Таблица 3 - Календарный план.

 

 

 

 

Финансовый план.

Финансовую сторону проекта  подсчитать трудно, т.к. инновации не предсказуемы в плане реализации. Проект может стать успешным, а  может и провалиться и это  будет зависеть от многих факторов.

Бюджет разработки:

• Разработка – 50 тыс. руб.
• Тестирование – Роспотребнадзор – 4тыс. руб.
• Реклама – 300 тыс. руб.

Так как проект малобюджетный, то частных  инвесторов он не привлечет. Поэтому  в целях финансирования проекта  можно будет воспользоваться  грантом правительства Нижегородской  области в 500 тыс

Направления расходования средств:

заработная  плата  40 000 руб.;

аренда  60 000 руб.;

приобретение  основных средств 40 000 руб.;

приобретение  оборотных средств 20 000 руб.;

другое (указать) реклама 100 000 руб.

Антибактериальная наклейка – совершенно новый товар  на рынке, поэтому определить потребность  в этом товаре будет трудно. Известно, что предполагаемая цена 1 наклейки будет колебаться от о,5 рублей до 1 рубля за штуку.

Размер инвестиций – 500 000 руб.;

Доходы от инвестиций в  первом месяце – 0 руб.;

Доходы от инвестиций во втором месяце – 0 руб.;

Доходы от инвестиций в  третьем месяце – 0 руб.;

Доходы от инвестиций в  четвертом месяце месяце – 50 000 руб.

 

 

2.3. Оценка инновационного  проекта

«Антибактериальная наклейка»  является совершенно новым компактным решением многих проблем. На поверхности  фруктов находятся пестициды, кишечные палочки, стафилококки. Благодаря наклейкам  на содовой основе не нужно будет  покупать моющие средства, замачивать фрукты в горячей воде, как это  рекомендуют делать врачи, можно  будет сразу мыть фрукты без лишней подготовки и есть.

Финансовую сторону проекта  подсчитать трудно, т.к. инновации не предсказуемы в плане реализации. Проект может стать успешным, а  может и не реализоваться, это  будет зависеть от многих факторов.

Основным компонентом  для «антибактериальной наклейки»  будет сода. Сода сама по себе не дорогая  и из 1 кг соды может получиться 200 000 наклеек. Так же потребуются натуральные красители, для яркой картинки. Проект экономичен в плане ресурсов и это его несомненный плюс.

При использовании «антибактериальной наклейки» можно будет повысить иммунитет человека, а так же обеззаразить фрукты. Кроме того, реализация проекта  позволить создать дополнительные рабочие места, что даст положительный  социальный эффект.

Проект безотходный, не влечет за собой никаких выбросов в атмосферу, потребление энергии так же на низком уровне, никакого шума и вибраций такое производство за собой не влечет.

Одним из самых простых  и широко распространенных методов  оценки является метод определения  срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом  числа лет, в течение которых  инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).

При равномерном распределении  денежных поступлений по годам:

Срок окупаемости  инвестиций рассчитать невозможно, т.к. денежные поступления наблюдаются только в 4 месяце.

Чистая текущая стоимость этого проекта равна -495237,0066.

Из произведенных  расчетов видно, что проект убыточен, однако это можно объяснить сроками  реализации проекта. Возможно, в будущем  после реализации большей партии товара проект будет приносить большую  прибыль.

Индекс рентабельности (PI) тоже показывет эффективность проекта.

Метод индекса доходности (PI) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных  эффектов к величине приведенных  капитальных вложений:         .

PI= -495237,0066/500 000 =-0,99

Очевидно, что если рентабельность больше единицы, то проект следует принять, если меньше единицы - отвергнуть.

Но так как показания  ниже ноля, то это так же говорит  об убыточности проекта, поэтому  необходим ряд мероприятий по их устранению, прежде чем реализовать  этот проект.

Таким образом, экономические  показатели проекта не удовлетворительны  и в этом состоит основная проблема инноваций: трудно просчитать экономическую  эффективность. Однако, показатели, имеющие  субъективный характер хорошие, на основание  этих критериев можно будет реализовывать  проект.

