Силовая стратегия массового и стандартного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 12:53, курсовая работа

Описание работы

Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. Причем забота о покупателе – не благотворительность со стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке позицию монополиста. Она – следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой товар такого спроса не порождает.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………3

1.Силовая стратегия (Виолентная стратегия) или маркетинговая стратегия в стандартном крупном бизнесе……………………………5

1.1.Силовая стратегия массового и стандартного производства…...8

1.2.Особенности силовой стратегии………………………………….....9

2.ООО «Лукойл-Коми», краткая характеристика предприятия….16

2.1. ПОЛИТИКА ООО «ЛУКОЙЛ_Коми» в области промышленной

безопасности, охраны труда и окружающей среды…………………19

3.Рекомендации по усовершенствованию ООО «Лукойл-Коми»…22

Заключение……………………………………………………………….25

Библиографический список……………………………………………27

Скачать архив (17.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

силовая стратегия массового и стандартного производства.docx

— 70.48 Кб (Скачать файл)

персонала и  заинтересованных сторон Политику ООО  «ЛУКОЙЛ_

Коми» в области  промышленной безопасности, охраны труда  и

окружающей среды.

    Для усовершенствования компании необходимо руководствоваться  такими целями как:

    • Лидерство
    • Партнерства
    • Экология
    • Глобализация
    • Люди

И тогда Компания будет успешна в своем производстве. 
 

Библиографический список.

1. Баринов В.А., Экономика фирмы: стратегическое планирование. М. КноРус - 2005, 230 стр.

2. Алашеев С.  Консерватизм инноваций // Инновации  в постсоветской промышленности / Под ред. В.Кабалиной. Сыктывкар, 2000. Ч.1. С. 181.        3. Бизюков  П. Инновационные стратегии и  практики инновационной деятельности // Инновации в постсоветской промышленности. Ч.1. С. 190-191 4. Балабанова Е.С., Грудзинский  А.О. Институциональные условия  трансфера технологий // Социологические  исследования. 2001. № 4. С. 40.     5. Кобяк О. Роль инновационных  процессов в формировании культуры  хозяйствования предприятий машиностроения// Инновации в постсоветской промышленности. Ч.2. С.227.                                                                                 6. Тартаковская И. Инициирование  инновации // Инновации в постсоветской  промышленности. Ч.1. С. 184.                                                                                7. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический  маркетинг. Европейская перспектива/  Пер. с франц. – СПб.: Наука, 1996.                                                                                 8. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд.- СПб.: Питер, 2004.                                                                                                              9. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Тандем, 2000.                                                                                                         10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2001. – 238с. 
11. Ф. Котлер, Г. Армстронг и др. Основы маркетинга. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 944с. 
12. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 295с.

Информация о работе Силовая стратегия массового и стандартного производства