Управление риском инновационного проекта

  - политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных  государств,   например   налоговое   законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией. Последствия таких рисков — это, прежде всего увеличение сроков реализации и, как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные пошлины, взятки и т.д.). Особенно характерны такие риски для международных инновационных проектов;

  - юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.

  - риски окружающей среды проекта являются основной причиной возникновения прочих рисков и оказывают непосредственное влияние на успех реализации проекта, поэтому они стоят во главе причинно -следственной схемы участников проекта.

       Риски окружающей среды проекта возникают  извне, как правило, при международных  инновационных проектах и не поддаются активному воздействию со стороны самих участников проекта.

       Эта группа рисков международных инновационных проектов обусловлена общим положением страны, в которой реализуется проект, поэтому их часто называют рисками заказчика. Тщательный анализ таких рисков позволит избежать новых проблем, в связи, с чем анализ внешних условий проекта является основополагающим для всего процесса идентификации потенциальных рисков.

       Следующие проектные риски могут негативно  отразиться на успехе реализации проекта:

  - неустойчивая ликвидность производителя;

  - возникновение потенциальных потерь из-за отказа от других проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощностей производителя реализуемым проектом;

  - опасность пассивного или негативного отношения сотрудников предприятия-производителя к выполняемому проекту;

  - опасность потери имиджа фирмы.

       Участники реализации инновационного проекта  сталкиваются с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.

2. Классификация рисков инновационных проектов.

       При построении классификации рисков инновационных  проектов целесообразно использовать блочный принцип⁵. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

       К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска.

         При этом причины, обусловливающие  внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

       Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

       Основания классификации экономических внутренних рисков предприятия бывают следующими.

1. По  возможности предвидения — предвиденные  и непредвиденные (или аналогично по смыслу — предсказуемые и непредсказуемые).

2. Умышленность  создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

3. По  причинам и виновникам возникновения.

4. По месту, времени, методам обнаружения.

5.  По возможности страхования.

6.  По длительности действия.

7.  По способам минимизации последствий.

8.  По этапам производственного цикла.

9.  По этапам технологического процесса.

10.  По производственным условиям.

11. По этапам жизненного цикла новой продукции, производимой предприятием.

12.  По месту нахождения продукции.

13.  По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.

14.  По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана).

15.  По типу организации производства.

16.  По уровню цен на производимую продукцию.

       Перечисленные основания можно использовать при  построении как сплошной, сквозной, так и блочной классификации внутренних экономических рисков предприятия.

       При оценке риска инновационных проектов имеются в виду: степень соответствия проекта рыночной и инновационной  стратегиям предприятия; уровень научно-исследовательских работ; уровень производства; инновационный маркетинг.

       В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

       Для избежания последствий невостребованности продукции предприятие - производитель должно проанализировать причины этого, в связи с чем необходима классификация факторов риска невостребованности продукции⁶.

       Цель  такой классификации:

  - определение возможных направлений возникновения риска невостребованности продукции;

  - анализ причин возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;

  - предварительная оценка возможных последствий возникновения риска невостребованности продукции;

  - анализ возможностей избежания риска;

  - пути избежания риска;

  - пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;

  - создание информационной базы для принятия управленческих решений.

       Риск  невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

       Факторы риска невостребованности продукции: факторы производства;  среда возникновения; центры ответственности; центры затрат; виновники возникновения; производственные условия; время возникновения; время обнаружения; виды продукции; потребитель продукции; каналы сбыта; спрос на продукцию.

       Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

       Внутренние  причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

  - недостаточная квалификация персонала;

  - неправильная организация производственного процесса;

  - неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;

  - неправильная организация сбыта готовой продукции;

  - нечеткое управление предприятием.

       Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов. Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности, являются:

  - инженерно-конструкторские;

  - платежеспособность потребителя;

  - транспортные; социально-экономические; демографические;

   - организация работы и состояние финансовой системы;

  - повышение процентных ставок по вкладам;

  - нормативно-правовые; политические и др.

       Инженерно-конструкторские  включают в себя уровень конструктивно-технологической проработки и соблюдения сроков сдачи технических условий на изделие. Если, например, нормативно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовителя, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.д. Возникает риск невостребованности продукции.

3. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта.

       Выделяют  пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов  преобразований) и оценку результатов  проведенной инновации⁷.

1. На этапе подготовки:

- определяют  основное содержание и уровень  изменения;

- составляют  предварительный план изменения,  направленного на достижение  определенных улучшений;

- проводят  анализ движущих и сдерживающих  сил и возможного потенциала  поддержки изменения;

- определяют, на кого конкретно влияют изменения,  каковы причины возможного сопротивления; 

- выбирают  стратегию изменения и методы  преодоления сопротивления;

- выделяют  и анализируют проблемы, которые,  вероятно, могут быть вызваны  инновацией;

- составляют  реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения;

- определяют  необходимые ресурсы (кадровые, временные,  финансовые, материальные и.др.), включая  внешних консультантов.

2. на этапе «размораживания»:

- определяют  время для снятия психологического напряжения в организации;

- выбирают  методы подготовки и информирования  сотрудников, соответствующие стратегии  изменения;

- контролируют  процесс в подготовке изменения,  а в случае необходимости корректируют  подходы и планы.

3. на этапе изменения:

- меняют  только то, что необходимо для  достижения желаемого улучшения;

- формируют  достаточные резервы времени  и других ресурсов на случай  неожиданных затруднений;

- создают  условия для изменения стратегии,  в случае если, как подсказывает  опыт (ваш, сотрудников или консультантов), это будет способствовать успеху инновации;

- информируют  сотрудников фирмы об успехах  преобразований.

4. на этапе «замораживания»:

- выделяют  необходимые ресурсы для закрепления,  «сохранения» проведенных на  этапе изменения действий;

- рассматривают  вопросы последующего обучения  сотрудников (для работы в новых  условиях);

- осуществляют  планы (по использованию результатов  инновации) с учетом ситуации.

5. на этапе оценки:

- проводят  последующие исследования;

- поддерживают  обратную связь с теми, на кого  влияют изменения;

- информируют  (сотрудников, руководство фирмы,  внешнее окружение и.др.) о результатах  проведенной инновации.

       Каждый  проект независимо от сложности и  объема работ, необходимых для его  выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда  «проекта еще нет», до положения, когда  «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами или этапами. Каждая фаза разработки и реализации проекта состоит из следующих этапов: