В процессе разработки концепции  инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно-монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

На  рисунке 1 представлены этапы прохождения  инновационного проекта.

 

Рис.1. Этапы инновационного проекта

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.

С одной стороны, инновационная  идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в  постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных  преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и  т.п.).

С другой стороны, под формированием  инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может  возникнуть спонтанно или являться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального  анализа.

К методам генерирования  и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта.

Для определения состава  необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две  разновидности функциональную и  проблемную.

На основании частных  прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей  по отдельным периодам реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения  достижения в установленные сроки  целевых значений проекта по каждому  из вариантов его реализации.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования.

Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта  на развитие народного хозяйства  и, как следствие, количественное уточнение  цели проекта и задач по отдельным  периодам.

Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут  быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной  идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного  уточнения конечной цели проекта  и установления промежуточных задач  ее реализации по отдельным временным  периодам для различных вариантов  реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

- установление основных  критериев (показателей) эффективности  инновационного проекта;

- расчет показателей эффективности  альтернативных вариантов проекта  с учетом вероятности их реализации;

- сравнение и выбор  варианта инновационного проекта  для реализации.

Планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта.

Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта  для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов  проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в  какое время решать, а также  какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной  инновационной программы. 

Глава 2. Разработка инновационного проекта (на примере  учебного проекта «Антибактериальные наклейки»)

2.1. Характеристика проекта

Для обычного любителя фруктов наклейки на их кожицах являются только неприятным дополнением. К сожалению, производители  очень любят помечать апельсины  или золотистые бананы своими эмблемами. Возможно, что скоро удастся соединить  приятное с полезным, и сделать  наклейки полезными не только для  производителя, но и для нас. Так  в чем же заключается идея?

Идея гениальна в своей простоте. ,то наклейка, на которой можно будет разместить не только информацию о месте происхождения данного фрукта. На ней еще появится место для штрих-кода, так что покупающим фрукты не придется складывать их в пластиковые пакеты. Это все хорошо, но это еще не самое главное.

Наклейка, которая облегчит мытье  купленных фруктов. В случае контакта с водой она растворяется, освободив  средство, позволяющее вымыть все  загрязнения - начиная от пыли с бактериями и заканчивая пестицидами. Когда  фрукт будет чист, от наклейки не останется ни следа. Кстати, наклейку можно будет просто отклеить целиком.  

Такая продукция будет полезна  для поставщиков фруктов. Используя  на своей продукции такие наклейки, продавец покажет, что действительно  заботится о здоровье своих покупателей  и сможет поднять уровень своих  продаж.

Антибактериальные наклейки будут производиться на содовой основе, поэтому производство малозатратное. На данном этапе предприятие нуждается в помещении и оборудовании.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.

2.2. Разработка инновационного проекта «Антибактериальные наклейки»

После того, как идея уже  сформировалась, нужно приступить к  разработке инновационного проекта  и к составлению бизнес-плана.

Следующим этапом после формирования идеи является анализ потенциальных  покупателей. Такая продукция будет полезна для поставщиков фруктов. Используя на своей продукции такие наклейки, продавец покажет, что действительно заботится о здоровье своих покупателей и сможет поднять уровень своих продаж.

В свою очередь продвижение  и рекламу следует направить  не на поставщиков фруктов, а именно на потребителей, так как спрос  на эти наклейки зависит от них. Маркетинговые  исследования показали, что 68% опрошенных предпочли бы фрукты с такими наклейками обычным фруктам

Из опроса можно сделать  вывод, что реализация этого проекта  может быть рентабельной и полезной для населения.

Общее описание предприятия. Проект находится на стадии разработки. Практическая деятельность еще не начата из-за нехватки средств. Производственных помещений в собственности или аренде нет. В настоящее время в проекте занято 3 человека: Прохорова Татьяна – top manager, Гордеев Юлия – маркетолог, разработчик – нанимается, имеет долю 10%. Деятельность организации, не приостановлена ли в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день рассмотрения заявки на участие в конкурсе.

В таблице  приведены данные о сроках разработки инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Сроки разработки инновационного проекта

 

Для успешной работы на рынке понадобиться всего 4 месяца: 1 месяц на разработку, 1 месяц на тестирование, согласование с РосПотребНадзором, 2 месяца на продвижение, поиск клиентов. Общая стоимость проекта 350 тысяч: разработка – 50 тыс. руб., тестирование – Роспотребнадзор – 4тыс. руб., реклама – 300 тыс. руб. Направление деятельности по проекту – техническое. Проект находится стадии Start up.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.

Описание продукции и  услуг. Наклейка, которая облегчит мытье купленных фруктов. В случае контакта с водой она растворяется, освободив средство, позволяющее вымыть все загрязнения - начиная от пыли с бактериями и заканчивая пестицидами. Когда фрукт будет чист, от наклейки не останется ни следа. Кстати, наклейку можно будет, просто, отклеить целиком.

Маркетинг-план. Потребитель: активный человек, заботящийся о своем здоровье, с быстрым темпом жизни, любящий новшества. В эту категорию попадают молодые родители, которые стараются обезопасить своих детей от различных бактерий и вирусов.

Преимущества  «Антибактериальной наклейки» - эстетичность, эргономичность. На рынке существуют средства для мытья фруктов, однако в их основе химические вещества, мы предлагаем использовать натуральное  вещество – соду. Так же моющие средства продаются по высоким ценам и занимают много места.

Необходимо  выбрать правильную рекламу. Так  как приоритетом для целевого потребителя является здоровье, вполне целесообразно будет размещать  рекламу в лечебных заведениях, аптеках, фитнес центрах. Так же можно поместить  рекламу в гипермаркетах, таких  как «Ашан», «Реал», «Билла». Реклама  должна отражать основные качества продукта – а именно защита от бактерий, новизна, эргономичность и экологичность. Реклама  через привычные нам каналы (телевиденье, радио, печатные издания) будет дорогой  и не сможет создать желаемый эффект.

Производственный план.

Антибактериальные наклейки будут производится на содовой основе, поэтому производство малозатратное. На данном этапе предприятие нуждается  в помещении и оборудовании.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.