Управление инновационными рисками

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа  

по дисциплине инновационный менеджмент

на тему: “Управление инновационными рисками” 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание. 

Введение………………………………………………………………………….…..3

1. Полезность  инновации……………………………………………………….…...4

2. Неопределенность, как неотъемлемая черта инновационных процессов….....6

3. Цели  и задачи управления рисками…………………………………………..…9

4. Риски  инновационных проектов……………………………………………..…11

5. Классификация рисков инновационной деятельности…………………..…....13

6. Оценка рисков и методы управления инновационными рисками……………22

Заключение…………………………………………………………………………33

Список использованной литературы…………………………………………..…34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

    Я считаю, что управление рисками является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества.

    Инновационная деятельность характеризуется высоким  уровнем неопределенности динамики всех факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть "узкие места" и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками в инновационной деятельности.

    Таким образом, актуальность выбранной мной темы обуславливается следующим:

    1. Для современных экономических  систем характерным является  повышение неопределенности их  поведения в силу усложнения  и ускорения протекающих в  них процессов и увеличения  масштабов последствий принимаемых  решений. Особенное значение это  имеет в отношении процессов, связанных с освоением инноваций, как определяющего фактора экономического развития организации.

    2. Существующий уровень теоретических  и прикладных разработок в  области управления рисками не  всегда может использоваться  в инновационном менеджменте в силу его специфики, и следовательно, необходимо их совершенствование и развитие. Объективное и своевременное выявление и оценка рисков становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений и инновационных проектов в целом.

    3. Используемые методы и способы  оценки рисков реализации инновационных  проектов, а также применение  их на практике носят, как  правило, разрозненный характер, что не всегда позволяет провести  сравнительный анализ различных  проектов с точки зрения их  эффективности и целесообразности.

1. Полезность инновации. 

  Полезность  инновации (utility of innovation) — категория, которую

применяют для характеристики результатов  и эффективности инновационной

деятельности. Эта категория позволяет количественно  описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его

  результаты  — с другой.

  Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение  сопоставимости оценки полезности и  меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.

  Проблема  полезности инновации неразрывно связана  с субъективным отношением к ней, поскольку нововведения, как правило, приводят к обострению противоречий, как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций-инноваторов.

  Использование категорий теории полезности позволяет  сформировать систему

  критериев оценки целесообразности инновации. Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в инновационной  деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения.

  Риск  инновационной деятельности возникает  тогда, когда существует более

  одного  варианта реализации нововведения, и  при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора.

  Если  реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит  ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности организации-инноватора к нововведениям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие без альтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового. В этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления. Как правило, задача управления риском не ставится, если речь идет о директивных инновациях.

  Возможна  ситуация, при которой существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора вес  способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший.

  Теория  управления инновационными рисками  оперирует не только с категориями  полезности, но и с категориями  вероятностей, поскольку различные  варианты реализации нововведений осуществимы в различной степени и с различными затратами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Неопределенность, как неотъемлемая черта инновационных процессов.

 

  По-моему  мнению, риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации, т.к. результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

  Успех любого инновационного проекта зависит  не только от его внутренних характеристик, но и от состояния организации, в  которой он должен быть реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит от внешних условий, влияющих и на организацию, и на инновацию.

  Поэтому, я считаю, что в условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений.

  Управление  рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных  проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.

  Применение  методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который  принесет инновация. Поэтому одним  из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

    Таким образом, риск инновационного проекта - это система факторов, проявляющаяся  в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта  в количественном и качественном отношениях. Такую систему можно представить в следующем виде: 

      , 

     где n - возможное количество отдельных  рисков;

     m - число участников выполнения  проекта,

     Rij – частный риск для частного  участника процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     По-моему  мнению, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рис.1  

     

     Рис. 1. Структура риск-менеджмента инновационного проекта 

                          3.Цели и задачи управления рисками.

    Под управлением риском в инновационной  деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить  неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

    Снижение  неопределенности результатов инновационной  деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о реализованных инновациях. Но избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения.

    Например, если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации рыночный сегмент, то никакая самая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления риском.

    Рост  полезности инновации напрямую связан с вариантностью реализации нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив.

    Цикл  управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

    1. Идентификация и классификация  рисков

    2. Анализ и количественная оценка  рисков

    3. Разработка стратегии управления  рисками

    4. Мониторинг инновационного процесса  и принятие тактических решений по управлению рисками

    Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

 •прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

 • оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и  на результаты внедрения нововведений;

 • разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

 • создание системы управления рисками  в инновационной деятельности.