Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 21:59, курсовая работа
Цель данной работы - рассмотреть, что представляют собой финансово-промышленные группы, выявить их значение и влияние на экономику страны. Также нужно подвергнуть анализу объективные условия, вызвавшие острую необходимость формирования финансово-промышленных групп в нашей стране. Необходимо также отразить их развитие в России, отметить существующие проблемы и показать перспективы. Особенно важно при этом руководствоваться опытом зарубежных стран, где сращивание финансового и промышленного капиталов происходит уже довольно длительное время.
Введение……………………………………………………………………………………….…....3
Глава I .Понятие и виды финансово-промышленных групп………………………………5
1.1 Финансово-промышленные группы РФ: основные понятия и определения………………………………………………………………….....
1.2 Классификация финансово-промышленных групп…………..……….......10
Глава II. Регулирование деятельности финансово-промышленных групп, тенденции их развития…………………………………………………..………………..………………....10
2.1 Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы…………………………………………………………………......16
2.2 Современное состояние и тенденции развития российских финансово-промышленных групп……………...…………………………………………...20
2.3 Организационное строение финансово-промышленных групп……….....14
Глава III. Перспективы развития российских финансово-промышленных групп….25
3.1 Проблемы формирования и развития финансово-промышленных групп РФ……………………………………………………………………………...…25
3.2 Перспективы организационной эволюции российских ФПГ…………….37
Заключение……………………………………………………………………………….……….30
Список использованной литературы………………………………………………………..41
Список использованных источников
Приложение А
Классификация
видов ФПГ
Классификационный признак | Виды ФПГ |
Целевой характер формирования | - производственное
развитие
- осуществление НИОКР - диверсификация бизнеса - региональная экспансия - выполнение государственного заказа |
Происхождение капитала | -бывшие отраслевые
министерства
- промышленный капитал - банковский капитал - страховой капитал |
Источник финансирования организационного проекта ФПГ | - собственные
финансовые ресурсы
- заемные финансовые ресурсы |
Форма собственности | - частные
- государственные - смешанные |
Статус регистрации | - официальные
ФПГ
- неофициальные ФПГ |
Приложение Б
Основные
характеристики моделей
корпоративного управления
Американская модель | Японская модель | Немецкая модель | Латинская модель | Корейская модель |
Область распространения | ||||
США | Япония | Германия | Франция | Корея |
Сущностная характеристика | ||||
Наличие индивидуальных и независимых акционеров | Характеризуется высоким процентом банков и различных корпораций в составе акционеров | Кредитные учреждения являются долгосрочными акционерами корпораций | Ключевая роль отводится инвестиционным компаниям и банкам | Промышленные предприятия являются главными акционерами. |
Ключевые участники | ||||
Управляющие, директора, акционеры | Головной банк, правление, государство | Головной банк | Банк, правление, наблюдательный совет | Промышленные предприятия, семейное правление. |
Структура владения акциями | ||||
Институциональные инвесторы-60%; индивидуальные инвесторы-40% | Финансовые институты контролируют свыше 90% акций корпораций. | Финансовые институты контролируют свыше 60% акций корпораций. | Важную роль играют инвестиционные холдинги | «Семейный клан» владеет головной компанией группы |
Законодательная база | ||||
Законы штатов, федеральные законы, комиссия по ценным бумагам. | Идентична США.
Правительство традиционно |
Федеральные и местные законы, федеральное агентство по ценным бумагам. | Федеральные и местные законы. Правительство традиционно оказывает влияние на деятельность корпораций. | Федеральные и местные законы. Правительство традиционно оказывает влияние на деятельность корпораций. |
Механизм формирования доходов за счет снижения издержек хозяйствующих субъектов при их работе в технологической цепочке ФПГ
Приложение Г
Характеристика
видов международных
ФПГ
Характеристические признаки | Интернациональные корпорации | Многонациональные корпорации | Глобальные корпорации |
1. Тип
взаимоотношений материнской |
Этноцентрический | Полицентрический или региоцентрический | Геоцентрический |
2. Ориентация | Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта. | Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т.ч. и производственную. | Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации. |
3. Отношение к зарубежному рынку | Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании. | Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ФПГ по сравнению с внутренним рынком. | Ареной деятельности является весь мир. |
4. Уровень
централизации принятия |
Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании. | Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами. | Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами |
5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов | Сильный контроль со стороны материнской компании. | Филиалы, как правило, автономны. | Филиалы, как правило, автономны |
6. Кадровая политика | Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ФПГ назначаются на все возможные посты за рубежом. | В зарубежных филиалах
преобладают местные менеджеры.
Местные кадры принимающей |
Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты. |
7. Организационная структура | Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов. | Оргструктура
с высоким уровнем |
Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами. |
8. Информационные потоки | Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов. | Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами. | Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами. |