После того, как  объекты ПД будут введены в  эксплуатацию объем годовых доходов  могут достигнуть 50.8 млн. долларов.

Немаловажным  для партнеров ПД и рекламодателей является прогнозируемое количество посетителей  мероприятий и объектов ПД – не менее 5.0 млн. человек в год.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Инновационный проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и  задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа – это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов поддержки инновационной деятельности. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений и финансировании инноваций, является период, в течении которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

     Для управления инновационными проектами  руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно принципа выбора приоритетных направлений, нацеливания проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных проектов.

Факторы успеха:

Ключевые  факторы успеха создания ПД:

• оптимально построенная бизнес-модель ПД;
• профессиональная команда управления;
• рациональное инвестирование проектов и программ;
• корректно построенная организационная инфрастуктура ПД;
• привлечение региональных государственных и коммерческих структур к сотрудничеству в рамках  ПД;
• наличие технологических партнеров и реализации программы стратегического партнерства;
• организованная поддержка федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти;
• опыт команды управления проектов в построении в межотраслевых и межрегиональных целевых программ.

Выводы:

1. Существуют все организационные предпосылки успешной реализации проекта ПД;
2. Анализ рынка и опыт стран мира, начиная с 1948 года, по проведению Чемпионатов мира по мотоспорту и созданию всесезонных спортивных комплексов позволяет сделать вывод о высоком потенциале проекта ПД как коммерческого мероприятия с окупаемостью капиталовложений до трех лет с момента вложения средств.
3. Создаваемый в рамках проекта Парк Драйв, в силу своей уникальности и специфичности, комплексности обслуживания клиентов в настоящее время не имеет прямых и конкурентных решений и опережает все известные разработки на 1-2 года.
4. Прибыль при реализации проекта имеет достаточно высокий уровень, а само производство может обеспечивать беспрецедентные темпы капитализации. Точные параметры экономических показателей эффективности проекта будут определены по результатам разработки бизнес-плана проекта, который будет создан на основе настоящей концепции.
5. Проект достаточно жизнеспособен, чтобы противостоять серьезным неблагоприятным изменениям.