Заключение.

    Я считаю, что риск инновационного проекта представляет собой сложную, многокомпонентную дефиницию и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес-процессов. Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно взаимосвязаны как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

    Из  данного определения риска инновационного проекта следует, что постановка вопроса о классификации этой дефиниции правомерна в принципе, то есть риск инновационного проекта  — это взаимосвязанное множество  элементов, которые могут быть отнесены к тому или иному признаковому множеству по тем или иным критериям. Во-вторых, для каждого конкретного проекта и продуцирующего его субъекта будет свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, так как задаются общими для любого из инновационных проектов целью деятельности и природой инновационного риска.

    Управление  рисками базируется на объективных  знаниях об их характере, прогнозировании  и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации инновации.

    При управлении рисками следует применять  различные методы. Среди них - метод  диверсификации риска, метод снижения неопределенности за счет формирования такой структуры активов, которая  уменьшает возможные колебания в доходности проектов. Применяются также методы лимитирования и хеджирования как финансово-экономические рычаги управления рисками в организациях - инноваторах.

    Для снижения риска инновационных проектов думаю, не помешало бы, провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.

     Список  использованной литературы.

1. Черкасов  В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. — М.: Рефл-бук, Киев: Валлер, 2003.
2. Агафонова И.П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. — СПб. — 2002. — № 3.
3. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с.
5. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Гиляровской Л.Т. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272 с.: ил.
6. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с.
7. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с.