборатории в которых  изготовляется, проходит контрольные  проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделия и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технических целей.

       К подразделениям, обслуживающих работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские садик и ясли, санатории, профилактории, медсанчасти, спортивные общества, отделы технического обучения.

       В отличии от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, в количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планирование, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

       Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные  продукции или обслуживания процесса производства.

       Производственный  участок – совокупность рабочих  мест, на которых выполняются технологические однородная работа или различные операции по изготовления одинаковой или однотипной продукции.

       Состав, количество участков и взаимоотношение  между ними определяют состав более  крупных производственных подразделений – цехов и структуре предприятия в целом.

       Различают следующие видов цехов и участков:

       1 Основные;

       2 Вспомогательные;

       3 Обслуживающие;

       4 Побочные. 

       В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. 

         Основные цехи классифицируются:

       1 заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т. д.);

       2 обрабатывающие (токарные, фрезерные и т. д.);

       3 выпускающие (сборочные). 

           Задача вспомогательных цехов  – обеспечение нормальной бесперебойной  работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и т. д.

           Обслуживающие цехи выполняют  функции хранения продукции, транспортировки  сырья, материалов, готовой продукции. 

       Подобные  цехи занимаются утилизацией отходов. 

       Организационное построение цехов и участков ведется  по трем основным направлениям:

       Технологическому  – формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий.  

       Предметному – объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции. 

       Смещенному  – отличается тем, что заготовительные  цеха и участки создаются по технологическому признаку, а выпускающие цехи и  участки – по предметному.  

       Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

       1 Бесцеховая (участок);

       2 Цеховая (цех);

       3 Корпусная (корпус);

       4 Комбинатная. 

       Следовательно, производственная структура предприятия  выглядит следующим образом:

       Организационная структура управлением предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих её деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление  тех или иных функций управления за подразделениями службы управления.

Организационная структура аппаратами управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор, начальник цеха, мастер.

Всей  деятельностью предприятия руководит  директор, который может быть как  собственником имущества, так и  наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеются непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.  

       Аппарат управления включает следующие основные службы: 

1 Оперативного руководства предприятием; 

2 Управления персоналом; 

3 Экономической и финансовой деятельностью; 

4 Переработки информации; 

5 Административного управления; 

6 Маркетинга; 

7 Внешних экономических связей; 

8 Технического развития и т. д.  

       Каждая  служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

       Начальник цеха отвечает за все стороны цеха и выполняет функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.

       Начальник цеха подчиняется непосредственно  директору.

       Мастер  является руководителем и организатором  производства и труда на участке. Крупные участки цеха возглавляют  начальники участков (старшие мастера), которым подчинены смешенные  мастера.

       Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.  
 

Для расчета  месячного оклада персонала необходимо воспользоваться формулой:

                                                Ом = ЗПmin*Кт,                                                    (1)   

Где  Кт – тарифный коэффициент, соответствующего разряда специалиста по ЕТС бюджетной сферы (приложение 2);

  Зпmin – минимальная месячная заработная плата, соответствующая   оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год.       Она рассчитывается по формуле: 

                                               ЗПmin =МРОТ*Кп,                                               (2) 

Где Кп – поправочный коэффициент, размер которого зависит от финансового  положения предприятия (принял равным 4). 

   ЗПmin = 2300*4 = 9200 рублей. 

Например, месячный оклад директора предприятия  рассчитывается так:

Ом = 9200*4,5 = 41400 рублей; 

       Аналогично  рассчитаем месячный оклад всего  персонала по формуле 2 и отразим результаты в таблице 3.

 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3 - Штатное расписание предприятия