Второй  этап включает в себя:

Организационные мероприятия на территории ПД:

• регулярная работа Организационного Комитета на основе краткосрочного детального плана его работы на этот этап проекта ПЭ;
• формирование команды управления ПЭ (организационный комитет) и набор персонала в информационную, аналитическую и инвестиционную службы проекта;
• начало проведения публичных мероприятий на территории ПД;
• расширение круга стратегических партнеров.

Разработка проектной  документации:

• разработка и утверждение проекта инженерного обеспечения территории ПД;
• подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов, необходимых для проведения чемпионата мира;
• разработка и утверждение финансового и организационного планов реализации рассматриваемого этапа создания ПД;
• поддержание актуальности детальных бизнес-планов отдельных проектов и бизнесов на территории ПД;
• подготовка инвестиционного меморандума этого (второго) этапа для привлечения краткосрочных инвестиционных (кредитных ресурсов).

Создание инфраструктуры проекта

• регистрация Управляющей Компании ПД, Информационно-Издательского Дома и Торгово-Выставочного Центра ПД и начало их практической деятельности;
• создание Пресс-Центра ПД в рамках Информационно-Издательского дома;
• выпуск информационного вестника Чемпионата мира, в том числе и на официальном сайте;

Направления освоения капиталовложений:

• проведение проектных работ, благоустройство территорий;
• ввод в действие всех объектов капитального строительства.

Формирование  доходной составляющей второго этапа  реализации проекта:

• продажа спонсорских пакетов на финальный этап GRAND-PRIX России Чемпионата мира по мотокроссу;
• продажа входных билетов;
• продажа прав размещения рекламы чемпионата мира на готовой, рекламной и сувенирной продукции;
• реализация сувенирной продукции ПД;
• доходы от торговой деятельности Торгово-Выставочного Центра ПД;
• продажа прав на трансляцию чемпионата мира;
• клубная деятельность на территории ПД;
• привлечение стратегических партнеров в организацию отдельных элементов инфраструктуры проекта и формируемого холдинга.

Третий  этап – создание спортивного комплекса

Третий этап включает в себя:

Организационные мероприятия:

• формирование команд управления всеми предприятиями ПД и подбор персонала;
• формирование и организация деятельности Совета Учредителей и Совета Директоров ПД на базе Организационного и Исполнительного Комитетов;
• проведение регулярных соревнований различного уровня (Россия, Европа, Мир), шоу, мероприятий на территории ПД, обеспечивающих его оптимальную загрузку;
• формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию ПД.

 

Разработка проектной  документации:

• подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства объектов второго этапа развития ПД и его инфраструктуры;
• подготовка инвестиционного меморандума этого этапа создания ПД;
• оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов ПД;
• поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории ПД.

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первых двух этапах развития ПД;
• ввод в действие всех объектов капитального строительства ПД

Формирование  доходной составляющей проекта:

• продажа спонсорских пакетов;
• организация и проведение других соревнований;
• франчайзинг модели и бизнеса ПД в другие регионы России;
• продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса (ИД);
• продажа прав размещения рекламы чемпионатов мира и России на готовой, рекламной и сувенирной продукции (ИД);
• продажа прав на трансляцию чемпионатов и мероприятий спортивного комплекса (ИД);
• организация выставок и ярмарок-продаж в Торгово-выставочном Центре;
• торговая и посредническая деятельность Торгово-Выставочного Центра;
• деятельность Информационно-Издательского Дома ПД;
• клубная деятельность на территории ПД;
• привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов ПД;
• коммерческая деятельность Хозяйственно-Гостиничного Комплекса ПД;
• коммерческая деятельность объектов, предприятий и учреждений ПД (ЭксТелеком, Центр Света, звука и пластики, Технический Центр, торговые партнеры).

Четвертый этап – эффективное  функционирования и  развитие ПЭ

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов ПД.

Сдаваемые объекты  капитального строительства:

• новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность ПД, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПД.

5. Структура  организации.

6. Анализ  рисков

     Ни  один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов. Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого активного инновационного предприятия является управление рисками. От успешности ее решения в рамках адекватно выстроенной системы риск – менеджмента зависят результаты реализации всего инновационного проекта.

           Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций. 

Основные  риски, связанные  со стадиями создания и продвижения  инноваций

       

       
 
 

       
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 

       
 
 
 

       
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Финансовый  план.

Источники финансирования проекта:

В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются:

• доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных этапов Чемпионатов мира и России;
• доходы от предпринимательской деятельности, осуществляемой в рамках производственной программы развития ПЭ, развития концерна «Леон Групп»;
• доходы от деятельности предприятий ПЭ, осуществляемых уже начиная с июня 2002 года (торговый дом, клуб Экстрим, Технический центр);
• вклад партнеров в форме консультаций, готовых технологий и инвестиционных ресурсов, вычислительной техники, специализированных услуг, результатов исследований, организационной поддержки, площадей и иных ценностей, других взносов в акционерный капитал совместно создаваемых компаний;
• инвестиции, предоставляемые инвестиционными компаниями и группами для реализации проектов ПЭ  с долгосрочной перспективой возврата вложенных средств;
• займы и кредиты, предоставляемые на льготных условиях банками и другими финансовыми институтами на реализацию проектов ПЭ.
• добровольные финансовые и имущественные взносы партнеров и учредителей ПЭ, участников РОФ;
• гранты фондов и других финансовых институтов, международных организаций и программ для поддержки некоммерческих, социально значимых проектов и программных мероприятий;
• средства федерального бюджета Российской Федерации в рамках целевых федеральных программ в области развития военно-технических видов спорта;
• средства региональных и муниципальных бюджетов субъектов Российской Федерации по каналу софинансирования партнерских проектов, поддерживаемых местными органами власти в качестве приоритетных для решения задач развития технических видов спорта.

 

Основная часть  средств будет централизованно  аккумулироваться в Фонде РОФ  и распределяться по решению Оргкомитета на основании рекомендаций Попечительского Совета. Фонд, согласно законодательству Российской Федерации, будет ежегодно публиковать отчеты о своей деятельности, включая направления и объемы расходования средств.

     Таблица иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему аудитории и ценам услуг.

Таблица "Прогнозируемые годовые объемы доходов по основным публичным мероприятиям"