 

Глава 3. Предложения  по совершенствованию разработки инновационного проекта.

Для повышения качества подготовки инновационных проектов, их сопоставимости и снижения затрат и сроков обоснования  технико-экономических требований к проектам предположена информационная технология прогнозирования и анализа  технико-экономических показателей. Информационная технология сопоставления  экономических оценок эффективности  проектов и технических требований к проектам представлена в виде определенного  порядка действий, который условно  назван методикой.

Основной идеей методики служит механизм поэтапно структуризации, анализа, оценки, ориентации и согласования интересов участников процесса разработки, изготовления и тиражирования новшеств на конечные экономические результаты их освоения и использования. Базовой  последовательностью действий является следующая:

1. На основе анализа сферы деятельности рассматриваемой производственной системы, как составной технологической структуры экономики, устанавливаются «узкие места», формируются проблемные ситуации, конкретизируется проблема развития, возможные пути ее решения и соответствующие им новые перспективные объекты. Для решения этой задачи разработан компьютерный вариант информационной технологии.

2. После системного рассмотрения и анализа иерархической структуры прогнозных решений выделяется множество базовых перспективных объектов, для которых формируются требования и граничные экономические условия прибыльности процессов их разработки и тиражирования.

3. Для каждого перспективного объекта формируется перечень потребительских свойств, а также состав известных отечественных и зарубежных аналогов. Невозможность, либо низкая эффективность использования выявленных аналогов (по цене, производительности, надежности, исходному сырью и комплектующим и т.д.) определяет необходимость заказа на разработку и изготовление нового варианта объекта.

4. На основе анализа научно-технического задела определяется потенциальный разработчик, которому предъявляется перечень анализов, характеристики их потребительских свойств, а также приоритет потребительских свойств с точки зрения получения наибольшей прибыли у потребителя.

5. Потенциальный разработчик формирует перечень показателей, характеризующих технический уровень перспективного объекта и генерирует множество возможных вариантов его разработки и изготовления. Для каждого возможного варианта определяется ожидаемый набор (вектор) потребительских свойств, стоимость разработки и изготовления новшества, уровень риска (вероятности успешного завершения).

6. Полученные заказчиком варианты и их оценки используются для формирования оценок сравнительной прибыльности при тиражировании нововведений, затем выбирается предпочтительный вариант с учетом наибольшей прибыли и фактора риска.

7. Для выбранного предпочтительного варианта формируются нижняя граница цены и прибыльности при тиражировании новшеств, а также формируются согласованные условия перераспределения прибыли между разработчиком, изготовителем и потребителем.

8. На основании полученных оценок нижней границы цены и ожидаемой прибыли формируются допустимые оценки затрат на разработку новшеств.

9. Полученные оценки желаемых потребительских свойств новшества, требования к его техническому уровню, а также оценки распределяемой прибыли и оценки допустимых затрат с учетом фактора риска служат основой доля заключения договора между разработчиком и заказчиком.

Эффективность можно определить не только как соотношение результатов и затрат, но и как степень соответствия полученных результатов ожиданиям заинтересованных лиц. А эти ожидания зависят не только от произведенных затрат ресурсов, времени, капитала, но и, в не меньшей степени, от информации о результатах функционирования аналогичных или подобных объектов в сопоставимых условиях.

Большинство инновационных проектов реализуется  на действующих предприятиях для  достижения лучших результатов по сравнению  с теми, которые имеются на сегодняшний  момент. Поэтому субъект, проводящий оценку, должен исходить не только из абсолютных значений рассчитанных критериев эффективности, но и из того, насколько данная инновация  способствует улучшению текущей  ситуации.

Кроме того, множественность  научно-исследовательских, организационных, производственных, ресурсных, финансовых факторов, влияющих на эффективность  инновационного проекта, создает предпосылки  для вариации путей достижения его  цели. Другими словами, как правило, существует несколько альтернативных инновационных решений. Технико-экономическое  обоснование инновационного проекта  будет более аргументированным  и объективным, если в нем будет  проведено сопоставление факторов реализуемости и результативности по инновационным альтернативам.