Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

     Государственное образовательное учреждение

     Высшего профессионального образования

     Санкт – Петербургский университет

       Сервиса и Экономики

     Институт  Региональной Экономики  и Управления 
 

Курсовая  работа  
 

Дисциплина: «Инновационный менеджмент» 

Тема: «Управление  риском. Риск инновационного проекта»  
 

  
 
 
 

Выполнила: студентка 4-го курса

Заочной формы отделения

Специальность:

«менеджмент организации»

                                                                                       Проверил(а)___________________ 
 
 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 

Санкт –  Петербург

2009год

Содержание:

Введение…………………………………….…………………………………….3

1. Глава I. Сущность инновационного риска…………………...………….5
1. Виды инновационных рисков……………………………...……….6
2. Основные этапы управления рисками……………………………..7
3. Методы управления рисками…………………………..………….10
2. Глава II. Инновационные проекты. Сущность………………..……….13
1. Принципы разграничения рисков инновационных

проектов………………………………………………………….....14

2. Классификация рисков инновационных проектов………...…….17
3. Основные этапы создания и реализации

инновационного  проекта…………………………………………..21

Заключение………………………………………………………………….…..26

Список  литературы…………………………………………………………….28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Управление  рисками является одной из важнейших  функций управления, содержание которой  определяется уровнем развития экономики  в целом и особенностями переживаемого  исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию  промышленного производства в больших  масштабах, активно развивались  такие прикладные дисциплины менеджмента  как финансовое планирование, логистика. Управление рисками основывалось в  основном на интуиции менеджеров и  ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие  годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического  планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической  эффективности, управления качеством  продукции. Начиная с 80-х годов, все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не только обусловило серьезные структурные сдвиги на уровне международного бизнеса и финансов, но и оказало существенное влияние на состояние национальных экономик отдельных стран. Важнейшими факторами влияния на этот процесс явились достижения научно-технического прогресса (компьютеры и телекоммуникации), сокращение вмешательства государства в экономику и финансы, прежде всего, в таких развитых странах как США, Великобритания и Япония, рост потоков капитала на международном уровне и повышение их мобильности.

       Глобализация  отразилась и на России. Влияние внешних факторов нестабильности в сочетании с внутренними противоречиями (экономика переходного периода, слабое развитие рынка инноваций научно-технической сфере, отставание развитых методов и инструментов управления хозяйствующими субъектами в рыночной экономике) может усилить негативное воздействие на российскую экономику.

    Несмотря  на то, что в Российской Федерации  вопросами риска занимаются такие  организации, как Информационно-аналитический  центр управления инвестициями и  коммерческими рисками при Торгово-промышленной палате РФ и Центр рисковых инвестиций Института экономики и организации  предпринимательства Российской Академии естественных наук, вопросы управления рисками именно в инновационном  менеджменте практически нигде  не рассматриваются. Исследования, в  которых поднимается данный вопрос, концентрируют свое внимание, как  правило, только на предварительном  отборе проектов и формировании портфелей, что не позволяет в полной мере применять их методы при реализации инновационных проектов и требуют  дальнейшего развития.

    Таким образом, актуальность выбранной темы обуславливается следующим.

    1. Для современных экономических  систем характерным является  повышение неопределенности их  поведения в силу усложнения  и ускорения протекающих в  них процессов и увеличения  масштабов последствий принимаемых  решений. Особенное значение это  имеет в отношении процессов,  связанных с освоением инноваций,  как определяющего фактора экономического  развития организации. 

    2. Существующий уровень теоретических  и прикладных разработок в  области управления рисками не  всегда может использоваться  в инновационном менеджменте  в силу его специфики, и следовательно, необходимо их совершенствование и развитие. Объективное и своевременное выявление и оценка рисков становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений и инновационных проектов в целом.

    3. Используемые методы и способы  оценки рисков реализации инновационных  проектов, а также применение  их на практике носят, как  правило, разрозненный характер, что не всегда позволяет провести  сравнительный анализ различных  проектов с точки зрения их  эффективности и целесообразности.

    Глава I. Сущность инновационного риска.

       Инновационный риск особенно важен в современной предпринимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров (услуг), так и для создания новых, ранее не производимых.

       Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств, в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке¹.

           Инновационный риск возникает при:

• внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
• в создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования;
• в производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск, включает в себя риски: того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи.

    В литературе по теории бизнеса часто  можно встретить термины «высокий риск» и «слабый риск». Уровень риска зависит от отношения масштаба ожидаемых потерь к объему имущества предпринимательской фирмы, а также от вероятности наступления этих потерь.

1. Виды инновационных рисков.

       Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском². В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

       Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных  условий:

1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными. Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость. Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.
2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. Включает в себя риск недополучения средств, для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования (невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)
3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Также может быть нескольких видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры); риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика, либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы); риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами; риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок.
4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием таковых.
5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)
2.   Основные этапы управления рисками.

       Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

     К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:

• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
• оценка     влияния     негативных     факторов     на     инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
• создание    системы     управления    рисками     в     инновационной деятельности.

            Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.

       Снижение  неопределенности результатов инновационной  деятельности достигается созданием  базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени  и качестве их реализации. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.

       Рост  полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных  проектов является основной задачей  теории управления инновациями. А поскольку  число вариантов реализации инновации  ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные  методы выбора альтернатив.

       Цикл   управления    рисками    инновационной   деятельности    включает следующие этапы:

     1.  Прогнозирование и идентификация рисков.

       Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных  с реализацией инновационной  деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.

       Инновационный риск является результатом совокупного  действия факторов, определяющих различные  виды рисков: научно-технических, экономических,        политических,        предпринимательских, социальных,