Как и в любом виде деятельности должен использоваться активный маркетинг. «Реклама – двигатель торговли», - этого никто не отменял. Именно поэтому необходимо правильно составить  портрет потребителя, то есть провести сегментацию потребителей.

Потребитель – это активный человек, заботящийся о своем  здоровье, с быстрым темпом жизни, любящий новшества. В эту категорию  попадают молодые родители, которые  стараются обезопасить своих  детей от различных бактерий и  вирусов.

Необходимо  выбрать правильную рекламу. Так  как приоритетом для целевого потребителя является здоровье, вполне целесообразно будет размещать  рекламу в лечебных заведениях, аптеках, фитнес центрах. Так же можно поместить рекламу в гипермаркетах, таких как «Ашан», «Реал», «Билла». Реклама должна отражать основные качества продукта – а именно защита от бактерий, новизна, эргономичность и экологичность. Реклама через привычные нам каналы (телевиденье, радио, печатные издания) будет дорогой и не сможет создать желаемый эффект.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В итоге, инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки инновационной  деятельности. Выделяются следующие  виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты  и другие.

Инновационная программа  или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как  территориальная расположенность  предприятия, уровень компетенции  персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние  основных фондов и тому подобному. Все  эти факторы оказывают влияние  на результативность инновационного проекта  или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют  экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают  при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение  которого будут возмещены расходы, для этого рассчитываются сроки  окупаемости, чистая текущая прибыль  и коэффициент рентабельности инвестиций.

В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следует  придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта  на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.

Список используемой литературы

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. -М.: РУДН, 2002.
2. Гунин В.К. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7.–М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004.
4. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
5. Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2007.
6. Информационный ресурс сети Интернет http://work-internet.clan.su/index/0-7
7. Информационный ресурс сети Интернет http://ru.wikipedia.org