Введение.

 

      В условиях глобализации экономики и  ужесточения конкурентной борьбы в  значительной степени возрастает роль инновационной деятельности для  обеспечения конкурентоспособности  промышленных предприятий.

      Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становиться ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота.

Особенную важность в развитии инноваций приобретают  инновационные проекты. Это объясняется  очень просто: абсолютно любое  изменение в организации, пусть  даже очень незначительное, требует  тщательного анализа, продуманного хода решения, документального оформления и т.д.

      Инновационные проекты так же играют огромную роль в случае начинающих фирм, находящихся  на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее  время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль – очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

      Однако  известно, что характерными основными  чертами инновационных проектов являются как правило высокий  уровень риска, большие затраты  и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных  проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

      Поэтому такие предприятия стоят перед  необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск  инвестора в условиях России – задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Главная  цель инновационного проекта.

 

Главная цель проекта  создания комплекса «Парк Драйв» (далее именуемый ПД)– содействие развитию технических видов спорта в России, включая:

• создание уникального  в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг;
• создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по техническим видам спорта на различных уровнях (Мир, Европа, Россия), в том числе и финальных этапов GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу;
• создание условия для пропаганды достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества.

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:

• реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;
• аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;
• содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;
• экспертиза и помощь российским компаниям в разработке эффективных бизнес моделей, организация экспериментальных производств с целью их откатки и внедрения.

Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.

В результате завершения проекта, ПД и его инфраструктурные подразделения будут выполнять  следующие функции:

• среда для сотрудничества различных участников рынка спортивных и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;
• интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;
• база для развития сети спортивных сооружений в регионах Российской Федерации на основе организационной модели ПД;
• экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития моторных видов спорта, экстремальных видов спорта и отдыха, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;
• центр поддержки инновационных и инвестиционных проектов в области мотоспорта, спортивных товаров, системы поддержки спортивных команд.

 
 
 
 
 
 
 

2. Характеристика  предлагаемых услуг. 

Таблица иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых  структурами ПД, которые и сформируют доходный бюджет ПД и обеспечат возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств, уровень капитализации компаний ПД.

3. Маркетинговый  план.

Маркетинговая стратегия проекта.

Вероятно, что  высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая  подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

1. Формирование корпоративного имиджа и бренда «Парк Драйв»;
2. Использование мероприятий, проводимых на территории ПД для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и спортивных услуг;
3. систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с посетителями и клиентами ПД через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг ПД, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий;
4. Продвижение продуктов и услуг ПД на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (издание научно-популярного журнала, бюллетеня и представительских материалов ПД; рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; спонсирование публичных и спортивных мероприятий, участие в крупных профильных форумах и выставках, выступления с презентациями; публикация проблемных и исследовательских изданиях и т.д.);
5. Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков ПД организациям-партнерам в регионах.

Маркетинговое обеспечение.

Создаваемый ПД выходит за рамки мотокроссовой  тематики, он охватывает рынок всей техники класса "OFF- ROAD" (водный транспорт, горный велосипед, снегоходы), что позволяет сделать работу спортивного комплекса круглогодичной, за счет чего значительно увеличить его фондоотдачу.

Беспрецедентным является уровень мероприятий, которые  будут организованы на территории ПД. Например, Чемпионат Мира по мотокроссу, который проходит в 12 этапов - GRAND PRIX в городах Европы.

Опыт проведения подобных мероприятий в Европе показывает, что они с гарантией обеспечивают аудиторию в 150 тыс. человек. В условиях России это количество может составить  более 200 тыс. человек. Так, последний чемпионат мира, проводимый в России, в Ленинграде, в 1978 году собрал более 300 тыс. человек.

Набор услуг, комплексов развлечений, планируемых на территории ПД должны обеспечить не менее 3000 человек  посетителей ежедневно (аналог – горнолыжный Волен, расположенный вблизи от территории ПД, в сезон, в будние дни собирает не менее 4000 посетителей). 

Создание ПД позволяет осуществлять единую ценовую  политику, рекламную и инвестиционную программы и реализовывать единую маркетинговую стратегию, продвигать единую торговую марку - "Парк Драйв". 

4. План  реализации.

Первый  этап – организационный

Этот этап включает в себя: организационные мероприятия  на территории ПД:

• документальное оформление в собственность участка земли (250 га);
• разработка концепции архитектурного проекта создания ПД;
• подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов;
• формирование состава Попечительского и Организационного Комитетов;
• привлечение стратегических партнеров и потенциальных инвесторов ПД;
• определение заказчика и генерального подрядчика на выполнение работ;

Разработка проектной  документации:

• разработка концепции проекта ПД;
• формирование спонсорских пакетов и экономико-математической модели их развития и договорного обеспечения;
• создание концептуальной экономико-математической модели развития проекта ПД;
• разработка детальных бизнес-планов отдельных проектов ПД;

Создание инфраструктуры проекта:

• регистрация компании Регионального общественного фонда Содействия развитию военно-патриотических видов спорта;
• разработка рабочей документации деятельности Организационного комитета и основных компаний;