Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия

 

       Наибольший  оклад получает директор, так как у него самый высокий тарифный разряд.  У остальных работников зарплата так же соответствует их тарифному разряду, но она значительно ниже, потому что директор организует работу всего персонала предприятия, а рабочие организуют производственный процесс.    
 
 
 
 
 
 
 
 

ЧИСЛЕННОСТЬ  ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ  НА ОПЛАТУ ЕГО ТРУДА

       Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных  профессионально – квалифицированных  групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.     

       Различают такие понятия как кадры, персонал и трудовые ресурсы предприятия.

       Понятие трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, персонал весь личный состав работающих по найму поставных и временных, квалификационных и не квалификационных работников. Под кадрами понимается основной, как правило, квалифицированный, состав работников предприятия.    

       Состав  и количественное соотношение отдельных  категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру  кадров.

       Каждое  предприятие непосредственно связанные  с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно - производственный персонал.

       Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских  и оздоровительных учреждений, учебных  заведений и курсов, а так же учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоят на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

       Работники промышленно – производственного  персонала подразделяются на две  основные группы – рабочие и служащие.

       Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

       В группе служащих выделяют следующие категории работающих:  

       Руководители  – лица, наделенные полномочиями принимать  управленческие решения и организовывать их управление. Они подразделяются на линейных, возглавляющие относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных возглавляющих функциональные отделы и службы.  

       Специалисты – работники, занятые инженерно  – техническими, экономическими, бухгалтерскими, и другими аналогическими видами деятельности. 

       Служащие  – работники, осуществляющие подготовку и оформления документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. 

       Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровнем квалификации.

       Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующих определенных теоретических знаний и практический навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии.

       Квалификация  характеризует степень овладение  работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

       Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при  разработке должностных инструкций. Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: должностные обязанности, должен знать, требования квалификации по разрядам оплаты.

       Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия  находят своё отражение в штатном  расписании. Штатное расписание предприятия  и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада. Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находят своё отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятия и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.

       Управление  кадрами представляет собой часть  менеджмента, связанные с трудовыми  ресурсами предприятия.  Потребное  количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

                                         _n

                                 Р = S ПТн * Нвр / Кн                                               (3)                                                                                                                                    

                                                      Fэф 

где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);

ПТн –  годовой объем  производства товара, в шт.;

ПТн (по узлу 1) = 8500 деталей;

ПТн (по узлу 2) = 9500 деталей;

Нвр –  норма времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);

Кн –  планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии ;

Fэф–эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в часах

                                                Fэф = Fн * (1-Кнев),

 

 где Fн - годовой номинальный фонд времени одного рабочего

Кнев - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу

    в соответствии с действующим  законодательством(0,16);

                           Fэф = 253* (1-0,16) * 8=1700 часов. 

Потребное количество станочных рабочих составляет:

                       Р = (8500* 1,4 / 1,04 + 9500 *1,6 / 1,04) /1700 = 15 (чел.) 

Потребное количество слесарных рабочих составляет:

                       Р = (8500 * 2,8 / 1,03 + 9500 * 2,8 / 1,03) /1700 = 29 (чел.) 

Потребное количество монтажно-сборочных рабочих  составляет:

                       Р = (8500 * 4,9 / 1,01 + 9500 *5,6 / 1,01) /1700 = 55 (чел.) 

Потребное количество регулировочных и испытательных рабочих составляет:

            Р = (8500 * 6,9 / 1,00 + 9500 * 9,8 / 1,00) /1700 = 89 (чел.) 

Численность контролеров, которые входят в состав основных рабочих,

определяется  по формуле:

              _n

       Р = S  ПТн * tк * Кв                                                                        (4)                                                                                            

                             Fэф

где tк – трудоемкость выполнения контрольных операций;

Кв –  коэффициент выборочности контроля качества продукции (1,00). 

             Р = (8500 * 0,7 * 1,00 + 9500 * 0,8 *1,00) / 1700= 8 (чел.) 

Общее потребное количество основных рабочих составляет 196 чел. 

       К вспомогательным рабочим относятся: слесари-ремонтники, транспортные рабочие, кладовщики, уборщики производственных площадей, комплектовщики и др. Численность вспомогательных рабочих можно принять в размере 35% от расчетной численности основных рабочих, что составляет 68 чел.

       К специалистам относятся: юристы, экономисты, бухгалтеры, финансисты, аналитики, технологи и др. Число специалистов составляет 20% от численности основных и вспомогательных рабочих, что составляет 53 чел.

       К служащим относятся секретарь, кассир, курьеры, охрана и др. Их численность можно принять в размере 8% от числа всех рабочих, специалистов, Это составляет 25 чел.

       Численность управленческого персонала принята  в размере 7% от числа всех рабочих, специалистов и служащих, что составляет 24 чел.

       Общее потребное количество персонала  предприятия составляет 366 человека.

Таблица 4 - Структура работающих предприятия

 

       Для выпуска продукции необходимо 334 наёмных работников.

       Большая часть из них задействована в  производстве узлов и обеспечение  его бесперебойной работы.

       На  производственных предприятиях чаще используют тарифную систему оплаты труда, особенно для рабочих.

       При этой системе для основных рабочих (кроме контролеров) применяется  обычно сдельно-премиальная форма  оплаты труда.

       Рекомендуемый перечень должностей и профессий  персонала фирмы приводится в  приложении 1.

       Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору, и по структуре состоит из основной и дополнительной заработной платы.

       Основная  заработная плата включает оплату труда  работников по действующим на предприятии сдельным расценкам, тарифным ставкам и представляет собой относительно постоянную часть оплаты, соответствующую установленной нормы.

       Дополнительная  заработная плата включает различные  виды премий, доплаты за работу в  сверхурочное время, за отклонение от нормальных условиях труда, доплаты бригадиром и т. д.        

       Плановая  величина расходов на оплату труда  или фонд оплаты труда (ФОТ), может  определяться укрупнено или дифференцировано.

       Тарифный  ФОТ включает оплату труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.

       Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ  дополнительной оплаты за фактически отработанное время, вредность, премиальные  поощрения.

       Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и  предусмотренных выплат, связанных  внутрисменными перерывами, например, перерыв матерям, имеющим грудных детей.

       Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ  и доплату за нерабочие дни: очередной  и дополнительный отпуск; выходное пособие.

       Сумма тарифного ФОТ и доплата к  нему называется основной заработной платой.

       Различают средний доход и среднюю заработную плату работников.

         Средний доход работников вычисляется  исходя из суммы средств, направляемых  на потребление, а именно: расходы  на оплату труда, денежные выплаты  и поощрения, доход (дивиденды,  проценты).

       Средняя заработная плата работников вычисляется  исходя из фонда оплаты труда работников, списочного состава, вознаграждений по итогам работы за год и единовременных поощрений работников.