Управление инновационными рисками

tart="4">

Риски инновационного проекта.

  Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

     К рискам инновационных проектов следует отнести:

Научно-технические  риски:

• отрицательные результаты НИР,

• отклонения параметров ОКР,

• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,

• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,

• отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения  проекта:

• ошибочный выбор территориальных  рынков патентной защиты,

• недостаточно плотные патентные  защиты,

• неполучение или запаздывание патентной  защиты,

• ограничение в сроках патентной  защиты,

• отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,

• "утечка" отдельных технических  решений,

• появление патентно защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

• несоответствие рыночной стратегии  фирмы,

• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,

• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   5. Классификация рисков инновационной деятельности. 

   Для того чтобы выяснить, какой должна быть система классификации рисков инновационного проекта, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели ее разработки. Эта цель должна соответствовать задаче системы риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом. Задача риск-менеджмента заключается в выработке оптимальной системы подготовки и реализации совокупности действий с целью снижения опасности принятия ошибочного решения и снижения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятого решения. Таким образом, задачей классификации рисков должна быть оптимизация предоставляемой информации о рисках как базы для определения целесообразности применения тех или иных методов управления ими.

   Из  этого следует, что данная классификация  должна предоставлять возможность получать информацию не только о системе рисков, сопровождающих инновационный проект, то есть получать достоверную «рискограмму» проекта, но и о параметрах управления ими. При этом оптимальным набором признаков классификации рисков инновационного проекта будет такая совокупность классификационных параметров, которая будет способна наиболее полно отразить взаимосвязь задач управления рисками, применимых в данной ситуации, методов управления рисками, природы рисков инновационного проекта, характеристик конкретного предприятия и внешней среды, а также самого инновационного проекта. Классификация рисков в конечном итоге должна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы управления рисками и управления инновационным проектом в целом.

   Таким образом, классификационные признаки определяются совокупностью параметров, главными из которых являются цель ее разработки и особенность природы  классифицируемого явления. Выбор  параметров должен производиться на основе учета этих факторов. Поэтому при разработке классификации рисков использована методика сквозного отражения взаимосвязи характеристик риска инновационного проекта, классификатора и цели данной классификации.

   Сущность  риска инновационного проекта, информацию о которой необходимо принять во внимание при разработке системы классификации рисков, можно описать через ряд характеристик. Моя задача — дать через систему представленных ниже утверждений наиболее полное представление о риске самого инновационного проекта. Основными, на мой взгляд, характеристиками риска инновационного проекта являются следующие характеристики:

   Риск  инновационного проекта — это  совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно  для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов.

   Данный  риск — это всегда совокупность рисков, продуцируемая определенным объектом (совокупностью источников) хозяйственной деятельности предприятия  и внешней среды.

   Риск  инновационного проекта в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой осуществляется сам  инновационный проект, никогда не бывает нулевым.

   В основе риска инновационного проекта  лежит возможность альтернативных решений.

   Риск  связан с возможностью возникновения  убытков, с вероятностью не достижения поставленной цели.

   Риск  инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками  риска являются, с одной стороны, объективная неполнота или недостаточность информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй — к проблеме распознания. То есть риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им.

   Риск  инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в основе своей имеет  неопределенность будущего развития событий, а также отсутствие полноценной базы анализа и апроксимизации данных прошедшего периода (т.е. отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта).

   Риск  инновационного проекта характеризуется  пропорциональной зависимостью в части специфического риска между уровнем риска и новизной инновационного проекта.

   Риск  инновационного проекта имеет бинарную природу, с одной стороны, являясь  объектом управления, а с другой стороны, оказывающим воздействие  на деятельность организации, заставляя ее тем самым выработать механизм рискоадаптации.

   Риск  инновационного проекта характеризуется частичной неопределенностью, имеет сложную структуру: включает как риски вероятностного, интервального характера, так и систему рисков, имеющих природу нечеткого множества.

   Данный  риск представляет собой динамичный показатель, меняющий свои характеристики во времени.

   В основе риска инновационного проекта  лежат две системы рисков. Первая продуцирована поиском и неправильным выбором самой идеи инновационного проекта, а вторая «связана с непосредственной реализацией проекта в системе производствено-рыночных отношений».

   В соответствии с такими характеристиками риска, как его динамичность, способность  менять свои параметры с течением времени, мы предлагаем выделить изначально два классификационных подхода: в рамках «базовой» классификации  рисков и «динамичной» («динамичного рископрофиля»). Базовая классификация рисков направлена на построение диагностической картины рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации инновационного проекта на данном предприятии в данных условиях. Динамичная же классификация представляет собой сопоставление изменений «рископрофиля» предприятия под воздействием определенного фактора: принятого решения об осуществлении инновационного проекта, реализации мер по управлению рисками, фактора времени.

   Таким образом, первая классификация предназначена для целенаправленного анализа рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации данного инновационного проекта, а вторая — для определенных выводов об успешности реализации проекта и эффективности применяемых мер по управлению риском.

   Систему классификации рисков инновационного проекта необходимо выстроить также  в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к этой системе классификации:

   - Обеспечение объективного и адекватного представления о совокупности рисков инновационного проекта.

   - Априорное обеспечение возможности эффективного включения получаемой информации о рисках в систему разработки оптимального решения по управлению ими и, собственно, обеспечение возможности наиболее оптимальной реализации принятого решения.

   - Предоставление возможности выделить наиболее важные для данного субъекта риски.

   - Обеспечение снижения влияния неполноты информации, то есть расширение круга известных предвидимых рисков.

   - Предоставление возможности судить на основе классификации о применимости тех или иных методов управления рисками и успешности их применения.

   - Выделение круга параметров ретроспективного характера, который предприятие должно принимать во внимание при характеристике рисков инновационного проекта.

   - Предоставление информации о тех рисках, на которые предприятие не в состоянии оказывать управленческое воздействие.

    В соответствии с этим вытекает следующая группа классификационных факторов для рисков инновационного проекта:

    1. Источник риска.

    Поскольку одной из характеристик риска является то, что он всегда создается конкретным объектом, а не является абстрактным понятием, одним из классификационных признаков должен быть источник риска. Выделение его в качестве классификатора позволит определить весь спектр объектов-участников в образовании «рискограммы» инновационного проекта, то есть распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

    2. Управляемость.

    В силу бинарной природы риска целесообразно  ввести разделение рисков по критерию управляемости и возможности  воздействия на источник риска. В данном случае постановка задачи риск-менеджмента сводится, с одной стороны, к определению «рискообластей», на которые необходимо и нужно оказывать определенное управленческое воздействие, и с другой стороны, «рискообластей», под которые необходимо вырабатывать адаптационные механизмы в силу невозможности управления ими. То есть задача данной классификации — разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия, и те риски, под которые должны разрабатываться механизмы адаптации.

    3. Приемлемость.

    Так как риски инновационного проекта  характеризуются различной степенью последствий наступления того или  иного неблагоприятного события  как для инновационного проекта, так и самого субъекта, реализующего данный инновационный проект, целесообразно включить в набор классификаторов риска такой параметр, как приемлемость. Его введение позволит распределить риски по весомости с точки зрения воздействия на реализацию проекта. С позиции данной классификации одной из основных задач риск-менеджмента инновационного проекта является ранжирование риска по степени его допустимости как с точки зрения объективной оценки, так и с точки зрения конкретного экономического субъекта, продуцирующего и реализующего определенный инновационный проект. Основная задача данной классификации — выделение так называемой совокупности катастрофических (критических) рисков, наступление которых недопустимо, так как это однозначно приводит к срыву проекта.