Управление инновационным проектом

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский Государственный Торгово-Экономический университет»

Кафедра статистики и моделирования социально-экономических процессов

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление проектами и программами»

Тема: Управление инновационным проектом

 

                                                    

 

 

 

 

 

 Выполнил: студент ФУиБТ, группы 1142

                                                      Рукавишникова Анна Андреевна

Проверил: Богорев Валерий Владимирович

 

                                                       

                                                     

 

 

Санкт-Петербург

2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта………………………..4

1. Понятие, классификация и этапы инновационных проектов…………….…...4
2. Оценка, риск и финансирование инновационного проекта…….
3. Разработка, реализация и управление инновационным проектом……..

Глава 2. Управление инновационным проектом на примере             ………..

2.1…………

2.2…………………

2.3…………………….

Заключение………………………………..

Список литературы………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Все наше окружение состоит из проектов. Мы все восхищаемся знаменитыми памятниками, театрами, любим аквапарки и торгово-развлекательные комплексы, удивляемся такими достижениями, как полет в космос. А ведь это все проекты. Но хоть кто-нибудь задумывался, кто это все придумал, как организовал и управлял этим? Почему новые проекты интереснее тех, которые уже существуют?

Во все времена главным для роста и укрепления рыночных позиций компании являлось ее непрерывное развитие. Сейчас существует очень много фирм, занимающихся одной и той же деятельностью. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Поэтому в современной экономике роль инновационных проектов значительно возросла. Этим и обуславливается актуальность данной темы.

Что же такое инновация? Инновация – это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Как говорил Уинстон Черчилль: «Уже сегодня делай то, о чем другие будут думать завтра».

Целью данной курсовой работы является изучение управление инновационным проектом, а также рассмотрение управления инновационным проектом на примере …….

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Выяснить, что же такое инновационный проект, его сущность и виды;
2. Рассмотреть, как оценивается, финансируется и какие несет риски инновационный проект;
3. Узнать, как разрабатывается, реализуется инновационный проект и как происходит управление им.

 

 

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта

1. Понятие, классификация и этапы инновационных проектов

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях:  деятельность, нацеленная на управление инновациями;  процесс разработки инноваций;  комплект правовых и финансовых документов. Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели  и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

-  организация выполнения  проектных мероприятий, то есть  увязка их по ресурсам и  исполнителям для достижения  целей проекта в ограниченный  период времени и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели  проекта (от целевых - по проекту  в целом до частных - по отдельным  заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

В основе инновационного проекта лежат инновации. Инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Многообразие возможных целей и задач инновационного развития представляет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их  классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как:

1. В зависимости от  времени, затрачиваемого на реализацию  проекта и достижение его целей:

- долгосрочные (стратегические) – период проектка более 5 лет;

- среднесрочные – период  от 3 до 5 лет;

- краткосрочные – период  менее 3 лет.

2. В зависимости от  характера целей:

- конечные – цель решения  инновационной проблемы в целом;

- промежуточные – достижение  промежуточных результатов в  решении сложных проблем.

3. По виду удовлетворяемых  потребностей:

- ориентированы на существующие  потребности;

- ориентированы на создание  новых потребностей.

4. По типу инноваций:

- введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;

- введение нового или  усовершенствованного метода производства;

- создание нового рынка;

- освоение нового источника  поставки сырья или полуфабрикатов;

- реорганизация структуры  управления.

5. По уровню принимаемых  решений, могут носить:

- международный;

- федеральный;

- региональный;

- отраслевой;

- фирменный характер.

6. Масштабность решаемых  задач:

- монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

- мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д.

- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.

Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

- по стадиям инновационной деятельности;

- по процессу формирования и реализации;

- по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной  идеи (замысла). Это процесс зарождения  инновационной идеи и формулирования  генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются  конечные цели (количественная оценка  по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути  их достижения, определяются субъекты  и объекты инвестиций, их формы  и источники.

2. Разработка проекта. Это  процесс поиска решений по  достижению конечной цели проекта  и формирования взаимоувязанного  по времени, ресурсам и исполнителям  комплекса заданий и мероприятий  реализации цели проекта. На этом  этапе осуществляются сравнительный  анализ различных вариантов достижения  целей проекта и выбор наиболее  жизнеспособного (эффективного) для  реализации; разрабатывается план  реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной  организации для работы над  проектом (команды проекта); производится  конкурсный отбор потенциальных  исполнителей проекта и оформляется  контрактная документация.

3. Реализация проекта. Это  процесс выполнения работ по  реализации поставленных целей  проекта. На этом этапе осуществляется  контроль исполнения календарных  планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений  и оперативное регулирование  хода реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это  процесс сдачи результатов проекта  заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный  цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

 

1.2 Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.