1. Формирование инновационного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно – монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

       Под этапом формирования инновационного проекта, в том числе инвестиционного  замысла (идеи), понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости  от деловых намерений разработчика идеи.

       Субъектом инвестиций являются коммерческие организации  и другие организации хозяйствования, использующие инвестиции.

       К объектам инвестиций могут быть отнесены:

  - строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

  - комплексы строящихся или реконструируемых  объектов, ориентированных на решение  одной задачи (программы). В этом  случае под объектом инвестирования  подразумевается программа –  производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

       На  этом этапе исследования инвестиционных возможностей осуществляется:

  - предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

  - оценка уровня базовых, текущих  и прогнозных цен на продукцию  (услуги);

  - подготовка предложений по организационно – правовой форме реализации проекта и составу участников;

  - оценка предлагаемого объема  инвестиции по укрупненным нормативам  и предварительный анализ их  коммерческой эффективности;

  - оформление исходно – разрешительной  документации;

  - подготовка предварительных оценок  по разделам технико – экономического обоснования, в частности оценки эффективности проекта;

  - утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

  - составление контрактной документации  на проектно – изыскательские  работы.

       Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционного  предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, принимается  решение о финансировании работ  по подготовке технико – экономического обоснования проекта.

       Этап  технико – экономического обоснования проекта в полном объеме предусматривает:

  - проведение полномасштабного маркетингового  исследования;

  - подготовку программы выпуска  продукции (реализации услуг);

  - Составление исходно – разрешительной  документации;

  - Разработку технических решений,  в том числе генерального плана;

  - мероприятия по охране окружающей  среды и гражданской обороне;

  - описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

  - Оценку рисков, связанных с осуществлением  проекта;

  - планирование сроков осуществления  проекта; оценку коммерческой  эффективности проекта (при использовании  бюджетных инвестиций);

  - формирование условий прекращения  реализации проекта.

       Принятие  решения по инвестированию осложняется  следующими факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектав, ограниченность фининсовых ресурсов, риск и.т.п. решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких – то критериях.

       Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании  различных формализованных и неформализованных методов. Какого – то универсального метода, пригодного для всех ситуаций нет.

       Вся деятельность организации, особенно ее инновационная составляющая, связана  с ситуацией неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайное на рынке и в деятельности организации. Риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную систему факторов, проявляющуюся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношении.

       Инновационные стратегии обусловливают способы  конкуренции, обеспечивающие получение  конкурентных преимуществ. В то же время  эффективность управления инновациями  и инновационной деятельностью  определяется государственной научно – технической и инновационной  политикой. Ключевую роль в развитии инновационного предпринимательства  играет государство.

       Анализ  проблем управления инновационной  деятельностью способствует созданию оптимального механизма повышения  конкурентоспособности национальной экономики, ее отраслей, организаций, товаров. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.

       Риск  может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

       В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и.т.п.; повышение проектных затрат).

       Таким образом, все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

1. Риск  инновационных проектов - неопределенность, связанная с принятием решений,  реализация которых происходит  только с течением времени.

2. Риск  невостребованности инновационной продукции — вероятность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.

3. Причины  риска невостребованности продукции могут быть внутренними и внешними.

4. Задачи  управления рисками: обнаружение;  оценка; воздействие на потенциальные  риски; контроль риска.

5. Варианты  принятия решений: уклонение от  риска; предпочтение риска; безразличие  к риску.

       Таким образом, риск инновационного проекта представляет собой сложную, многокомпонентную дефиницию и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес-процессов. Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно взаимосвязаны как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

       Из  определения риска инновационного проекта следует, что постановка вопроса о классификации этой дефиниции правомерна, то есть риск инновационного проекта — это  взаимосвязанное множество элементов, которые могут быть отнесены к  тому или иному признаковому множеству  по тем или иным критериям. Во-вторых, для каждого конкретного проекта  и продуцирующего его субъекта будет  свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, так как задаются общими для любого из инновационных проектов целью  деятельности и природой инновационного риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Авсяников Н.М. Инновационный менеджмент. М., 2002.
2. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2005.
3. ДитхелльГ. Управление проектами. СПб., 2003.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
5. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.:, 2005.
6. Плахова Л.В Основы менеджмента. М.: КНОРУС, 2009.
7. Лафта Дж.К. Теория организаций. М., 2003.
8. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
9. Грачев М. Управление инновационным процессом // Инновационная экономика. М., 2001.
10. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ – ДАНА,               2004.